Это зависит от вашей компании и людей в вашей команде

Я регулярно начинаю работу в 7 утра, и именно тогда я начинаю рассылать электронные письма.

Лично мне это дает два часа спокойной работы, прежде чем люди начнут приходить около 9 утра и начинать болтать о телевизоре, о том, что они ели на ужин, чем заболел кот и т. д.

Люди знают, что я прихожу рано, и никто не говорит ничего плохого о том, что я ухожу до 17:00, когда начинается час пик.

Да, люди видят, что вы все еще работаете, когда они уходят, они не видят вас, когда вы приходите раньше них. Если вы не работаете во вторую смену, люди не будут думать, что вы пришли на работу намного раньше, чем они. Кроме того, я думаю, что люди предполагают, что если вы задержитесь допоздна, вы будете там какое-то время, чтобы закончить дела, и что есть что-то неотложное.

Это определенно воспринимается по-другому.

Приходите ли вы рано или нет, уход в пять может сделать вас похожим на наблюдателя за часами в глазах некоторых людей и на человека, который не идет по скоростной дорожке и не стремится быть великим.

Это ужасно несправедливо, и я из тех, кто предпочитает приходить пораньше. Но вы можете смягчить этот плохой рэп:

Разместите свое расписание на двери или в кубе. Расскажите своей команде и боссам, как вы работаете. Измените статус обмена мгновенными сообщениями, чтобы показать расписание. Заблокируйте время в своем календаре, чтобы люди не планировали встречи на месте, когда вас нет, и сделайте так, чтобы название заблокированного времени объясняло ваше расписание. В конце концов, если вы открыто об этом расскажете, люди начнут понимать, что вы не ленивы — у вас просто другой, может быть, даже более продуктивный способ работы.

Если люди точно знают, как и когда они могут связаться с вами, и они могут сделать это надежно, это может стать положительным моментом.

Чтобы ответить на вопрос, вам нужно представить себя с точки зрения воспринимающего и задаться вопросом, кто воспринимает ваше фактическое дополнительное время. Я предполагаю, что ты не хвастаешься этим, просто работаешь лишний час. Короче говоря: большинство людей не будут знать.

Если воспринимающий работает 9-5...

Тогда он ничего не увидит до 9 и ничего после 5. Насколько он знает, вы делаете 8:59 - 5:01. Он может подумать, что вы пунктуальны и профессиональны, вот и все. Работаете ли вы лишние 2 минуты или лишние 2 часа, для него не имеет значения.

Если воспринимающий работает дополнительное время, но не одновременно с вами...

Пример: вы решили работать 8-5, а он работает 9-6. Тогда вы видите друг друга только во время графика с 9 до 5. Тогда вы не увидите лишней работы друг друга. Вы сами не будете знать, что он переутомляется, так как вы уйдете в 5. Вы вернетесь к описанному выше случаю.

Если вы оба работаете дополнительное время одновременно...

Тогда человек будет знать, что вы работаете сверхурочно. Предполагая это, он может либо высоко ценить вас как профессионального и преданного работника... либо плохо, так как вы, возможно, не сможете выполнять назначенную работу в обычные часы, и вам придется компенсировать неэффективность, оставаясь дольше в офисе. офис.

Каковы вероятные воспринимаемые различия между тем, кто работает на час больше утром, и тем, кто работает на час больше вечером?

Восприятие людей непостоянно и в основном это их воображение и предвзятость и личное мнение о вас.

Если вы хотите усердно работать над их «восприятием», просто приходите на 5 минут раньше и уходите на 5 минут позже, чтобы уловить все их «чувства» по поводу вашего рабочего времени.

Если вы хотите усердно работать с точки зрения «работы», убедитесь, что у ваших коллег есть ваши результаты, когда они поступят на работу. Неважно, когда вы это сделали, но они будут знать, что вы сделали это, пока они были дома.

Большая часть ответа зависит от того, что вы делаете для компании, что думает ваш начальник, каково ваше общее мнение о вашей работе и т. д.

Я работал в ИТ-индустрии в качестве консультанта, где многие из моих рабочих функций требовали внесения изменений в системы и сети в нерабочее время. В связи с этим работа допоздна рассматривалась как необходимость. Кроме того, можно увидеть, что многие программисты, которые задерживаются допоздна, сосредоточены на коде так же сильно, как и любой программист, пришедший раньше. Это, конечно, применимо не везде.

Любое восприятие должно согласовываться с исполнением. Будучи высокоэффективным членом любой команды, в которую я был назначен, в конце концов, именно поэтому меня наняли в качестве консультанта, любое восприятие времени перевешивало эффективность. Например, опоздание и работа допоздна легко могут рассматриваться как награда окружающей среде.

Существует множество исследований того, как работает мозг, и людей часто можно разделить на разные лагеря. Например, мы, очевидно, знаем о личностях типа А. Однако мало кто уважает то, что одни люди работают лучше утром, а другие поздно вечером. Я оказался тем, кто острее и эффективнее в вечерние часы. Например, я гораздо более эффективный кодер ночью, часто работая до 6 утра.

Некоторые люди, которые рано встают, часто не могут понять, почему другие не встают рано, и в результате могут стать осуждающими. Я столкнулся с одним непосредственным подчиненным, который ценил работу в нерабочее время, однако не мог понять, почему он не приходит в 6 утра, как он. Это было совершенно за пределами его понимания. Однако этот непосредственный подчиненный уходил довольно рано и не мог видеть, что его присутствие необходимо в рабочее время и что в результате страдает компания. Количество часов, в течение которых прямой подчиненный мог быть эффективным для компании, было на самом деле коротким в свете глобального спроса.

Добавьте к этому, что для некоторых поездка на работу будет невозможна. Например, в районе, где я жил, в некоторых местах время в пути составляло не менее 1,5 часов для 30-мильного пути, и ранний отъезд только усугублял ситуацию. В связи с этим попытка прийти пораньше привела только к пустой трате времени без какой-либо выгоды.

Как бы то ни было, я всегда был доступен на месте, в Интернете, по телефону, электронной почте или другими способами довольно рано утром. В одном месте я мог входить в систему из дома и отвечать на электронные письма, проверять системы и решать проблемы, прежде чем уйти на работу. Для меня это всегда было связано с работой, компанией, тем, что я должен был сделать, чтобы обеспечить наилучшие интересы компании и т. д. Учитывая это, никто, я имею в виду, никто не мог критиковать мою трудовую этику или то, как я справлялся. время. Например, одно исправление, на которое обычно ушло бы 30 минут, заняло гораздо больше времени, потому что среда была плохо управляема, а несостоявшийся сотрудник был уволен. Я пришел в воскресенье днем, вне часов SLA (соглашения об уровне обслуживания), и начал ремонт, который занял 36 часов из-за предыдущих плохих резервных копий. Ремонт потребовал полной перестройки системы с нуля и переноса данных с наслаиванием на части успешно выполненных резервных копий. В конце концов, многие сотрудники смогли вернуться к работе намного быстрее, чем если бы они в противном случае предоставили SLA дополнительную ценность для организации. Я пришел вовремя на следующее утро и заполнил остаток недели как обычно. Такой уровень обслуживания идет очень далеко, чтобы смягчить любое негативное восприятие.

И в этом загвоздка. В то время как люди предпочтут раннее, а не позднее, и могут быть субъективными в процессе, это может быть компенсировано приверженностью, эффективностью и честными усилиями, направленными на удовлетворение потребностей компании.