Должен ли я поговорить с руководителем моей команды о непреднамеренном сексизме в команде?

Мне было интересно, является ли это безопасной темой для разговора один на один с руководителем моей группы.

Такое поведение является приемлемой темой, а поспешные выводы о причине - нет. Я бы подошел к этому следующим образом:

Эй, босс. В последнее время я заметил, что когда я представляю техническую информацию о проекте, вы всегда подтверждаете ее с Адамом или Бобом, но когда они представляют техническую информацию, вы никогда не подтверждаете ее со мной. Например [два примера здесь]. Учитывая, что Адам, Боб и я технически находимся на одном уровне, я обеспокоен тем, что у нас какой-то сбой в общении. Как мы можем лучше общаться, чтобы информация, которую я представляю, воспринималась так же легко, как и информация от других членов нашей команды?

Это фокусируется на конкретной проблеме и решении, не делая никаких предположений о причине. Это дает ему возможность поговорить об этом, если вы чего-то не видите (трудно понять вас, разница в восприятии уровня навыков, неуверенные ответы и т. д.).

Как анекдот по этому поводу, мой отец страдал потерей слуха в подростковом возрасте, и с возрастом ситуация только усугублялась, особенно слышимость высоких тонов. В течение года, предшествовавшего тому, чтобы он получил слуховые аппараты, мы с ним могли нормально разговаривать, поскольку у меня баритон, но ему было бы ужасно трудно понять мою сестру и племянниц. В основном он улыбался и кивал во время их разговора, а позже в частном порядке спрашивал меня об этом, так как был слишком горд, чтобы признать, что потерял способности. Не говоря уже о том, что это так, но просто может быть огромное количество причин для затруднений в общении.

Вы не можете автоматически приписать это сексизму. Возможно, он просто не доверяет вам, а две другие стороны — мужчины. Или он делает это, чтобы бросить вызов другим сторонам. Даже если это фаворитизм, вы не знаете, что он основан на сексизме. Вам понадобится выборка со многими женщинами и многими мужчинами, чтобы показать, что предвзятость была основана на поле.

Если вы чувствуете, что вас несправедливо допрашивают, обратитесь к руководителю вашей группы, но я бы не стал утверждать, что это основано на сексизме.

Возможная проблема, с которой вы можете столкнуться, заключается в том, что если вы упомянете сексизм, они могут воспринять это как обвинение в сексуальных домогательствах или дискриминации по признаку пола, и могут возникнуть самые разные вещи, такие как вовлечение отдела кадров и юристов.

Ваш предыдущий вопрос был о том, как почувствовать себя желанным гостем в среде разработчиков программного обеспечения, состоящей только из мужчин . Возможно, у вас есть предвзятость к сексуальным предубеждениям на рабочем месте. Если вы не получаете того уважения, которого заслуживаете, то во что бы то ни стало решите это, но не думайте, что это основано на сексе, если у вас нет конкретных доказательств того, что это основано на сексе.

Если кто-то является сексистом, это обычно проявляется в общем общении, и вы показываете, что хорошо ладите. Но его также можно скрыть. Был владелец НБА, который был расистом, и никто не понял этого, пока не просочилась запись. И его выгнали из лиги.

Является ли это безопасной темой или нет, во многом зависит от личности менеджера. Если бы кто-то из моей команды почувствовал дискриминацию по какой -либо причине, я хотел бы знать об этом (конфиденциально). Особенно, если я различаю и не осознаю этого!

Во многих офисах культурной парадигмой является патриархат. Есть люди, которые являются сексистами, но в основном проблема заключается в небольших (и, возможно, непреднамеренных) жестах дискриминации. На них трудно кого-то позвать. По большей части сексистское поведение — это подсознательная установка по умолчанию, подкрепленная общественными тенденциями. Вы боретесь с укоренившейся мыслью о том, что «то, что говорят женщины, менее ценно». Даже если большинство людей скажут, что не верят этому, посмотрите, сколько раз женщин прерывают во время разговора (как мужчины, так и женщины!).

Очень трудно подтвердить, что эти тонкие действия мотивированы либо сексистской моралью, либо подсознательным программированием, либо чем-то еще.

