Мой лучший друг, которого я познакомил со своей старой компанией, которая является стартапом (о которой вы можете прочитать здесь: Работа с негативной рекомендацией от старого враждебно настроенного работодателя ), оказался для них чрезвычайно лояльным сотрудником. Сейчас он идет там уже шестой год, с тех пор я ушел дальше и стал намного счастливее в качестве менеджера проекта.
Однако меня беспокоит его общий карьерный рост. Он признает, что то, как в настоящее время ведется проект, сделано непрофессионально. Кратко о том, как:
производительность не измеряется должным образом с помощью диаграмм выгорания, кумулятивных блок-схем, что делает сотрудников уязвимыми для руководства. Типичный сценарий, который произошел со мной и, по иронии судьбы, с моим другом (при вступлении), когда руководство будет угрожать коллегам увольнением, основываясь на их субъективном мнении о том, что такое производительность, без надлежащих доказательств.
Руководитель группы не управляет своей командой, скорее ожидается, что каждый будет работать автономно без каких-либо надлежащих указаний или плана действий в отношении того, что должно быть достигнуто в версии. Следовательно, когда что-то идет не так, руководство никогда не несет ответственности, но разработчик оказывается в результате комбинации этого и пункта а).
Почему я беспокоюсь
Руководитель группы также не проводит совещаний по развитию карьеры. Он вообще не справляется.
Его набор навыков устаревает, так как за время своего пребывания там он работал только над одним приложением (написанным на С#), он не изучает другие языки программирования или фреймворки, чтобы набраться опыта для работы над проектами другого типа. . В качестве менеджера по проектам я предложил ему роль субподрядчика, но в итоге выбрал кого-то другого с гораздо более разнообразным набором навыков.
компания его не уважает. Высшее руководство просто видит в нем «просто программиста» или ворчуна. Ему также платят намного ниже рыночной ставки для того, кто был коммерческим разработчиком в течение 6 лет.
Социального пакета там, где он сейчас работает, нет - больничный, обучение, надбавка за 6 месяцев. Его первое повышение зарплаты произошло через 6 лет, и это было не так уж много.
Компания не следует лучшим практикам — нет методологий управления проектами (Prince 2, Agile и т. д.), разработка через тестирование в значительной степени игнорируется.
Он сложил все яйца в одну корзину, если менеджмент повернется против него (как они сделали со мной), менеджмент не будет дважды думать о том, чтобы оставить его без хорошей рекомендации, независимо от того, сколько времени он уделил компании.
Я обеспокоен как друг, что он станет безработным, если это когда-либо произойдет.
Почему мой друг решил остаться
Ему нравится, что отсутствует структурированное управление проектами, где можно работать еще и удаленно. Для него это означает, что у него меньше давления (нет спринтов), и ему не нужно каждый день ходить в офис, что дает ему некоторую анонимность.
Он не увлечен ИТ, он просто выполняет эту роль за зарплату в конце месяца.
Я пытался убедить своего друга двигаться дальше, так как после того, как я это сделал, я понял, что существует так много других достойных компаний, у которых можно многому научиться (и получать больше). Он не слушает. Должен ли я сдаться?
Есть много способов управлять организацией развития. Все Agile-материалы являются хорошими инструментами, если их правильно применять, но не единственными и не всегда лучшими инструментами. «Передовые практики» — это только хорошая отправная точка по умолчанию, когда у вас нет причин для других практик.
И одно приложение может стоить десятилетия или более полезной работы, особенно если вы переходите на agile, где разработка еще далека от завершения, когда выпущена первая версия.
Что касается остального: это его решение. Предположительно, он знает, на какие компромиссы идет. Он может хотеть чего-то другого в другой момент своей карьеры. Если вы сказали ему, что он мог бы добиться большего, но ему это неинтересно, оставьте это до тех пор, пока он не даст понять, что ему нужна обратная связь.
«Сколько нужно психологов, чтобы поменять лампочку?»
Кажется, у вас уже есть ответ. Он не увлекается ИТ, и ему не нужно каждый день ходить в офис. Похоже, он ценит стабильность и свободу, которые дает ему эта работа. Это мило.
Это, вероятно, очень трудно понять, учитывая ваш опыт и когда вы знаете, что он более способный, но некоторые люди довольствуются тем, что достаточно хорошо живут и живут спокойной жизнью.
Почему бы не спросить его больше о том, чем он увлечен, и не поощрять его во всем, чем бы он ни был? Он может быть более восприимчивым. Это все при условии, что он не страдает от низкой самооценки, депрессии или проблем с уверенностью. А если он это сделает, помогите ему получить помощь - тогда он поможет себе.
Мне кажется, что ваш друг не очень мотивированный человек.
Вы можете дать ему совет относительно его действий, но, в конце концов, вы не можете заставить его принять вашу помощь или совет. Иногда нам приходится позволять людям совершать ошибки, чтобы они не ошиблись.
Не думайте, что только потому, что вы амбициозны и ориентированы на рост, он должен быть таким же . Факт ( печальный факт, когда речь идет о друге или члене семьи) заключается в том, что если бы все были такими целеустремленными, было бы чертовски сложно найти хорошую работу. Не каждый является старшим разработчиком/лидером команды/менеджером.
Джейн С