Руководитель группы говорит, что производительность в порядке, когда его спрашивают, даже если он, кажется, думает иначе

В нашей компании у нас есть ежегодная оценка эффективности с менеджером отдела (отдела программного обеспечения). Наш тимлид снабжает менеджера отдела своим мнением и данными, и он решает, получим мы повышение или нет. Наш тимлид — новичок в компании. Он находится на борту чуть больше года. Я в команде чуть меньше года, но в компании дольше, чем он.

Я слышал как минимум о 3 членах команды, которые были застигнуты врасплох негативным отзывом. В течение года они просили его оставить отзыв об их работе, и каждый раз он говорил, что все в порядке. Они получили официальные предупреждения во время своих проверок и, очевидно, находятся на пути к увольнению. Я знаю, что по крайней мере один находится на PIP. Я в скрам-команде с этими людьми, и я считаю, что у них все хорошо.

Я также спросил о моем выступлении. Я получил тот же ответ. Он сказал, что я выступаю хорошо, что это не идеально, но этого следовало ожидать от юниора. Теперь я немного волнуюсь. Я ему больше не доверяю. Как я могу иметь дело с руководителем группы, который говорит, что у меня все хорошо, даже если это не так? Я уже разместил свое резюме там, но я не планирую уходить с работы, пока не появится новая.

ЦЕЛЬ: Как я и мои коллеги можем защитить себя от этого тимлида?

Можете ли вы объяснить, какие функции выполняет ваш тимлид? В Scrum нет тимлида, поэтому мне интересно, что они на самом деле делают и как они могут судить о вашей работе.
Высшее руководство @nvoigt настаивает на том, чтобы у нас были тимлиды. Я знаю, что он проверяет нашу работу, утверждает наш PTO и занимается общением и встречами между подчиненными ему командами и другими отделами. Я не думаю, что это полное описание его работы, но я не знаю, чем еще он занимается. У нас есть отдельный владелец продукта, так что он не прославленный владелец продукта. Я не верю, что он способен правильно/справедливо судить о нашей работе, но он все равно это делает.
Я думаю, тогда это очень странно. Я бы понял, если бы они тоже активно развивались, чтобы они могли видеть ваш код и судить, что вы сделали из требований. Я вижу потребность в должности «менеджера», который занимается бюрократией, но этот человек не подходит для управления вашим профессиональным ростом или его отсутствием.
Отлично, куча минусов. Что не так с моим вопросом сейчас?
Я восстановил свой вопрос, потому что мне действительно нужен ответ на него. Моя работа зависит от этого. Меня не волнует, насколько грубы люди здесь со своими отрицательными голосами. Кто близко проголосовал: как этот вопрос не имеет цели? Там я выделил его жирным шрифтом и заглавными буквами.
@nvoigt Я согласен с этим, как и большинство других разработчиков, но они делают это дольше, чем я стар, поэтому они настаивают на том, чтобы продолжать делать это таким образом.
Где вы находитесь?
Сколько участников в вашей команде? 3 из 30 застигнутых врасплох отличается от 3 из 5.
@GregoryCurrie Нидерланды. nvoigt о 15. Я знаю, что по крайней мере 5 должны иметь свои обзоры еще.
Вы уверены, что причиной плохого отзыва является руководитель вашей команды? Может быть, несколько человек предоставляют отзывы по разным аспектам, и это приводит к конечному результату? Несколько преувеличенный пример, чтобы проиллюстрировать мою точку зрения: если уборщики замечают, что эти люди всегда оставляют свой стол очень грязным или никогда не убирают за собой на кухне, или портье говорит, что они всегда неприветливы, когда входят в здание, это может способствовать обзор хуже.
@AsheraH Руководители команды пишут обзоры. Они могут основывать это на чем угодно, в том числе и на мнении уборщиков, но отзыв на 100% пишется тимлидом.
Я работал именно в такой компании. Я считаю, что они взяли на борт этого менеджера, чтобы выпотрошить и восстановить команду. Ваша компания, возможно, сделала нечто подобное.
Что за близкие голоса за вопрос, не имеющий цели? Цель выделена жирным шрифтом! Можете ли вы хотя бы проявить порядочность и оставить комментарий, чтобы я мог улучшить вопрос? Потому что это просто раздражает.
Я помню, как в одной компании мне нужно было заполнять обзоры, и руководство сделало большое дело, чтобы обзоры содержали не только хорошие вещи, но и области улучшения, чтобы можно было определить «идеи по обучению» и передать их нужным людям. Так что я сделал, как просили, и дал всем хорошие отзывы, но также имел предложения по улучшению. Угадайте, какая часть моих отзывов была проигнорирована, а какие попали в окончательный отзыв менеджера? Да, все хорошие вещи, которые я сказал, были проигнорированы. Возможно, ваш лид столкнулся с той же проблемой. Я больше не пишу ничего отдаленно отрицательного в отзывах.

