Я хочу избежать двухдневного светского мероприятия, организованного компанией в рабочие дни

Действительно ли допустимо ожидать, что сотрудники придут на мероприятие, не связанное с работой, которое займет несколько дней?

Тимбилдинговые мероприятия — дело серьезное.

У вас огромное заблуждение, если вы думаете, что они не связаны с работой. Посмотрите на это так: зачем какой-либо компании брать несколько десятков сотрудников в оплачиваемую «увеселительную поездку» и еще платить им за то, что они не выполняют в это время никакой «работы»? Ни один бизнес не стал бы тратить деньги на развлечения, не ожидая взамен ничего существенного.

Бизнес получает существенную прибыль, когда сотрудники хорошо ладят. Сотрудники лучше сотрудничают с коллегами, с которыми легко связаться. Работа выполняется быстрее, а начальнику не нужно собирать статус и быть посредником в общении.

Это еще более ценно в случае межведомственного сотрудничества. Когда люди могут просто подойти друг к другу, не проходя обычные процедуры и одобрения от начальника и начальника начальника, работа не только выполняется быстрее, но также могут открываться новые возможности ¹ .

И наоборот, когда люди общаются в минимальной степени, необходимой для работы , как вам кажется, это увеличивает расходы компании ² , и они могут упустить возможности, лежащие прямо у них под носом.

Так что вам может быть интересно, какое отношение моя лекция имеет к светскому мероприятию компании. Компания организует такие «нерабочие» мероприятия, чтобы позволить людям немного ослабить бдительность и сделать их более доступными на работе. В официальной офисной обстановке люди, которые бездельничают, будут восприниматься как непрофессионалы или, по крайней мере, менее серьезно относящиеся к работе.

Я бы не стал болтать со своим боссом о моей « дурацкой новой идее, которая потенциально может спасти нам миллионы», не проведя тщательного изучения ее осуществимости и т . дерево в соломенных шляпах и клоунских масках ³ , я, возможно, не так колеблюсь, и я бы даже потребовал , чтобы он использовал свою лучшую деловую хватку, чтобы оценить мою идею! В долгосрочной перспективе компания выигрывает. Говорил ли я что-нибудь о том, что тимбилдинги — это серьезное дело?

Я могу заниматься всем необходимым для работы общением. Я не хочу там быть, я там никому не нужен, за исключением HR из-за правил.

Я тоже ненавижу делать такие глупости на работе, так что я, безусловно, могу вам сочувствовать. Я уверен, что многие ваши коллеги думают так же, и даже HR знает об этом! Вы не можете ожидать, что 100% участников будут на 100% взволнованы каким- либо событием. Тем не менее, вы должны посетить мероприятие и продемонстрировать хотя бы минимальное участие и волнение.

Отказ от участия в мероприятии или, что еще хуже, посещение мероприятия и полное неучастие в нем, только заставит вас торчать, как больной палец, что не принесет вам никакой пользы. Как я обычно справляюсь с такими однодневными раздражающими событиями, так это периодически участвую, то есть участвую в одном или двух мероприятиях, затем извиняюсь на час или около того, посещаю еще одно или два мероприятия и повторяю. Обычно этого достаточно, чтобы люди заметили, что я участвовал, и мне этого достаточно.

У меня нет машины, нет общественного транспорта, и я не знаю никого достаточно хорошо, чтобы попросить подвезти.

Это легко. Просто сообщите об этом своему боссу и спросите его, что вы можете сделать, и делайте, как он говорит.

Если бы я был начальником в этой ситуации, я бы узнал, сколько других подчиненных мне сотрудников имеют эту проблему. (Как и следовало ожидать, вы, возможно, не единственный, кто столкнулся с этой проблемой.) Тогда я либо предложил бы подвезти их на своей машине, либо «потащил бы их за собой» с другими коллегами, у которых в машине есть свободные места, либо поговорил бы с HR и узнайте, могут ли они организовать частный автобус, или спросите у HR, могут ли сотрудники возместить расходы на такси.

Личные анекдоты:

¹ Я сбился со счета, сколько раз у меня был разговор с кем-то из другого отдела, который заканчивался тем, что один человек говорил: «Эй, о той проблеме с Foo, о которой вы мне говорили на днях, в моем отделе мы имеем дело с это с использованием подхода Бара, хотели бы вы посмотреть, поможет ли это и вам?» или «Похоже, если мы сможем заставить наш инструмент Baz и ваш фреймворк Qux работать вместе, это сэкономит нам обоим много горя. Как вы думаете, стоит ли нам попробовать?»

² Однажды у нас был парень, который потратил целую неделю на поиск решения проблемы, которую, как он знал , коллега из соседнего кабинета уже решил всего две недели назад. Он не обратился за помощью, потому что нашел этого коллегу «слишком властным», а менеджер всю неделю был в отпуске, а это означает, что статусные встречи в основном не воспринимались всерьез.

