У меня есть друг, работающий стажером по разработке программного обеспечения. Она упомянула мне, что старший разработчик, который работает с ней, на днях подключался к ее виртуальной машине и незаметно наблюдал за ее кодом.
Она заметила это только потому, что ей было трудно двигать мышью (указатель двигался, когда она не двигала мышь). Затем, когда она столкнулась с проблемой в своем коде, старший разработчик немедленно отправил ей сообщение в Slack с предложениями. Она подумала, что время было подозрительным, поэтому вежливо спросила, был ли он подключен к виртуальной машине удаленно, и он сказал да .
После этого она начала вспоминать, что было несколько других случаев, когда он давал полезные советы прямо тогда, когда она сталкивалась с проблемами. Она не спрашивала об этом, так как это было в прошлом, и она не была уверена.
Она чувствует, что такое поведение вызывает беспокойство, потому что, с ее точки зрения, он, кажется, делает небольшие шаги по отношению к ней, причем это последнее действие является гораздо большим шагом по сравнению с предыдущими действиями. Другие виды поведения включают в себя:
Она не слишком обеспокоена этим незначительным поведением, потому что она парирует его, делая сообщения короткими и связанными с работой, не отвечая в нерабочее время (за исключением крайней необходимости), уклоняясь от его встреч, обращаясь к другим старшим разработчикам за помощью, когда это возможно, и т. д.
Но осторожное удаленное взаимодействие действительно беспокоило ее, и она не знала, что делать, потому что:
Это ее первая стажировка, поэтому она спросила меня, оправданы ли ее опасения и, за неимением лучшего слова, странные чувства. Я не работаю в индустрии программного обеспечения, поэтому не уверен, что это стандартная практика для старших разработчиков, помогающих стажерам.
Итак, мои вопросы:
Оправданы ли ее странные, неприятные чувства?
Если да, то какой совет я могу дать ей в этой ситуации?
Если нет, что она может сделать, чтобы вообще избежать этой ситуации?
Ух ты. Старший разработчик звучит как полный кретин.
Оправданы ли ее странные, неприятные чувства?
Да, я думаю, вам будет сложно найти кого-нибудь, кто сочтет это разумным или нормальным поведением. Это не стандартная практика в отрасли — далеко не так. Если (как старший разработчик) я хочу проверить работу, я сажусь со стажером, и мы вместе ее просматриваем. Я, конечно, не стал бы открывать удаленное соединение с их компьютером и смотреть, что они делают, без их ведома или согласия, это просто поверхностно, и не только то, что у меня есть свои дела, которые мне нужно делать!
Если другие старшие разработчики в бизнесе не сделают это со своими стажерами, и это не будет опубликовано и задокументировано, а стажерам не будет сказано, что это происходит, это серьезное вторжение в частную жизнь и, вероятно, незаконно в некоторых штатах.
Что касается других действий (добавление в FB, обмен сообщениями в нерабочее время, оставление личных комментариев), то это совершенно неуместно и непрофессионально. Вы упомянули, что у этого разработчика есть связи — можно поспорить, что они не захотят связываться с ним, если узнают об этом.
Если да, то какой совет я могу дать ей в этой ситуации? Если нет, что она может сделать, чтобы вообще избежать этой ситуации?
Подойдите непосредственно к менеджеру старших разработчиков и расскажите им, что делает старший разработчик, и пусть они этим занимаются.
Я полностью согласен с ответом @AdzzzUK. Я тимлид (мужчина, старший), и его поведение невообразимо непрофессиональное.
Если да, то какой совет я могу дать ей в этой ситуации?
Если нет, что она может сделать, чтобы вообще избежать этой ситуации?
К сожалению, ничего, кроме соблюдения корпоративной культуры, отказа от дружбы с коллегами в Facebook и отключения им звука в WhatsApp в тот момент, когда вы покидаете дверь вечером. (Но следить за культурой компании — самое важное). Кроме того, говорите об этом прямо и вежливо, например: «Извините, если я не дежурю по вызову, я деактивирую обмен сообщениями с коллегами и в принципе не добавляю коллег в друзья на Facebook, но мы можем связаться через XING/LinkedIn».
А старшие разработчики, которые не могут отключить такие функции, как управление мышью, при скрытом удаленном взаимодействии, ничего не стоят.
Обновление после комментариев - некоторые сексисты, кажется, не понимают этого иначе : Называть ее "такой милой, что каждый разработчик поможет" прямо ставит тень сомнения на ее будущие успехи и прямо принижает ее профессиональную компетентность. Также: Это жутко, если она не сделала ничего такого, что вызывало бы комплименты по поводу ее тела.
Я не могу говорить о зеркальном отображении экрана - как старшего разработчика, это может быть частью его должности - наставлять стажеров, и либо прямой мониторинг через плечо, либо аналогичный мониторинг экрана мог бы быть приемлемым для меня, ЕСЛИ это понимается как часть стажировки. требования или процесс и применялись в равной степени во всем внутреннем «пуле». Черт возьми, я делаю то же самое в классе (я преподаю курсы администратора Linux на техническом курсе). Но я также говорю своим ученикам, что умею это делать, и демонстрирую это в действии на проекторе.
