Самое время попросить кого-нибудь замолвить за вас словечко во время собеседования

Я работаю в индустрии высоких технологий программного и аппаратного обеспечения в США. Я искал возможности для карьерного роста в течение нескольких недель. Несколько недель назад со мной связался рекрутер (работающий в компании) по поводу интересующей меня должности. Мое первое телефонное собеседование с будущим менеджером по найму запланировано через пару недель. Просматривая свою сеть на LinkedIn, я обнаружил, что один из моих знакомых 1-го уровня (коллега из другой компании) знает менеджера по найму на должность, на которую я провожу собеседование. Я постоянно слышу на веб-сайтах по развитию карьеры, что «нетворкинг — это все» и «кого вы знаете». Итак, мой вопрос состоит в том, чтобы проверить эту поговорку:

Могу ли я попросить мою связь с LinkedIn сказать несколько хороших слов обо мне менеджеру по найму? Если да, то какое время будет подходящим? До первого телефонного интервью или после? Какие другие стратегии я могу использовать с этой связью, которую я нашел?

PS Это первый раз, когда я нашел тесную связь с менеджером по найму, поэтому я хочу убедиться, что не упущу эту возможность.

Но разве это не означает, что нужно «встать ногой в дверь»? Компания уже проявила к вам некоторый интерес — по крайней мере, достаточно, чтобы назначить телефонное интервью. Итак, у вас уже есть эта пресловутая нога в двери. Я не уверен, насколько важно будет сказать о вас доброе слово в этот момент, поскольку в этот момент они будут пытаться оценить вас , а не просеивать кучу резюме, пытаясь найти, какие из них могут быть хорошими кандидатами.
@MichaelKjörling: правда, но чем больше убеждений, тем лучше.....
Оценивать человека только по интервью, да еще по телефону, крайне сложно. Некоторые люди отлично справляются с собеседованиями, но плохо справляются с работой, в то время как другие плохо справляются с собеседованиями, но потрясают людей на работе. В любом случае, если интервьюер уже имеет хорошую рекомендацию от кого-то, кому он доверяет, это потенциально может иметь огромное влияние. Они нанимают парня, который был хорошим, но неизвестным, или парня, который тоже был хорош, но получил рекомендацию от кого-то известного? Единственное, с чем следует быть осторожным, это если менеджер по найму не впечатлен вашим другом, тогда все это может иметь неприятные последствия.
@Dunk: хороший момент, если его друг не на хорошей стороне босса, тогда босс, это просто еще один человек на его плохой стороне .....

Ответы (2)

Во-первых, я бы спросил у вашей связи в LinkedIn, насколько хорошо известен менеджер по найму? Например, они годами работают вместе или играют в покер несколько раз в год? Просто потому, что в LinkedIn есть связь, не предполагайте, что вы знаете, что это за отношения.

Во-вторых, рассматривали ли вы вопрос о том, чтобы спросить у менеджера по найму какую-то информацию о человеке? Это может быть возможностью для вас хорошо подготовиться к интервью, о чем вы не упомянули, что я считаю полезным здесь.

В-третьих, если предположить, что связь и менеджер по найму уважают друг друга, время, чтобы отказаться от слов, будет после первоначального собеседования, по крайней мере, это сработало для меня. При устройстве на мою нынешнюю работу мой общий знакомый обнаружил, что я прошел собеседование на должность и передал доброе слово, а я ничего не сделал, так что временами это определенно может быть хорошо. В то же время не упускайте из виду и другие способы использования этой возможности.

Было бы полезно, если бы это слово было опущено до собеседования, хотя я бы посоветовал в этом случае убедиться, что связь LinkedIn знает ваши сильные стороны и какие области стоит упомянуть, поскольку это может иметь неприятные последствия, если человек ошибется при передаче рекомендации. Например, если вы являетесь разработчиком, и связь с LinkedIn подробно описывает ваши потрясающие маркетинговые навыки, это может быть плохо. Таким образом, будьте осторожны, какая информация передается, чтобы вас изображали должным образом, чтобы помочь получить работу.

Я настоятельно рекомендую сказать доброе слово перед собеседованием. В прошлом мы нанимали людей, главным образом, по хорошей рекомендации от кого-то, кого знал член команды и кто подтвердил, что они подходят. И мы не наняли по той же причине. Гораздо менее рискованно брать на работу по этому пути, даже если человек не особенно впечатляет на собеседовании. Без рекомендации, вероятно, некоторые люди, которых мы в конечном итоге наняли, даже не получили бы серьезного рассмотрения, потому что они не были хорошими собеседниками.

Думаю, этого делать не нужно, потому что идея создания связей заключается в том, чтобы у рекрутера был независимый и надежный источник информации о том, кто вы как человек и профессионал. Они найдут достаточно профессиональных и личных рекомендателей, поэтому важнее поддерживать хорошие отношения и присутствие, а не заставлять людей писать рекомендации и давать одобрения во время интервью.