Я работаю в стартапе. Программисты в команде разделены на «команду инженеров», которая реализует бизнес-логику, и «группу специалистов по данным», которая реализует алгоритмы для принятия разумных финансовых решений, у каждой из которых есть свои менеджеры и не пересекающиеся обязанности.
Я один из новых сотрудников в команде специалистов по данным (7 месяцев), и с тех пор, как я присоединился к команде, я заметил, что команда инженеров пренебрежительно относится к команде специалистов по данным. Это включает в себя такие причины, как выбор технологии, используемые процессы и т. д. Суть которых заключается в следующем: «Вы не используете технологию, которую используем мы, и не следуете процессам, которым мы следуем. Вы некомпетентны. Позвольте нам показать вам, как это делается» .
В первый месяц работы мой менеджер попросил меня внедрить некоторые алгоритмы, которые принесут компании небольшое состояние. Я доставил. Это не сулило ничего хорошего руководителю инженерной группы, который попытался саботировать это, попросив меня внести изменения, не одобренные моим менеджером, и в конечном итоге несколько недель назад играл в политику, чтобы лишить меня права собственности.
Подслушивать разговоры с критикой моей команды теперь обычное дело. Были случаи, когда они меняли наш рабочий код, потому что думали, что с ним лучше справились. Теперь новый громкий призыв состоит в том, что наука о данных предназначена для всех, и команда инженеров попросила компанию оплатить курс по машинному обучению.
Теперь у меня есть несколько проблем с этим подходом к работе, и я хотел бы, чтобы более опытные члены этого сообщества поправили меня, если я принимаю вещи близко к сердцу.
Во-первых, это меньше сотрудничества и больше вмешательства. Начав с моего пилотного проекта, а теперь предпринимая медленные, тонкие попытки отобрать что-то у команды.
Во-вторых, это непрофессионально, поскольку они ставят под сомнение нашу компетентность, несмотря на то, что мы делаем все, что нас просят построить.
В-третьих, «внутри», которого требует команда инженеров, заключается в том, чтобы им было позволено создавать статистические модели, что на самом деле является лучшей частью нашей работы. По сути, мы были бы переведены на рутинную работу, такую как сбор данных и обслуживание наших систем, в то время как лучшие части будут переданы им.
Как правильно поступить в такой ситуации?
Что касается собственно вопроса,
На самом деле я ищу способы сказать «нет, нам не нужна ваша конструктивная критика, спасибо».
К сожалению, ответ здесь - в вашей области - вы должны быть жестокими, ужасными, прямолинейными.
Вы работаете, безусловно, в самой агрессивной и прибыльной сфере на Земле.
Там просто нет места для пизды вокруг.
Если (и я нахожу это странным/необычным) ваше руководство позволяет «инженерной» стороне издавать раздражающие звуки… это странно.
Агрессивно не будьте половиком . Примеры,
«Подслушивание разговоров с критикой моей команды теперь стало обычным делом».
Просто немедленно, агрессивно и тотально обрушьтесь на них. Посмотрите им прямо в глаза и скажите, чтобы они прошли в кабинет менеджера, чтобы вы могли обсудить эту ерунду.
"пытался саботировать это, попросив меня внести изменения"
Агрессивно, мгновенно, громко и прямо на языке говорите:
«Вы пытаетесь саботировать этот проект. Это офисная политика. Вставайте и приходите в офис Стива прямо сейчас, и мы во всем разберемся. Я не могу допустить, чтобы «инженерия» путала цели компании».
Просто надо быть таким агрессивным. Это финтех, а не маленький стартап, понимаете? :/ Жизнь трудна ...
Опять же, что касается вашего фактического вопроса,
На самом деле я ищу способы сказать «нет, нам не нужна ваша конструктивная критика, спасибо».
К сожалению, из-за характера вашей сферы деятельности вы должны быть грубыми, открытыми, прямыми и прямолинейными.
Это не похоже на другие вопросы на этом сайте, где ответ «кумбая» - это попытка найти золотую середину, найти консенсус и т. Д.