При этом, если вы поднимаете эту тему со своим руководителем, вместо того, чтобы напрямую обвинять его в гендерной дискриминации, постарайтесь, чтобы он сам пришел к выводу. Назвать его действия сексистскими — это верный способ заставить его занять оборонительную позицию, и вы потеряете возможность откровенной открытости. Скорее всего, он привлечет HR, и дело обострится выше, чем вы действительно этого хотите. Вы, безусловно, должны изложить факты (он перепроверил ваши ответы и т. д.) и объяснить, как вы себя чувствуете.

Задайте ему вопросы:

• Почему он перепроверял ответы, которые вы даете?

• Он знал, что дважды проверяет вас?

• Считает ли он мнение ваших коллег более ценным? Почему?

• Что вы можете сделать, чтобы улучшить его мнение о вас по сравнению с ними?

• Он доверяет вам?

  Если вам неудобно обсуждать с ним эту тему. Тогда HR вам в помощь. Они являются отличным аргументом в отношении подобных проблем и могут научить вас делать практические шаги для решения вашей проблемы.

Давайте перепишем вашу историю:

Я [мужчина], работающий с другими 3 [женщинами] разработчиками над клиентским проектом.

Один из моих товарищей по команде (более старший, очень умный и талантливый) всегда перепроверяет с одной или двумя другими [женщинами] коллегами из команды, когда задает мне вопрос о чем-то в проекте.

Что в этой истории ясно указывает на то, что этот феномен сомнения в своих знаниях связан с сексизмом?

Ничего такого.

Зная, что женщины тоже могут быть сексистками, я сменил пол. Но при этом я не вижу никакого вопиющего сексизма. Вот пример явного сексизма:

Дженни сказала: «Давайте спросим, ​​что Сара думает о ответе Джона, потому что вы знаете, какие мужчины , хахаха» .

Это сексизм; решение было принято, и ответ Джона был подвергнут сомнению из-за гендерной предвзятости.

Подойдите к этому коллеге и просто сообщите ему о своей озабоченности, а именно о том, что ваши знания ставятся под сомнение и что вы хотели бы знать, почему или что вы можете сделать, чтобы завоевать его доверие.

Это так просто.

Да, это очень распространенная форма сексизма, как показали многие исследования. На самом деле, женские мнения/утверждения/вклад часто считаются менее ценными в мире труда. Когда это происходит, умные мужчины прислушиваются к предложениям женщин, которые игнорируются, а затем делают то же самое предложение через пять минут, где его встречают с энтузиазмом и поддержкой и обычно реализуют, при этом мужчина получает признание. Женщину, которая говорит: «Эй, я предложила это первой», часто устно отвергают , поскольку никто на самом деле не слышал, что она сказала .

Итак, во-первых, вам нужно признать, что так устроен мир, и полностью избавиться от такого поведения невозможно. Не то чтобы вы не могли с этим бороться (и часто должны). Но вы будете сражаться в этой битве сотни раз за свою карьеру - каждый раз, когда вы работаете с новой группой мужчин.

Совет, что просто делай свою работу хорошо, и в конце концов люди это заметят, нелеп. Вы должны настойчиво добиваться признания своей работы и сообщать людям, когда они увольняют вас. Но, как обсуждается ниже, вам нужно использовать суждение о времени и месте, а также о том, является ли это хорошей идеей.

Женщин, как правило, приучают не раскачивать лодку, и сотрудничество ценится выше конкуренции. Из-за этого вы кажетесь слабым. Часто женщины представляют себя так, что это звучит неуверенно (во многих культурах женщин также учат делать заявления с повышением в конце предложения, которое превращает его в вопрос). Это способствует тому, что мужчины не принимают ваши слова за чистую монету, потому что вы способствовали тому, что они думают, что вы не уверены.

Итак, первый шаг — убедиться, что вы не саботируете свои собственные слова. Проверьте себя в видео и посмотрите, говорите ли вы позитивно или неуверенно. Если вы звучите неуверенно, работайте с видео до тех пор, пока вы не потренируетесь не заканчивать вопрос или вопросительную записку. Практикуйтесь, пока это не станет второй натурой. Это может занять месяцы практики.

Теперь, что касается мужчин, которые покровительствуют вам (как и многие ответившие на этот вопрос), вам нужно научиться судить, с кем бороться, а с кем просто принять. Если это клиент, или высокопоставленный менеджер, или кто-то, с кем вы не будете часто иметь дело, лучше всего признать, что этот человек — придурок, и проигнорировать это. В случае с клиентом иногда лучше найти умного человека, который отдаст вам должное и подарит ему самые важные вещи. Обычно вы можете договориться об этом заранее, как только узнаете, что конкретный человек представляет для вас проблему.

