Один из вновь назначенных менеджеров всегда следит и критикует привычки одного из сотрудников. Он всегда расстраивается по той или иной причине из-за него. Поскольку он находится рядом с Сотрудником (членом моей команды в различных проектах), я уверен, что Его неправильно воспринимают и подвергают газлайтингу.
Несколько дней назад рассматриваемый менеджер
Заходит к своему столу сразу после обеда и спрашивает, что он уже успел сделать с утра (даже не было четких указаний, что нужно закончить).
Поскольку мой коллега был шокирован его грубым и вопрошающим тоном, ему потребовалось немного времени, чтобы рассказать о том, что он сделал и что он делал. (Сессия исправления ошибок после доставки)
Выразив недовольство его ответом, открыто сказал ему (моему коллеге), что впредь он не будет давать ему задание и он (мой коллега) может сам решать, какое задание он хочет выполнить.
Я нахожу такое поведение очень недальновидным и сбивающим с толку. После этого инцидента менеджер молча обращается с моим коллегой.
Всем стало неловко видеть, как мой коллега просит его составить список задач, которые нужно закончить, а он просто говорит ему делать все, что ему нравится, не проявляя интереса.
Я уверен, что мой коллега никогда не подводил сроки доставки за последние два года. Что лучшее, что он может сделать, чтобы разрешить этот разлад?
Три основных шага:
Мы не знаем обеих сторон этой истории, но, судя по описанию, поведение менеджера кажется совершенно неуместным. Мы должны сосредоточиться на поиске причины инцидента и относиться к ней соответствующим образом.
Некоторые подсказки (начинайте делать сразу, если это не делалось/не практиковалось ранее):
При этом, в свете текущей ситуации, ваш коллега должен сделать следующее:
Там очень сложно оценить реальную историю. Лично вы ничего не должны делать официально.
Если ваш коллега такой хороший парень, как вы упомянули, то посоветуйте ему обратиться в HR и обсудить с ними вопрос, попросить о посредничестве или любой другой помощи, которая есть в компании.
Однако ваш коллега может захотеть обновить свое резюме и начать оценивать рынок труда на всякий случай. Подобные ситуации обычно не заканчиваются в пользу работника в долгосрочной перспективе.
Как говорят другие, здесь происходит что-то неизвестное. Возможно, ваш коллега точно знает, что он сделал, чтобы вызвать это, но в противном случае его первым шагом должно быть пойти к своему менеджеру наедине и спросить об этом.
В зависимости от их взаимоотношений и корпоративной культуры это может быть:
"Я сделал что-то не так?"
к
«Извините, я, очевидно, сделал что-то, что вас разозлило, что я могу сделать, чтобы исправить это?»
Может быть, он неправильно понял задачу и непреднамеренно сделал что-то действительно не так, может быть, менеджер что-то неправильно понял и просто подумал, что сделал это, или, может быть, у менеджера просто был плохой день, и он беспричинно огрызается на людей.
Надеюсь, он сможет исправить эти отношения и ему не придется прибегать к другим советам.
Менеджер явно не справляется со своей работой. Если бы вы были его менеджером, вы должны были бы что-то с этим сделать. Ты не.
Ваш коллега может пока поступить так, как ему сказали: найти работу самому. В зависимости от того, как организован ваш темп, это может быть легко. (Однажды я работал на менеджера, который упорно трудился, чтобы отделить любую работу от своей команды. Поэтому я выполнял порученную мне работу по 15 часов в неделю, а остальное тратил на полезные дела, о которых он не знал. очень доволен тем, что всегда сдавал вовремя.Следующий менеджер придумал много новых идей и больше полугода я просто говорил "это уже сделано".)
Затем наступает время, когда обсуждаются повышения, повышения и т. д. И если руководитель в это время создает какие-то проблемы, ваш коллега берет документацию о том, что он сделал, прямо в HR. Должен получиться интересный разговор. «Менеджер отказался разговаривать со мной, вот что я сделал».
Стефан Бранчик
ДэйвГ
Говорить дешево Покажи мне код