³ Клянусь, я лишь немного преувеличиваю... в том, что дерева не было!

Да, конечно.

Вы не думаете, что это «работа», но они думают, потому что понимают, что иметь продуктивную рабочую силу — более сложная задача, чем просто сажать задницы на места и заставлять их работать. Вы можете подумать, что ваше понимание того, в чем заключается ваша работа, незрело. Если «вы не хотите быть там, и никто не хочет, чтобы вы там были», второе сокращение одного сотрудника, угадайте, кто уйдет? Ты.

Вы бы отказались пойти на двухдневную конференцию по работе? Или двухдневное взаимодействие с клиентом? Нравится ли вам деятельность, которая там будет происходить, или нет, на самом деле не имеет отношения к тому, входит ли она в ваши должностные обязанности.

В целом, подобные запросы на работу не являются нетипичными и считаются разумными.

У вас всегда есть варианты, но вы должны владеть влиянием этих вариантов.

Вы можете пойти, и максимально казаться командным игроком. Это лучший вариант при отсутствии других факторов. Мне не нравится все, что я собираюсь делать каждый день на работе, и даже если вы считаете, что какие-то развлекательные мероприятия менее интересны лично вам, чем быть прикованным к вашему столу... тяжело. В этом случае отказ от поездки означает выбор вашего собственного эгоистичного инстинкта «Я хочу делать то, что я считаю наиболее интересным, каждый час дня», а не то, что ваша компания на самом деле хочет, чтобы вы делали в рамках своей работы. Они платят по чеку, так что, в конце концов, они правы.

Вы можете отпроситься. В зависимости от предполагаемой обоснованности вашей причины это в большей или меньшей степени повлияет на ваш статус в компании.

Например, в прошлом году моя компания провела инженерное открытие в Испании, одном из наших основных офисов, и все должны были присутствовать. Я не мог, потому что я отец-одиночка (в США), и это было во время учебы. Так что, несмотря на то, что это было "ожидаемым" событием, мне пришлось отказаться. Я давно принял решение, что мой ребенок важнее моей работы. Однако я предпринял активные шаги, чтобы смягчить последствия этого решения.

1. Я спросил, можно ли провести видеоконференцию для какой-либо из частей «встречи», чтобы я мог присоединиться к ней. Обычно на таких мероприятиях есть куча социальных вещей, но есть пара презентаций, где они предоставляют информацию.
2. Я вылетел в Испанию, чтобы провести там время с командой при первой же возможности (во время школьных каникул ребенок поехал в гости к маме, и я сразу же вылетел).
3. Я выразил сожаление по поводу того, что не смог присутствовать, и объяснил трудности моему боссу и его боссу не потому, что я «должен был», а потому, что это позволило им понять и сочувствовать моему решению. Я, конечно, посеял это при найме, обсудив свою ситуацию и сказав: «Я счастлив путешествовать, но я не могу делать это в определенное время…»

Это также позволило мне открыть дискуссию, чтобы увидеть, насколько они действительно заботятся о том, чтобы все были там, помимо попыток прочитать на кофейной гуще, сказали ли они «ожидается» или «требуется» или какое-то другое слово в электронном письме. Больше общения всегда лучше. В данном случае они понимали, что это определенно не оптимально, так как неучастие делало меня лишь на эту маленькую щепку более «аутсайдером», но это было смягчено, а также могло быть учтено моими ценностями и решением.

В зависимости от вашей компании и того, как вы справляетесь с этим, пропуск такого события может быть где-то в диапазоне от «о, к сожалению, вы не смогли прийти» до «вы вышли за дверь». Чистого позитива нет. Что-то из этого не находится под вашим контролем, но большая часть находится под вашим контролем. Идите, когда сможете, примите активные меры, чтобы свести к минимуму последствия, если не сможете. Вы всегда можете отказаться от этого, но ваша организация воспримет это негативно, неявно, даже если это не будет отражено в «обзоре производительности». Вы ограничиваете свою карьеру, отказываясь встречаться пару дней. Если выбранный вами карьерный путь — «дикий кодер, работающий на дому» (или чем бы вы там ни занимались, если не программированием), это нормально (черт возьми, у меня есть несколько друзей, которые выбрали этот путь), но вы не можете обмануть себя по этому поводу. .

Что касается вопроса транспортировки - опять же, не читайте на кофейной гуще. Спросите своего менеджера: «Эй, у меня нет машины, как мне лучше добраться до мероприятия?» Он может сказать: «О, я вас подвезу», или «Компания получит фургон, поговорите с человеком А о том, чтобы сесть в него», или что-то еще. Может быть, у него будет шанс тренировать тебя более эффективно, чем мы здесь. Но вам либо придется с кем-то заниматься, чтобы выяснить это, либо придумать решение самостоятельно — вас вроде бы не устраивают оба варианта, но они таковы.