т.е. есть ли способ «нормализовать» стоимость и будущую стоимость компонентов вознаграждения, таких как: годовая премия, комиссионные, пенсионные отчисления, пособия по болезни, дни отпуска, служебный автомобиль и т. д., чтобы при оценке предложений я сравнивал яблоки- к яблокам?
Ага, добавляй!
Они не дают вам, скажем, 30 дней, чтобы принять предложение, потому что вам нужно 30 дней, чтобы пойти на почту — они дают вам время, чтобы оценить предложение.
Простой запрос информации от отдела кадров даст вам точную сумму (или, по крайней мере, приблизительные условия для переменных пособий), которую вы будете платить за пособия, получать в качестве компенсации сверх заработной платы, а также стоимость и правила, связанные с отпускными днями и т. д.
Сложите это и сравните с подробным учетом, который вы сделали для других компаний, и вы сможете сказать, какое число больше, чем другое.
Если вы также знакомы с чрезвычайно простыми финансовыми принципами, вы можете сделать крошечную электронную таблицу, которая также будет показывать вам ценность предложения с течением времени. (группы повышения заработной платы и т. д.)
Тем не менее, в качестве личного предупреждения убедитесь, что вы не СЛИШКОМ детализируете бухгалтерский учет. Если для вас это так важно, я сомневаюсь, что вы выбираете компанию по правильным причинам.
ИМО... если вы работаете в крупной корпорации... разве у них не будет шкалы заработной платы для занимаемой вами должности... и уровня опыта, необходимого для соответствия этому уровню оплаты... Я уверен каждая компания будет иметь разные оценки заработной платы ... так что, вероятно, лучше всего сделать выбор в пользу лучшего.
Вики
я весьма озадачен