Я инженер-основатель в стартапе. С самого начала я подчинялся непосредственно генеральному директору, а после его найма — техническому директору. С тех пор наша компания значительно выросла (с трех сотрудников до 100 сотрудников).
Некоторое время назад мы наняли менеджера специально для команды инженеров, в которой я работаю. Все наши младшие инженеры и инженеры, нанятые с тех пор, были подчинены ему. В последнее время наш технический директор говорил со мной о переводе меня в подчинение менеджера. Он говорит мне, что это только потому, что у него нет времени, чтобы я продолжал быть его прямым подчиненным, в чем я не обязательно сомневаюсь, так как он занятой человек в эти дни. Тем не менее, это беспокоит меня, потому что наш менеджер более младший инженер, чем я, и я не чувствую, что мне есть чему у него поучиться, как у нашего технического директора. Кроме того, я, честно говоря, не уверен в том, что, похоже, меня переместили вниз по цепочке в компании, в которой я работал с самого начала.
Я полагаю, мне нужно больше говорить о том, что именно будет означать этот шаг и как он повлияет на мое положение в компании. Как я должен думать об этом? Является ли это определенно негативным для меня, или такая реорганизация может быть позитивным шагом? Если второе, то как я могу извлечь из этого максимальную пользу и сделать переход как можно более плавным для всех участников?
Мне кажется, что вас больше интересует ваша престижная должность непосредственного подчинения высшему руководству и работа над специальными проектами, чем что-либо еще.
По правде говоря, время заняться этим было, когда была объявлена позиция инженера-менеджера — вы должны были подать заявку на эту роль, чтобы закрепить свой стаж и сохранить лидерскую позицию.
Однако теперь компания превратилась из бережливого стартапа в то, что, как мы надеемся, является устоявшимся и успешным бизнесом. Оставаясь на инженерной стороне дела, а не занимая руководящую должность, вы решили стать одним из хряков, винтиком в машине, и вам нужно смириться с этим.
Помимо этого, невероятно редко можно получить технические навыки от руководства. Это исходит от других инженеров, книг и онлайн-ресурсов.
Работа вашего менеджера как раз и состоит в том, чтобы управлять. Он может подрабатывать инженерами (я тоже люблю пачкать руки — это помогает мне поддерживать связь с проектом).
Если бы вы были, например, senior engineerи его заставляли uber senior engineer, то у вас был бы повод для недовольства.
То есть вы инженер, а он менеджер. Если вы не чувствуете, что обладаете превосходными управленческими навыками, соглашайтесь с этим.
Такой рост вполне нормальный для стартапов, и в конечном итоге вам придется разработать более формальную иерархию. Это, конечно, не плохое отражение на вас.
Посмотрите на разницу в ответственности между вами двумя: он/она управляет командой инженеров, а вы занимаетесь проектированием. Почему вы ожидаете, что менеджер, который может отвечать за командный бюджет, обзоры производительности, разрешение конфликтов, непрерывные встречи, стратегию и т. д., должен быть более старшим инженером, чем вы?
Работа вашего менеджера состоит в том, чтобы поддержать вас, выяснить/выслушать, что вам нужно, дать вам это, а затем убраться с дороги. Если вы хотите продолжать учиться у лучших, помогите менеджеру нанять людей лучше вас, чтобы вы могли учиться у них. Предложите ознакомиться с резюме, принять участие в технических собеседованиях и т. д. Предложите финансировать техперсонал для участия в конференциях, пригласите известных людей на место и проведите тренинги.
Вы также должны спросить себя, где вы были бы наиболее счастливы. Если вы хотите управлять, вы должны сообщить об этом. Если вы хотите развиваться, то управляйте и сообщите своему менеджеру, что вам нужно для достижения успеха. Если вы хотите получить статус и признание и прослыть «инженером-основателем», этот корабль, возможно, отчалит, как только вы перейдете из стартапа в компанию среднего размера.
пользователь1666620
бхарал
Филип Кендалл