Я был стажером в компании, где мне дали задание по веб-разработке. Время от времени я так многому научился. После 6 месяцев стажировки генеральный директор и мой руководитель решили принять меня, но я должен снова пройти 6 месяцев обучения в качестве испытательного срока. Из-за моей жажды большего опыта и обучения я согласился с этим.
На моем 6-месячном сроке двое постоянных сотрудников были уволены из-за их «низкой эффективности». До меня доходили слухи от моих коллег, что их уволили тоже из-за меня.
Почти закончился мой 6-месячный срок в качестве испытательного срока, меня назначили руководителем группы для некоторых из моих коллег («Постоянные сотрудники»). также я выполнял так много многочисленных задач одновременно. Например, я должен выполнять свою повседневную работу, руководя своими участниками, обучая OJT, отвечая на вопросы моих коллег, выполняя как веб-интерфейс, так и веб-интерфейс, не говоря уже о работах по графическому дизайну, многократно тестируя их, а иногда даже включая одну работу. моего куратора. Мне, как сотруднику на испытательном сроке, было очень тяжело проходить такую многозадачную среду.
Каков наилучший способ избежать такого обращения с поступающими стажерами или выпускниками?
Стажеру, переведенному на постоянную работу, очень часто дается испытательный срок. Честно говоря, вы новый сотрудник, как если бы кого-то с улицы наняли на ту же должность.
Сплетни ничего не значат, их уволили не из-за вас, их уволили, потому что они не выполняли свою работу так, как ожидалось. Возможно, на решение повлиял тот факт, что вы можете выполнить работу лучше, чем они, но в конечном итоге оно было принято из-за их работы.
Испытательный срок существует, поэтому и вы, и работодатель можете решить, подходит ли вам работа. Очевидно, что у вас будут другие ожидания и другие задачи в качестве постоянного сотрудника по сравнению со стажером, поэтому будет справедливо, если они будут оценивать вас на новой должности.
скаймнинген
Дэн играет при свете огня