Проблема дизайна :: Создание руководства по стимулам

Исходная информация :: Многие проекты информационного дизайна подготавливают зрителя к действиям в соответствии с представленной информацией. Чтобы это действие произошло, зритель должен понять, какое поведение мы от него хотим, и быть в состоянии это сделать. Чем яснее мы понимаем цель и путь, по которому нужно следовать, тем больше вероятность того, что зритель будет действовать так, как мы хотим. Я хотел бы представить проблему дизайна в том направлении, над которым я работаю прямо сейчас.

Я пытаюсь создать одностраничное руководство или рабочий лист, чтобы помочь активистам в области возобновляемых источников энергии в разработке общественных программ. Цель руководства — сообщить различным конечным пользователям о различных способах стимулирования внедрения возобновляемых источников энергии. Моя команда и я хотим, чтобы это руководство воплощало 2 концепции:

  1. Стимулы :: Существуют различные виды стимулов. Например, существуют финансовые стимулы, такие как стипендии и налоговые льготы. Другой пример: есть эмоциональные стимулы, например, приятное ощущение того, что вы делаете то, что считаете правильным.
  2. Отношения :: Эти стимулы перетекают в виде сделок от одной стороны к другой. Таким образом, правительство может предоставить налоговые льготы для домохозяйства, в то время как коммунальная компания может предложить стипендию бизнесу, а лидер сообщества может предложить общественное признание дальновидной коммунальной компании.

У меня есть этот рисунок, который призван помочь активистам убедиться, что любая программа, которую они создают, обеспечивает как можно больше стимулов и по крайней мере по одному из каждого.

Стимулы Рисование

Однако я чувствую, что это не проясняет (А), как они должны его использовать и (Б) для какой цели. Как я могу повысить ясность использования этого руководства и его цели?

Подробнее о нашем проекте можно прочитать на OpenIDEO.

Примечание :: Лучший ответ может решать или не решать мою конкретную задачу проектирования. В них будут рассмотрены некоторые принципы хорошего информационного дизайна, помогающие зрителю совершить новое действие.

Мета: Мой последний вопрос был не очень хорошим, и мне предложили сформулировать свои вопросы как проблемы дизайна. Я пытался следовать этому совету здесь. Пожалуйста, дайте мне знать, как у меня дела. Я ценю обратную связь. Много.
Возможно, это я, но я не совсем понимаю, о чем здесь спрашивают. Это твой последний рисунок? Вы спрашиваете о дизайне или организации информации ?
Спасибо за ваши вопросы, @Scott. Это не последняя моя графика. Я планирую визуализировать свою окончательную графику в OmniGraffle.
@ Скотт, вы также спросили: «Вы спрашиваете о дизайне или организации информации?» Да. Я разрабатываю часть визуальной коммуникации, которая включает в себя много информации.
Но вы спрашиваете, как информация показывает поток или какой внешний вид использовать для информации ? Откровенно говоря, этот набросок настолько груб, что потребуется от 30 минут до часа, чтобы даже понять его, чтобы внести ценный вклад.
@ Скотт, мне трудно разобрать различие, которое вы проводите, но я уверен, что вы можете помочь мне понять. В моем вопросе выше я задаюсь вопросом: «Должны ли инструкции (в настоящее время внизу справа) быть перемещены в другое место на странице?» «Было бы более эффективно, если бы категории отношений были справа?» «Насколько хорошо работает угловая линия?»
Фиксированная точка заключается в том, что я хотел бы использовать матрицу в качестве базовой структуры.
Извините, я просто не понимаю, о чем вы спрашиваете. Мне кажется, что вы ищете рекомендации как по дизайну, так и по организации — по сути, просите бесплатную дизайнерскую работу.
@ Скотт, спасибо за откровенность. И извините за неясность. Мое собственное замешательство приводит к недостатку ясности. Но, похоже, еще есть надежда превратить этот мутный вопрос в ясный и полезный. Если вы считаете, что есть надежда, не могли бы вы сказать мне, будет ли полезно, если я отредактирую свой вопрос, чтобы сосредоточиться либо на дизайне, либо на организации? Если да, то я бы выбрал организацию . Есть ли какие-либо изменения, которые вы бы порекомендовали, чтобы сосредоточить мой вопрос на организации? С другой стороны, если этот вопрос мертв в воде, давайте закроем его.

Ответы (1)

В то время как я думаю, что раздел поощрения ясен, раздел отношений не ясен. Я мог бы даже подумать о разделении отношений на «Вы — это» и «Ваш целевой рынок — это». или что-то вроде того. Также вместо поощрений можно использовать «преимущества» или «торговые точки».

В целом, однако, я считаю, что цель или цель этого не очень хорошо сообщены (это также должно появиться, предпочтительно над таблицей)

Спасибо за вашу критику! Я собираюсь вернуться к своей команде, чтобы прояснить цель.
Я хотел бы уточнить цель: попросить внести свой вклад в организацию информации, которую я пытаюсь представить. Есть ли какие-либо изменения, которые вы бы порекомендовали мне внести в вопрос, чтобы уточнить его цель?
Проблема дизайна :: Создание руководства по стимулам
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v