Тезис: проект научного руководителя или мой проект?

Спустя два года работы над докторской диссертацией меня беспокоит ситуация, из-за которой мне приходится решать, сосредоточиться ли в основном на проекте, назначенном моим научным руководителем, или на моем собственном проекте в рамках моей диссертации.

История начинается так. Мой научный руководитель пообещал мне проект PhD в начале моей докторской диссертации, чтобы привлечь меня к работе в его лаборатории (у меня есть собственная аспирантура со всем финансированием на тот момент). Но после того, как я присоединился к лаборатории, я обнаружил, что проект никогда не будет реализован, поскольку никто в нашей лаборатории не работает в этой области и не владеет техникой.

Затем он поручил мне несколько проектов, которые приходят в лабораторию от сотрудников. Проекты не увенчались успехом из-за недопонимания с сотрудниками, в которых участвуют несколько сторон, и я начинаю терять к ним интерес до такой степени, что просто хочу покончить с ними. Когда назначенные проекты застряли в подвешенном состоянии, я начал работать над своим собственным проектом, так как очень хочу закончить докторскую. Выполнение моего собственного проекта сложно, так как проект требует некоторых знаний, которые выходят за рамки опыта моего руководителя, но я проявляю настойчивость, и проект начинает обретать форму. Я вполне уверен, что смогу получить из этого публикацию и смогу написать с его помощью свою диссертацию.

Мой руководитель недоволен этим, но разрешает мне заниматься своей работой, так как занят другими делами. Недавно мой руководитель сказал мне, что он ожидает, что я буду относиться к этим назначенным проектам как к своему докторскому проекту и включу их в свою диссертацию. Я счастлив работать над этими проектами в качестве своих побочных проектов, но я хочу сосредоточиться в основном на своем собственном проекте, поскольку он начинает обретать форму. Однако мой руководитель хочет, чтобы я работал в основном над теми порученными проектами, и дал понять, что его не интересует мой собственный проект.

У меня сложилось впечатление, что аспирант должен уметь определять, над какими проектами работать и включать в диссертацию. Очевидно, я счастлив делать какие-то побочные проекты, чтобы мой руководитель был доволен, но я надеюсь, что смогу решить, над чем я хочу работать, не обижая своего руководителя.

Любое мнение и совет очень ценятся.

Возможно, это мини-версия другого вопроса о том, могут ли профессора работать над любым исследованием, которое они хотят... academia.stackexchange.com/questions/66618
проект включает в себя некоторые знания, которые выходят за рамки компетенции моего руководителя. Сколько это стоит ?
@scaaahu Экспериментальная цель находится в пределах его компетенции, но используемый подход полностью выходит за рамки его компетенции. Поскольку этот подход является новым для моей области, я изучаю его самостоятельно и применяю к рассматриваемой экспериментальной цели.

Ответы (2)

У меня сложилось впечатление, что аспирант должен уметь определять, над какими проектами работать и включать в диссертацию. Очевидно, я счастлив делать какие-то побочные проекты, чтобы мой руководитель был доволен, но я надеюсь, что смогу решить, над чем я хочу работать, не обижая своего руководителя.

В идеальном мире да. На самом деле, есть практические аспекты, которые следует учитывать:

  • По крайней мере, здесь, в Европе, самым важным фактором является то, что говорит грант, который платит за вас. Если вы, например, финансируете проект H2020, вы, безусловно, не вправе решать, над чем хотите работать. Ваши деньги идут с четким «описанием работы», и существенные отклонения от этого плана работы должны быть обоснованы. Другие гранты могут быть менее (или, в случае промышленного финансирования, даже более) строгими, но, безусловно, не существует универсального правила, согласно которому, как аспирант, вы должны быть свободны работать над чем угодно.
  • Другим фактором является план стратегического исследования вашего советника. У вашего консультанта есть или, по крайней мере, должен быть долгосрочный план, и если ваш проект не соответствует этому плану, ваш проект может быть, говоря прямо, пустой тратой времени и денег для него, даже если это в остальном хороший проект.
  • Существует также проблема, заключающаяся в том, что вашему консультанту также требуется определенная компетентность в вашем проекте, как для того, чтобы помочь вам, когда вы застряли, так и для оценки вашего прогресса и окончательной диссертации. Многие консультанты не захотят контролировать студентов в исследованиях, которые слишком далеки от их основной компетенции (обычно также в сочетании с предыдущим пунктом, что они часто просто не очень ценны для их долгосрочных целей).
  • Наконец, ваш консультант также может опасаться, что проект может быть недостаточно многообещающим с академической точки зрения. Я часто видел, как молодые исследователи склонны путать проекты, над которыми «интересно работать», с теми, которые «вероятно приведут к интересным результатам». Вы должны, по крайней мере, подумать , почему ваш консультант «не заинтересован в ваших результатах», и задать себе вопрос, будут ли другие старшие ученые чувствовать то же самое.