Другое поведение — добавление в FB, выбор значка сердца, неуместные комментарии — просто непрофессионально и неправильно, независимо от требований стажировки или требований бизнеса / отрасли, в которой вы проходите стажировку. Если вы решите пойти дальше с этим (т. е. HR и/или юрист) это направление, на котором следует сосредоточить внимание в вашей жалобе.
Оправданы ли ее чувства? Конечно.
Если да, то какой совет я могу дать ей в этой ситуации? Если нет, что она может сделать, чтобы вообще избежать этой ситуации?
Отправьте ему электронное письмо с учетной записи компании, в котором говорится: «Вы делаете меня неудобным. Пожалуйста, прекратите шпионить за моей машиной и отправлять личные сообщения». И не задавайте ему никаких вопросов и не говорите ему ничего, что не касается непосредственно работы. Игнорируйте 100% любых личных сообщений, которые он вам отправляет. Удалить из друзей на ФБ. Если после этого он продолжит в том же духе или будет вести себя странно, расскажите об этом своему менеджеру наедине.
Там, где я работал до сих пор, людям разрешалось устанавливать свои личные мессенджеры на рабочие компьютеры, чтобы им не приходилось печатать на маленьких экранах телефонов. Также всегда разрешалось просматривать личные вещи. Таким образом, если кто-то удаленно подключится к этому компьютеру, это будет неприемлемым нарушением конфиденциальности и приведет к немедленному увольнению. Тот факт, что он технически может это сделать, означает также, что он может злонамеренно изменить ваш код и совершить его от вашего имени, а также совершить другие очень плохие вещи.
Когда мы наставляем стажеров, они обычно задают вопросы, а затем мы подходим к их машине и обсуждаем проблему или вносим изменения и просим взглянуть на них. Никогда не нужно подключаться к другой машине, не говоря уже о таком скрытом способе.
Спросите у своего менеджера, можно ли вам назначить другого наставника, и если он спросит, расскажите всю историю и позвольте ему решить, что делать. Может быть, он не сможет уволить его прямо сейчас, потому что они заняты важным проектом, но это определенно к чему-то приведет.
Отражение экрана коллеги, по крайней мере, не сообщив ей, очень странная практика. Возможно, у компании есть такая политика. Но это маловероятно.
Каждое поведение в вопросе само по себе немного отличается. В совокупности они определенно переходят черту сексуальных домогательств. Это особенно верно, учитывая дисбаланс власти между вашим другом и преступником.
Такие вещи подвергают риску всех: компанию, стажера и даже преступника. Это нужно остановить.
У компании почти наверняка есть политика в отношении сексуальных домогательств. Он почти наверняка говорит: «Сообщите об этом плохом вещах своему менеджеру или человеку ххххх». Часто ххххх — женщина-руководитель или старший менеджер.
Ваш друг не должен мириться с таким поведением. Она должна делать любую из этих вещей, с которыми ей удобно:
Ей самой может быть очень неудобно говорить обидчику, чтобы тот остановился. Она не обязана делать это сама, если не хочет. Но в таком случае она обязательно должна сообщить об этом. «Интересно, не могли бы вы мне помочь? Джо-старший доставляет мне неудобства на работе. Деталь. Деталь. Деталь. Можете ли вы попросить его прекратить это делать?»
(Имейте в виду, что менеджеры и руководители могут сильно испугаться, когда впервые получат такую жалобу. Будет разумно дать им немного времени — может быть, ночь — чтобы понять, как двигаться дальше.)
Удачи и мужества вашему другу.
Я бы никогда не стал работать в компании, где кто-то может удаленно управлять моим компьютером без моего разрешения.
Иногда вы обмениваетесь электронными письмами с HR, содержащими вашу личную информацию о визе, зарплате, состоянии здоровья, полном адресе, ближайших интересах и т. д., и это личная информация. Вы также должны предоставить ssn/sin и банковскую информацию для расчета заработной платы, и это конфиденциальная информация, которую вы не хотите, чтобы другие люди видели. Кроме того, как руководитель группы, я хочу, чтобы мои разработчики чувствовали себя в безопасности, позволяя им отвечать на их личную электронную почту, совершать банковские транзакции и выполнять другие действия, которые сэкономят им время.
По этой причине существует политика, согласно которой каждый новый сотрудник будет форматировать и переустанавливать новую копию ОС, и я буду давать им лицензионный ключ и руководство по настройке сети, имени компьютера и т. д. Это также гарантирует, что ни один разработчик-мошенник не сможет установить троян/руткит на чьей-либо машине.
Оправданы ли ее странные, неприятные чувства?
Да. Такая практика определенно ненормальна. Было бы хорошо, если бы она знала, что старший разработчик будет следить за ее работой и давать советы — и, конечно, если бы не было других раздражающих действий, таких как установка значка FB к сердцу, например.
Если да, то какой совет я могу дать ей в этой ситуации?
Она могла:
Если нет, что она может сделать, чтобы вообще избежать этой ситуации?
Возможные решения:
Джесси_б
скрежет729
лес