Я инженер-программист. консультант, который переехал в определенный город около года назад для проекта клиентского сайта. Этот проект был завершен в течение нескольких месяцев, и мы начали новый проект с другой командой в той же компании сразу после завершения первого упомянутого проекта. Теперь я работаю на 100% удаленно, а моя команда живет в городе, где стоимость жизни выросла на 35%. За последние несколько месяцев я очень полюбил свою команду и считаю, что зарекомендовал себя, учитывая отзывы моих коллег.
На днях я спросил руководство, есть ли возможность переехать в этот район с моей новой командой. Вот его ответ (перефразированный):
Пожалуйста, предоставьте бизнес-обоснование, которое профессионально изложено с преимуществами. Мне нужно будет поделиться с другим руководством, чтобы получить одобрение. Каковы ваши ожидания по зарплате? Поскольку это не обязательный переезд, мы не можем оказать помощь в переезде, и повышение зарплаты будет затруднено. Если вы хотите переехать самостоятельно, это нормально, и у нас есть помощь в переезде самообслуживания.
Мой вопрос в том, что я должен обсудить в отношении бизнес-обоснования, кроме повышения сплоченности команды и возможности быть лицом к лицу с клиентом. Кроме того, какие советы вы можете дать, чтобы сделать его актуальным для 35% КОЛА?
Также важно отметить, что мне не нравится то, где я нахожусь, но я очень далек от какой-либо семьи и действительно не наладил личную жизнь, потому что я много работал, чтобы создать себе хорошее имя в компании, и сосредоточился на том. Я был в районе, где я хочу переехать много раз и действительно наслаждаюсь этим. Кроме того, большая часть моей семьи находится в 2 часах езды от того места, где я планирую переехать, а также знаю многих людей в этом районе.
Спасибо.
Я думаю, вы начнете с рассмотрения двух вопросов:
В чем реальная выгода переезда для бизнеса? Вы переезжаете в основном по личным причинам, а не по деловым причинам. Вы хотите продемонстрировать некоторую выгоду для бизнеса, чтобы поддержать этот шаг, но вы должны быть реалистичны в отношении того, какая выгода может быть. Определенно есть некоторая польза от пребывания на месте, но, вероятно, это гораздо меньше, чем 35%-ное увеличение ценности, которую они получают от вас (особенно потому, что они, кажется, довольны вашей удаленной работой, и она, кажется, была успешной). Я не думаю, что вы можете сделать заслуживающий доверия случай для 35%.
Какая польза для вас от переезда? Как вы описываете, ваша жизнь станет лучше по нескольким причинам, если вы переедете в этот город. Вероятно, вам следует подумать о ценности этого для вас и о том, готовы ли вы обменять более низкую эффективную зарплату на проживание в лучшем месте.
Я бы взвесил эти два момента и решил, можете ли вы привести убедительные доводы в пользу увеличения, которое работает для вас. Затем попытайтесь договориться о лучшем предложении, которое вы можете получить. Вы не можете напрямую использовать более высокую стоимость жизни в качестве аргумента, но вы можете сослаться на нее. Если вы сообщаете, что просите прибавки всего на 15%, несмотря на повышение стоимости жизни на 35%, это показывает, что вы готовы что-то отдать, чтобы это произошло.
Альтернативный подход — искать другую работу в более подходящих областях, а затем использовать предложение о работе в качестве переговоров. Это довольно агрессивная тактика, и часто она плохо воспринимается. Но я думаю, что ваш случай немного более симпатичен, чем некоторые. Вы можете сказать: «Я очень хочу работать на вас, но меня просто не устраивает место, где я живу, мне не нравится 100% удаленная работа без личного взаимодействия с коллегами, и я не могу позволить себе переезжать в другое место в одинаковая зарплата».
кешлам
Дж. С. Оррис
Маккеннеди
Дж. С. Оррис