Если это действительно «не для вас», очень легко/тривиально найти другие области для работы с вашим опытом.
Для решения конкретного вопроса:
В чем разница между конструктивной критикой и вмешательством?
Я бы сказал, чтобы перейти непосредственно к этому важному вопросу, если «критика» стороны А по отношению к стороне Б на самом деле является своего рода игрой для продвижения карьеры стороны А , а не реальным инженерным пониманием, тогда это просто вмешательство.
Это похоже на политические распри между менеджерами команд, возможно, инициированные руководителем инженерной группы.
ИМХО, рабочее место станет очень неприятным местом очень скоро, если не уже.
Мой совет - бегите :)
Смените работу как можно скорее, получив рекомендательное письмо от своего руководителя в письменной форме.
Честно говоря, это звучит как проблема управления, а не то, за что вы должны нести ответственность. Команда инженеров должна понимать, что наука о данных — очень сложная область, и если они думают, что могут изучить все, что в нее входит, пройдя ускоренный курс машинного обучения, они заблуждаются и, вероятно, страдают от эффекта Даннинга-Крюгера.
Опять же, это проблема управления, а не то, о чем вам следует беспокоиться. Всегда прислушивайтесь к отзывам вашего менеджера и не беспокойтесь о том, что скажет команда инженеров. Если ваш менеджер не справляется со своими обязанностями и не защищает вас от вашего имени, начните рассылать свое резюме и отправляйтесь туда, где ценят ваши навыки и трудолюбие. Наука о данных сейчас очень популярна, и есть много отличных вакансий для людей с нужным набором навыков.
Ответ Стрейдера правильный, хотя, возможно, я могу добавить немного больше деталей.
Вашими командами ужасно управляют, если происходит такая война за территорию. Ваша карьера может рухнуть, но я предсказываю, что ваша фирма потерпит неудачу.
Это стартап . У стартапов всегда слишком много работы. Есть масса возможностей обойти. Задача руководства правильно распределить работу. Разве смысл стартапа не в том, что позже, по мере развития компании, будет масса возможностей? Вместо этого ваши коллеги борются, как будто они в большом толстом банке, и пытаются навязать вам обязанности по устаревшему коду, а у вас есть инженеры, пытающиеся дополнить свое резюме курсами машинного обучения, которые могут или не могут быть подходящими для компании, но помогают Суть инженеров? Забудь об этом.
Теперь, когда я думаю об этом, это может указывать на то, что вашему старшему инженеру не хватает таланта, поскольку обычно это люди, которые ограничивают накопление возможности заполнения резюме, которым занимается команда инженеров, поскольку это редко бывает хорошо для компании.
Кто-то еще указал, что финтех — агрессивная сфера. Я тоже работаю в сфере финтеха. Любой менеджер, который не будет держать свою команду в узде, чтобы остановить такого рода рыцарские поединки, будет разгромлен. Слишком много работы, чтобы инженеры гонялись за «блестящей новинкой». А то, что это делают инженеры волей-неволей, говорит о плохом руководстве вокруг, и вероятной неприязни между руководством.
У меня сложилось впечатление, что вы работаете в центре «издержек» компании, и люди в центре «прибыли» смотрят на вас свысока. С их точки зрения они действительно важнее, а вы находитесь где-то между «мешающими» и «парнями, которые говорят «нет».
Часть того, что делает это более неприятным, чем обычно, заключается в том, что между навыками и способностями двух групп достаточно совпадений, так что вы также соперники.
Как правильно поступить в такой ситуации?
Мой совет каждому начинающему инженеру: они хотят работать на центры прибыли, а не на центры затрат.
Центры прибыли получают внимание, ресурсы, уважение и карьерный рост. Центры затрат вынуждены пытаться уменьшить нагрузку, которую они возлагают на систему.
Если они пытаются взять на себя ваши обязанности, посмотрите, сможете ли вы переключиться на то, что делаете за них.
Пользователь SO
Пользователь SO
Темная материя
Пользователь SO
Пользователь SO
пользователь70848
Толстяк
Пользователь SO