Является ли самостоятельная подготовка лучшим способом решения проблемы отсутствия обучения в компании? [дубликат]

Я встроенный разработчик, который проходит свой 4-й год на своем первом рабочем месте. Отношения с компаньонами отличные, претензий к условиям работы (графику и зарплате) на данный момент у меня нет.

Проблема возникает, когда я оглядываюсь назад и вижу, что за эти четыре года, учитывая, что:

  1. Наши проекты рассчитаны на годы
  2. Наш босс хочет постоянно повторно использовать оборудование, разработанное ранее, что можно понять с точки зрения затрат.

... мой спектр знаний очень ограничен, когда речь идет об инструментах, рабочих процессах и технологиях, тогда как другие компании всегда имеют дело с передовыми технологиями.

Поэтому, учитывая, что ни начальник, ни компания не желают вкладывать ни копейки в мое обучение (поскольку я хорошо работаю в своем проекте), мне пришлось выбирать между бегством с корабля или самостоятельным обучением в компании.

Я выбрал последнее, так как мой босс действительно очень восприимчив к новым технологиям и предложениям по рабочему процессу. Так я тренируюсь и дома, и в праздные минуты на работе, и предлагаю начальнику новые разработки.

  • Как вы думаете, я принял правильное решение?
  • С точки зрения работодателя, это правильный способ решения описанной проблемы? В смысле, на гипотетическом собеседовании завтра, могу ли я этим воспользоваться?

Приветствуются любые предложения, заранее спасибо и извините за огромный кирпич текста.

Очень связанный вопрос, который я задал около года назад. Не уверен, что это то же самое, но очень похожая ситуация.

Ответы (2)

Я думаю, что каждый должен взять на себя ответственность за развитие своих навыков в своей карьере. В идеале все должны уделять больше внимания работе в компаниях, предоставляющих обучение, и работодатели должны понимать это. Вы правильно сделали.

Убедитесь, что ваши действия не повлекут за собой непредвиденных последствий.

  1. Не переставайте спрашивать и предлагать компании изучить новые вещи и провести обучение. Если ваш начальник проводит какой-либо обзор производительности или хочет получить отзывы о том, как улучшить ситуацию, не отказывайтесь от этого вопроса.
  2. Не оставляйте своих коллег в стороне от этого решения. Вы совершенствуете свои навыки, и это хорошо, но будьте готовы поделиться с другими и поощрять их также изучать новые вещи.
  3. Не думайте, что новое всегда лучше. Постарайтесь узнать достаточно о новых технологиях, чтобы быть объективными при их оценке, И убедитесь, что они подходят для вашей ситуации. Аппаратное обеспечение может быть дешевле, чем разработчики в некоторых областях, но встроенное не всегда является одним из них. Вы должны реально рассмотреть ограничения.

К сожалению, это может быть то, что вы собираетесь упомянуть в выходном интервью.

«Не думайте, что новое всегда лучше». - это само по себе золото.

Вы всегда несете наибольшую ответственность за свое профессиональное развитие. Несмотря на то, что существует огромный объем знаний, показывающих, что обучающиеся организации — это организации, которые существуют долго; к сожалению, многие небольшие компании либо не осознают этого, либо не имеют средств для его поддержки.

Поскольку ваша компания попадает в эту группу «необучаемых организаций», вам придется самостоятельно развивать свой набор навыков. Честно говоря, в ваших же интересах продолжать оттачивать свое мастерство. Чего вы не хотите делать, так это привыкать к нишевой технологии в течение длительного периода времени. Если вы это сделаете, когда этой работы больше не будет, вы будете поражены тем, как трудно будет получить новую должность.

Является ли самостоятельная подготовка лучшим способом решения проблемы отсутствия обучения в компании? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v