Ответы (3)

Вообще говоря, когда кто-то говорит вам что-то, а затем говорит с кем-то еще, и вы совершенно ошеломлены, убедитесь, что ваш разговор записан в письменном виде . Задавайте свои вопросы письменно. Если ответ устный, обобщите его и запишите еще раз в письме, которое вы отправляете соответствующему лицу. Притворись, чтобы убедиться, что ты все сделал правильно. Кто знает, может быть, вы на самом деле этого не сделали, и это была честная ошибка. В любом случае, теперь у вас есть (электронный) бумажный след.

Вашей команде нечего выигрывать, чтобы угрожать людям. Поэтому я бы искал объяснения, где вам не нужно «защищать» себя от вашего тимлида.

Я был в подобных ситуациях раньше, когда меня называли руководителем команды. Я был счастлив с разработчиком. Он хорошо поработал. Это было не супер здорово, но это была солидная работа. Я сказал ему, что доволен его работой и хочу улучшить некоторые мелкие детали. Через 2 месяца я сказал своему боссу, что парень отлично справляется со своей работой. Не отлично, но хорошо. Только тогда мне сказали, что он должен был стать рок-звездой-программистом, который в одиночку совершает великие подвиги. И ему так платили. Ну что я могу сказать. Мне так и не удалось взглянуть на его платежную ведомость или ожидания руководства до того дня. Для меня он был солидным, нормальным парнем-разработчиком, с которым у меня никогда не было проблем, для менеджера он был неэффективным, переплачиваемым источником разочарования. Потому что у менеджера была информация, которой не было у меня, связь между его выпуском и его ценой. Я должен был согласиться. Для этого ценника это было недостаточно. Я не говорю, что это обязательно произошло с вашим руководителем группы. Но это то, чтоможет случиться, если у вас нет полной картины (а у тимлидов она редко бывает). Производительность не является абсолютной величиной, она всегда зависит от чего-то, и у вашего руководителя группы и у вашего менеджера могут быть разные шкалы.

Поскольку вы упомянули, что вы младший, я думаю, вам нечего бояться в этом направлении. Вы не знаете, чего ожидают от других людей, просто ждите своей очереди, чтобы поговорить. В любом случае , сейчас вы ничего не можете сделать , чтобы защитить себя. Это будет уроком для следующего цикла.

Ну, если кто-то (или бизнес) хочет избавиться от вас, на самом деле мало что может вас спасти, хотя маловероятно, что руководитель группы сговаривается избавиться (по крайней мере) от 4 сотрудников. Не следует считать, что PIP — это первый шаг на пути к избавлению от сотрудника.

Кроме того, не сбрасывайте со счетов возможность того, что руководитель группы думал, что команда работает хорошо, затем руководство указало, что работа команды была недостаточно хорошей, и теперь руководитель группы пытается улучшить производительность по всем направлениям.

Если вы хотите максимально защитить себя, вам нужно постараться составить письменную документацию по вашим целям. Ваши цели производительности должны быть SMART. ( https://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria )

То есть они должны быть:

  • Специфический
  • Измеримый
  • Достижимый
  • Реалистичный
  • Связанный со временем

Затем, очевидно, вам нужно убедиться, что вы достигаете этих целей.

Это должен был быть комментарий. Но не хватает символов для того, что я хочу сказать.

Если у вас 15 человек, а на "отчете" 3, а 5 обзоров остались незавершенными, то есть реальная проблема либо с лидерами, которые неэффективно руководят, либо с корпоративными финансами и планируется большое сокращение.

Помимо выполнения проектов, руководитель группы также несет ответственность за обеспечение того, чтобы все члены команды работали в меру своих возможностей. И все же, с 2/3 обзоров, 20% всей команды неэффективны.

Возможно, компания пытается отсеять неудачников или просто сократить расходы. Мы не можем дать вам ответ на этот вопрос.

Руководитель группы говорит, что производительность в порядке, когда его спрашивают, даже если он, кажется, думает иначе
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v