Можно ли уволиться без предупреждения, если босс применит физическую силу? [дубликат]

Я работал в местах, где в некоторых отделах, казалось, было принято неприемлемое физическое общение. Многие из сотрудников (и менеджеров) пришли из спорта, где хулиганство и / или физические удары друг друга происходили на регулярной основе. Даже если я не цель, я нахожу это занятие чрезвычайно пугающим. Если бы я оказался в такой ситуации, было бы нормально или даже порекомендовали бы уйти без предупреждения (из опасения, что ситуация может обостриться?)? Я ищу совета относительно ухода после:

  • Сказать, что я не одобряю деятельность
  • ... затем активность вокруг меня продолжается
  • ... затем я получаю первый физический контакт
  • ...тогда я прямо говорю кому-то не включать меня в эту деятельность
  • ... то это происходит неоднократно

Я хочу иметь здесь план действий на случай, если что-то начнет выходить из-под контроля. Я бы не хотел столкнуться с повышенной агрессией в течение двухнедельного периода уведомления. Кроме того, должен ли мой план измениться, если я буду давать отрицательный физический или словесный ответ?

Уточнение о типе физического контакта, в который вступает начальник:

Владелец, который имеет привычку выбивать вещи из рук продавцов. Другие парни получили отшлепать. Меня обнимали, щипали и прижимали к плечам – не дружески, а покровительственно, непрошенно и покорно.

Вы серьезно опасаетесь, что вам нанесут физический вред? Говорили ли вы об этом с кем-нибудь, кроме своих сверстников? Кроме того, в какой вы стране?
*комментарии удалены* Пожалуйста, помните , для чего нужны комментарии .
Один из способов держать буйных людей в страхе — ломать предметы перед ними. Например, ударить кулаком по забору, и гвозди летят мимо них. Дисциплина здесь состоит в том, чтобы НЕ ломать забор. вы ничего не нарушили, но вы поставили точку.

Ответы (4)

Нехорошо увольняться без предупреждения. Это по сути является нарушением контракта и может иметь плохие последствия в будущем. Также не похоже, что вы исчерпали доступные вам варианты.

Похоже, вы просили своих коллег не вступать с вами в физический контакт, и это не остановило его. Попробуйте еще раз и убедитесь, что им ясно, что это не шутка, и вы действительно этого не хотите. Также поговорите с тем, кто отвечает за вашу команду. Скажите им то же самое. Если он говорит что-то вроде «это только для развлечения» или «это просто дурачиться», скажите ему, что вам все равно, что это такое, вы не хотите, чтобы это сделали с вами. Скажите им, что это влияет на вашу способность выполнять свою работу (если это так). Напишите что-нибудь в письменной форме или по электронной почте, чтобы это было записано.

Если это не поможет, поговорите с начальником вашего босса. Также проверьте, есть ли в вашей компании политика в отношении поведения на рабочем месте, запугивания, домогательств, издевательств или физического контакта в целом. Упомяните об этих правилах и скажите, как, по вашему мнению, такое поведение нарушает их (если это так). Кроме того, или если это не сработает, поговорите с HR и скажите им то же самое. Опять же, поместите свои жалобы в письменном виде, чтобы это было записано.

Если ничего из этого не работает, и вы дали компании некоторое время, чтобы все исправить, сейчас самое время подумать об уходе. Очевидно, что найти новую работу лучше, чем просто уйти, но это ваше решение. Проработайте свое уведомление (если дела действительно плохи, подумайте о том, чтобы взять случайный больничный в течение периода уведомления). И в зависимости от вашей страны, вы можете поговорить с юристом.

Если вам причиняют физический вред или вы обоснованно полагаете, что вам угрожает опасность физического вреда, это совсем другое дело и гораздо более серьезное.

