Следует ли любой ценой обращаться к конкретному человеку в сопроводительном письме?

Недавно я прочитал этот конкретный совет по написанию сопроводительного письма, многократно повторяемый в разных формах:

Адресуйте свое сопроводительное письмо непосредственно менеджеру по найму или рекрутеру.

Ничто так не говорит: «Меня не волнует ваша компания», как вступление к «Кому это может быть интересно». Возможно, это было нормально до появления современных технологий, но сегодня обычно требуется всего лишь поиск в Google или телефонный звонок, чтобы выяснить имя менеджера по найму. Адресация вашего письма правильному человеку (и правильное написание его имени!) автоматически вызовет расположение читателя и покажет, что вы потратили некоторое время на изучение компании и должности.

Но что, если вы вывернули Google наизнанку и не смогли найти имя менеджера по найму? Должны ли вы уважать решение компании не разглашать эту информацию или вам следует позвонить?

Мое мнение, что не должны. Это просто отвлекает кого-то от его работы и тратит все его время на то, чтобы искусственно поднять себя на переднее сиденье. Не говоря уже о том, что если у многих кандидатов одинаковое отношение, это может сильно раздражать.

Один из способов взглянуть на это так: если компанию (или менеджера по найму) волнует, кому адресованы письма, то в объявлении о вакансии будет указано, к кому обращаться. С другой стороны, это дьявольски хитрый способ манипулировать людьми, которые не знают , что им нравится, когда люди выкапывают правильное имя, но на самом деле предвзяты в их пользу. Я не уверен, что любой из этих способов можно легко проверить объективно ;-)

Ответы (2)

Вы не должны верить всему, что читаете - я даже не утруждаю себя поздравлением в сопроводительных письмах.

Еще раз:

Заискивание может сработать, если вы искали должность камердинера французского короля Людовика XIV или Екатерины, императрицы всея Руси. С менеджерами по найму, которые должны обосновывать причины своего найма перед своими собственными менеджерами, своим отделом и своей фирмой, не так много.

Наем требует значительных затрат ресурсов со стороны фирмы, и я сомневаюсь, что любое заискивание с чьей-либо стороны заставит менеджера по найму забыть о том, что они нанимают исходя из потребностей бизнеса.

Лучше сфокусировать сопроводительное письмо на причинах, почему нанять вас — хорошая идея, потому что это то, что ищут менеджеры по найму. Дайте им то, что они ищут, и не тратьте свое и их время ни на что другое.

Если вы знаете имя менеджера по найму или рекрутера и точно знаете, что они будут первыми, кто увидит ваше сопроводительное письмо, обязательно используйте его (например, вакансии, которые вы найдете в LinkedIn, часто содержат имя сотрудника отдела кадров или рекрутера, ответственного как минимум за первоначальный отбор.)

Однако часто, особенно в крупных компаниях, менеджер по найму не будет первым и, возможно, даже не вторым человеком, который увидит ваше резюме + сопроводительное письмо. Я обычно использую простое «Здравствуйте» или «Добрый день», чтобы открыть письмо, а затем сразу перехожу к его телу.

Если вы не знаете имени менеджера по найму или рекрутера, не сходите с ума, пытаясь его найти.

Единственное исключение, которое я мог бы сделать, было бы для небольших компаний, у которых есть культура знать каждое имя, или микропредприятия. В противном случае вы прикладываете много усилий к чему-то, что не является самой важной частью головоломки.

«менеджер по найму не будет первым» — эмпирическое правило при блефовании: лучше угадать хоть что-то правильно, чем не угадать вообще, что лучше, чем ошибиться. Но эмпирическое правило при приеме на работу: сведите болтовню к минимуму.