Конечно, это не означает, что вы всегда должны работать на своего советника и должны хоронить все амбиции разработки проектов самостоятельно. На практике лучшие аспиранты совмещают свои интересы с интересами своего научного руководителя.

Спасибо за ваш ответ. Моя кандидатская диссертация финансируется полностью независимо от лаборатории и не ограничивает область исследований, поэтому вопрос финансирования, поднятый в пункте 1, не вызывает беспокойства. Но я согласен с вашими пунктами 2 и 3, это некоторые моменты, о которых я раньше не думал. Я планирую преодолеть пункт 4, поговорив с внешними лидерами групп, которые знают о области моего проекта.
Я согласен с вами, что лучший аспирант должен уметь совмещать оба интереса. Но недопонимание между мной и моим руководителем стало настолько глубоким, что все сказанное кем-либо из нас будет неверно истолковано. Я хочу загладить свою вину, но не могу преодолеть свое недоверие к нему из-за первоначального события, которое происходит в начале моей докторской диссертации (см. выше), а также того факта, что он сказал, что хочет использовать мои расходы на исследования (которые приходят с моей кандидатской диссертацией) для других проектов в лаборатории, в которых я не участвовал. Есть идеи, как преодолеть этот психологический барьер?
«все, что кто-либо из нас скажет, будет неверно истолковано (...) Я не могу преодолеть свое недоверие к нему». Ваши проблемы выходят далеко за рамки того, что описано в вашем вопросе. Вам нужен советник, которому вы можете доверять. Поищите другие вопросы в этой SE — обычно мы настоятельно рекомендуем заняться переводом, если ваши отношения с консультантом настолько нарушены.
Поскольку я нахожусь на полпути к своей докторской диссертации, я не планирую вносить какие-либо радикальные изменения. Я постараюсь совмещать нагрузку со своим руководителем, а также с моим собственным проектом. Хотя ситуация не очень хорошая, я уверен, что смогу закончить учебу. Урок, который я извлек из этого, заключается в том, что политика в академических кругах такая же темная, как и в промышленности, поэтому я, скорее всего, покину академию после этого.

Ранее я работал в агентстве по предоставлению исследовательских грантов в Ирландии и решил добавить несколько комментариев, по крайней мере, с моей точки зрения. Для нас цель докторантуры, магистратуры и постдока всегда заключалась в том, чтобы гарантировать, что получатель гранта создал достаточно новых знаний, которые расширили бы общие знания в их области. Это может быть связано с новыми методами, промышленными приложениями, совершенно новыми областями знаний и т. д.

Когда дело дошло до проекта, на который подал заявку грантополучатель, требовалось, чтобы руководитель также подписался на проект. Это включало в себя их обязательство, что они будут сопровождать грантополучателя через завершение выбранного ими проекта. Если грантополучатель чувствовал, что руководитель пытается сорвать проект или сдвинуть его в направлении, не соответствующем заявленным целям и задачам, то грантополучатель был обязан сообщить об этом своему уполномоченному органу.

Мы иногда сталкивались с проблемой, похожей на вашу. Это был совет, который мы им дали. Поговорите со своим руководителем по этому поводу и посмотрите, не было ли недопонимания или какого-то компромисса, над которым вы оба можете работать. Это может включать в себя смену руководителей, согласие переместить ваш проект в соответствии с их областью или найти способ согласовать потребности обоих людей в окончательной диссертации. То же самое применялось в обратном порядке к руководителю и грантополучателю.

В противном случае я бы написал им письмо, объяснив ваши проблемы и попросив их ответить вам таким образом. Я бы также скопировал в письме информацию о вашем финансирующем агентстве/спонсоре с объяснением этого вопроса.

Спасибо за ваш ответ. У меня есть возможность поговорить с моим финансирующим агентством, прежде чем обсуждать не связанный с этим вопрос. Они очень помогают и поддерживают студентов, однако их непосредственная власть в разрешении конфликтов между грантополучателем и учебным заведением очень ограничена. Запрос от финансирующего агентства будет игнорироваться, по крайней мере, до тех пор, пока учреждению не потребуется подать заявку на следующий раунд финансирования от агентства.
Тезис: проект научного руководителя или мой проект?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v