Я слышал, как некоторые постдоки обсуждали на собрании, что если доцентам отказывают в должности, их студенты обычно не могут найти работу. Думаю, под этим они имели в виду академические должности, т.е. постдоки. Это кажется несправедливой ситуацией, поскольку отказ в стажировке редко имеет непосредственное отношение к студенту. Есть ли правда в этом? Являются ли неакадемические работы такими же недоступными для таких студентов?
Сомневаюсь, что кто-то просматривает заявки на постдок и сортирует их в соответствии со стажем работы своих наставников.
Однако есть второстепенные способы, которыми производительность консультанта может повлиять на их ученика.
Если студент пришел из высокопроизводительной лаборатории, он, вероятно, написал (в соавторстве) больше статей, возможно, в лучших журналах. Конечно, это дано не каждому студенту, но если кому-то не удалось получить постоянную работу, это говорит о том, что он боролся с производительностью, и это, вероятно, означает, что его ученики тоже боролись. Хотя можно было бы учитывать «предвзятость консультанта» и судить учеников на основе того, что они сделали, «приспосабливаясь к своей среде», я думаю, что гораздо более распространено смотреть на результаты за чистую монету.
Второе влияние советника будет в рекомендательных письмах. Сильное письмо от советника, который хорошо известен и успешен, может иметь больший вес, чем письмо от советника, который испытывает трудности. Опять же, это не прямое наказание за то, что консультант не смог занять должность, а только побочный эффект.
Когда вакансий не хватает по сравнению с кандидатами, я думаю, важно признать, что успешные заявления о приеме на работу исходят не просто из квалификации или способности выполнять работу, а скорее из конкуренции по сравнению с другими кандидатами. Многие квалифицированные кандидаты могут оказаться без позиции, если их коллеги превзойдут их. Для этого нет никакого решения, если количество вакансий не может быть увеличено, а количество претендентов остается высоким. Различные области имеют разные ограничения на доступные должности и, следовательно, сильно различаются по конкурентоспособности.
Побывав именно в таком положении, я бы волновался, но не терял надежды!
Я согласен с обеими частями ответа @Byran Krause. Ваши заявления вряд ли будут проигнорированы, потому что ваш консультант не получил должности, но факторы, которые часто приводят к отказу вашего консультанта в должности, такие как мало/плохие публикации, также могут быть отражены в вашем резюме. Более того, неудачный процесс пребывания в должности может, безусловно, обострить или разрушить отношения и, таким образом, ослабить любую рекомендацию, которую может дать ваш консультант.
Это не обязательно так: в некоторых местах удивительно высокие стандарты, а некоторые профессора просто не вписываются лично или интеллектуально в свой первый отдел. Однако, даже если это так, не все потеряно, но у вас есть работа.
Хорошая новость заключается в том, что даже если это так, постдоков часто нанимают как за их прошлые результаты, так и за их будущий потенциал . Поэтому вам нужно убедить кого-то, что вы добьетесь успеха в правильном окружении. Если ваше резюме само по себе не делает этого, вам нужно найти другой способ сделать это.
Проще всего это сделать с людьми, которые вас уже знают, поэтому я бы сосредоточился на них, а не на «холодных» заявках. Соавторы или знакомые по конференциям — хорошая отправная точка. Приглашение выступающего на семинар, с которым вы хотели бы поработать, также является проверенным методом. Попросите людей из вашей сети представить вас. «Он был на пути к отличной работе, пока не закончилось финансирование» — это бесполезная неуклюжесть, исходящая от вас, но может развеять некоторый первоначальный скептицизм, если он исходит от третьей стороны.
В том же духе я бы сосредоточился на группах, которые недавно получили большой приток финансирования, особенно если это происходит в сжатые сроки (например, контракты DARPA). Эти группы могут быть более склонны нанять кого-то как можно скорее, чем ждать идеального кандидата. Вы часто можете узнать об этих вещах на веб-сайтах спонсоров (например, NIH RePORTER или CIHR Funding Results ).
Остальная часть вашего приложения также должна быть первоклассной. В сопроводительном письме должно быть четко и быстро объяснено, почему вы подаете заявку именно в эту лабораторию . Ваша презентация должна быть отшлифована, и у вас должны быть резюме (разной длины) вашей прошлой работы и будущих идей. Вам нужно погладить и не слишком негативное объяснение всего, что «пошло не так» в вашей кандидатской диссертации («Я узнал, как важно заканчивать проекты »). Освежите прошлую работу членов группы, чтобы вы могли задавать умные вопросы. Отправить спасибо и т.д.
Вооружившись таким образом, я не думаю, что будет невозможно найти постдока. Плохая новость заключается в том, что научные круги накапливаются , и даже если ваш постдокторант будет успешным, ваши последующие заявки (например, на преподавательскую работу), вероятно, не будут «искривлены» из-за менее успешного опыта работы в аспирантуре.
Значит, придется попотеть. Если ваша аспирантская лаборатория не привела к многочисленным/сильным публикациям, вы уже будете в отставании от возможностей финансирования, которые, возможно, доступны только в течение короткого времени после получения докторской степени. При прочих равных условиях я бы выбрал более динамичный проект: моделирование или сбор данных, эксперименты in vitro или in vivo и т. д. оба пользуются уважением в этой области и видели, как вы преуспели. Вам нужно будет подумать о плане Б и С для вашей карьеры (действительно, каждый должен, и я считаю, что если вы не чувствуете себя в ловушке, это ведет к лучшей работе).
Самое главное, вам придется смириться с тем фактом, что этот путь будет более длинным и трудным, чем для тех, кто, в основном случайно, попал в «лучшую» среду. Это несправедливо, но гнев может только завести вас так далеко. Я пытаюсь направить его в нужное русло, лоббируя то, что делает его таковым (например, окна «время с момента получения степени»), и стараюсь сделать так, чтобы студенты вокруг меня проводили время лучше, чем я.
Удачи и приступайте к работе!
Баффи
Эдгар