Я бы уточнил это первое предложение. Если вы подвергаетесь физическому насилию, противоправному поведению, явно небезопасным условиям труда или другим очень серьезным проблемам, нет ничего плохого в том, чтобы уволиться без предупреждения. Ваше физическое и психическое благополучие стоит больше, чем трудовой договор (и в большинстве регионов серьезное неправомерное поведение работодателя является основанием для «конструктивного увольнения»). Не то, чтобы это применимо в данном случае (похоже, не зашло так далеко), но есть сценарии, в которых период уведомления можно и нужно игнорировать.
*комментарии удалены* Пожалуйста, помните , для чего нужны комментарии .

HR отвечает за соблюдение действующего трудового законодательства. Так что HR — это первое место, где вы должны искать облегчение.

Однако это не всегда вариант. В случае с одним из моих генеральных директоров, который имел обыкновение бросать твердые предметы в лица своих сотрудников, жена этого человека была главой отдела кадров и находилась под его контролем как в профессиональных, так и в личных отношениях. .

Департамент труда вашего штата отвечает за обеспечение соблюдения действующего трудового законодательства. Они были бы вторым местом, на которое я бы посмотрел.

Я предлагаю вам позвонить в Департамент труда вашего штата при первой же возможности, объяснить им вашу ситуацию и решить, какие у вас есть варианты. Будем надеяться, что одним из этих вариантов является возможность уволиться без предварительного уведомления или с минимальным уведомлением и при этом получать пособие по безработице. Однако вам нужно будет договориться с ними, как задокументировать этот нежелательный физический контакт.

Позвоните или посетите офис конституционных служб вашего конгрессмена,

Персонал там имеет прямые отношения с персоналом различных местных, государственных и федеральных агентств. Это может связать вас с этим регулирующим персоналом и действовать в качестве помощников и вашего защитника по отношению к регулирующему персоналу. По крайней мере, это был мой опыт :) И, по крайней мере, в моем случае я нашел персонал довольно находчивым.

Последующий комментарий от HLGEM: «Нападения на рабочем месте происходят в США каждый день. Многие рабочие места, особенно небольшие частные фирмы, могут меньше заботиться о трудовом законодательстве. доказывать и часто делать разоблачителем того, кто становится безработным. Это неправильно, но это, безусловно, распространено »

Дополнительное примечание: много лет назад я вызвал полицию на соседа, который избивал свою жену. Я ломал голову, как его посадить, когда вспомнил, что его жена говорила мне ранее, что он угрожал ей пистолетом. Его жена указала полицейским на незаконное оружие, и полицейские увезли его на 48 часов. На следующее утро я взял личный выходной на работе, и мы с женой этого человека пошли в суд, и я помог ей получить охранный ордер к полудню того же дня. Когда он вернулся с инициации в общежитии после того, как поздоровался с судьей, жена размахивала Орденом защиты перед его лицом. Нарушение охранного приказа в штате Нью-Йорк посадило бы его в Большой дом на год. Поскольку он не должен был приближаться к ней ближе, чем на 10 футов, на протяжении всего срока действия Ордена Защиты. Он оставался честным целый год: ) Вы можете рассмотреть возможность получения Ордена Защиты в качестве возможного плана действий. Но вам придется обосновать и обосновать помощнику окружного прокурора, почему вы хотите получить этот охранный ордер, прежде чем он получит его для вас.

В конце концов, только вы можете сказать, насколько плоха ситуация, и степень физического взаимодействия, граничащего с насилием, и ваше восприятие будут совершенно специфичны для вас.

Вот некоторые правила, которые я бы предложил...

Серьезно небезопасно

Если вы искренне верите, что завтра, находясь на своем рабочем месте, вы получите физическую травму, не ходите на работу. Обратитесь в отдел кадров или в юридический отдел и сообщите о небезопасном рабочем месте. Укажите, что вы отказываетесь вернуться на рабочее место, пока не будет решен вопрос безопасности. Если говорят "работай или увольняйся" - то увольняйся и смотри в своем регионе порядок подачи иска за необеспечение безопасности сотрудников.

Из того, что вы говорите, я не уверен, что это относится к вам - вы упоминаете какое-то довольно грубое физическое жилье, но ничто не похоже на то, что это делается с намерением причинить вред другим, и нет ничего настолько рискованного, что вы подвергаетесь серьезному риску. шанс пораниться. Но я не могу сказать со стороны, окончательно.

Случаи, когда я бы рассмотрел этот вариант:

  • Любой в офисе действительно подвергается физической угрозе
  • Любой, кто работает с опасными инструментами, выглядит пьяным, под кайфом или иным образом недееспособным.
  • Руководитель поощряет всех в офисе игнорировать основные меры предосторожности.

Действительно, очень унизительно

Скажите что-то.

Если у вас есть:

1 – четко выразили свое нежелание участвовать в физическом взаимодействии (публично или наедине)

2 - Был проигнорирован теми, с кем вы разговаривали

Тогда у вас есть основания подать жалобу в отдел кадров или в юриспруденцию. Политика компании и нормы страны будут различаться в этом отношении, но, по крайней мере, в США у большинства компаний есть процедура эскалации. Правила могут различаться в зависимости от того, исходит ли проблема от начальника, коллег или от обоих, но, как правило, существует процедура эскалации, которая включает документирование физического взаимодействия, заявления, которые вы сделали с просьбой не участвовать во взаимодействии, а затем тот факт, что ваш просьба была проигнорирована.

Если ваш отдел кадров не предлагает процедуру сообщения об этом, обсудите это с начальником вашего босса и продолжайте продвигаться вверх по цепочке.

Хотел бы я пообещать, что использование этих процедур отчетности гарантирует положительный результат, но я не могу. Я думаю, что компании все лучше понимают тот факт, что способы демонстрации духа товарищества сильно различаются, и то, что один человек или группа считает совершенно нормальным, может быть совершенно оскорбительным для другого человека или группы. Это должно быть нормально для кого-то, чтобы выразить проблему, а для команды найти способ включить их менее оскорбительным образом в командный дух, в котором каждый может участвовать ... но это счастливый мир мечты, который не реализован в каждая ситуация.

ПРИМЕЧАНИЕ. Исправление этого может занять дни, недели или даже месяцы. Это ваш вопрос о том, что кажется вам небезопасным, насколько вам нужна эта работа и сколько времени вы хотите потратить на поиск работы, а не на работу с этим процессом отчетности. Если вы не будете сообщать о неуместных физических взаимодействиях вне сферы проблемы, маловероятно, что проблема будет решена.

Вот почему суждения призывают к безопасности: небезопасно — это одно, неудобно, унизительно и неуместно — это не нормально, но это не то же самое, что реальное телесное повреждение.

Увольнение без предварительного уведомления непрофессионально и может обернуться против вас. Когда будущий работодатель проверяет ваше трудоустройство у вашего нынешнего работодателя, ваш нынешний работодатель может упомянуть, что вы уволились без предварительного уведомления. Даже если у вас есть веская причина для этого, эта информация может заставить вашего будущего работодателя задаться вопросом, стоит ли им нанимать вас. Достаточно плохо, что вам приходится иметь дело с этой ситуацией сейчас. Вы не хотите, чтобы эта плохая ситуация оказала на вас негативное влияние в будущем.

Имея это в виду, вам необходимо придумать план действий, чтобы оставаться в течение всего периода уведомления. Если ситуация происходит вокруг вас, но не непосредственно с вами, вы можете уменьшить количество возможностей, которые у вас есть, чтобы это произошло вокруг вас, и, возможно, удалить себя из ситуаций, когда это происходит. В конце концов, это ваш период уведомления, поэтому вы сосредотачиваетесь на том, чтобы все подготовить, чтобы уйти со всеми незаконченными делами.

Если вас задел начальник, вы просто громко говорите: «Не трогай меня». Возможно, вы захотите найти кого-то, кто также испытывает дискомфорт в этой ситуации, кто также может помочь вам в этой ситуации. Возможно, вы захотите обсудить это с кем-то еще (другим сотрудником, руководителем вашего руководителя и т. д.). Обсуждение этого с HR может быть сопряжено с проблемами, хотя, если вы уже подали уведомление, это может не быть такой проблемой.