Другое дело коллеги и ваш непосредственный руководитель. Сначала поговорите со своим непосредственным руководителем о его проблеме проверки всего, что вы говорите, с кем-то еще. Укажите, что он не делает этого с другими людьми (при условии, что он не делает этого с другими разработчиками). Не звоните своему непосредственному начальнику по этому поводу прямо на публике. Если он задаст дополнительные вопросы, которые вы знаете, а человек, которого он задал, нет, вы можете сказать что-то вроде: «Сэм не работал над этим модулем, но я работал, и он работает...» Если он спросит подтверждение того, что вы сказали, тогда у вас будет меньше непосредственных вариантов, но вы сможете убедить других разработчиков на вашей стороне сказать, что они полностью верят в то, что вы делаете правильно. После встречи вы можете в частном порядке спросить своего босса, почему он попросил «Сэма» подтвердить ваш вклад.

Если люди перебивают то, что вы говорили, и вставляют комментарии, вы, в свою очередь, перебиваете их и говорите: «Я говорил», а затем продолжаете излагать то, о чем вы говорили.

Чего вы не хотите делать, так это идти в отдел кадров с этой проблемой. Вы должны быть замечены, чтобы решить это для себя. Если люди видят в вас человека, который жалуется на «особое» обращение (да, я знаю, что то, о чем вы просите, это такое же обращение, но к людям (и некоторые из них женщины), которые обращаются с женщинами так же, как к мужчинам особое отношение), то ваша репутация на этом рабочем месте практически невосполнима.

Еще одна вещь, которую нужно сделать, это искать женщин-союзниц на рабочем месте, когда вы ищете работу. Гораздо легче добиться серьезного отношения к себе, если вы не единственная компетентная женщина на этом рабочем месте.

"Сексизм" - удивительная вещь... его всегда можно найти, если хорошенько поискать.

Поскольку вы признаете, что «сексизм» является непреднамеренным и не присутствует в нетехнических разговорах, возможно, вам следует спросить себя, возможно ли, что поведение вашего коллеги мотивировано продемонстрированной вами технической компетентностью, а не его сексистским отношением.

Проработав в этой области 27 лет, я по своему личному опыту могу сказать, что компьютерщики — одни из тех людей, которые не видят гендера; наша профессия по большому счету действует как меритократия. Черные, белые, мужчины, женщины, натуралы, геи... большинству технарей все равно, пока вы во многом правы и добиваетесь результатов. Вы не можете требовать, чтобы люди автоматически уважали вас в меритократической среде на основе вашей степени, сертификатов или опыта работы — это уважение зарабатывается (и теряется) вашей продемонстрированной компетентностью.

ИМХО, гораздо более плодотворный способ справиться с ситуацией - спросить своего коллегу, почему он не доверяет вашему техническому суждению, и что вы должны сделать, чтобы заслужить это доверие. Возлагать ответственность на себя, а не обвинять коллегу в сексизме, менее конфронтационно и не заставит остальную команду защищаться.

Я хотел бы добавить ответ, который еще никто не добавил. Ответ прост: вы не испытываете сексизма. Если бы вас уволили из-за вашего пола, то ваш вклад был бы просто отклонен. Вместо этого ваш вклад явно рассматривается, учитывая тот факт, что вы признаете свои достижения, а ваша команда обсуждает ваш вклад.

Дискриминация не принимает во внимание цель, которую она отвергает. Функция прямо противоположная.

Признавая это, единственный возможный ответ на ваш вопрос состоит в том, чтобы вы рассмотрели, какие другие вполне разумные объяснения могут быть для ваших восприятий. Возможно, вы просто не в состоянии доверять (продолжительность работы), чтобы объявить свои собственные идеи действительными и не подлежащими рассмотрению/обсуждению. Возможно, вы переоцениваете собственный уровень мастерства, к чему мы все склонны. Единственный способ выяснить это — начать разумный диалог со своим руководителем, не делая никаких предположений.

Это подводит меня к последнему пункту. Предположение, что, поскольку ваши коллеги мужчины, они должны подвергать вас сексизму, это и есть сексизм. Вы делаете огромное предположение, основываясь на (отсутствии) доказательств, которые вы здесь представили, что просто потому, что у них мужские гениталии, они сексисты. Хуже того, «они этого не знают», как будто это просто то, что мужчины делают подсознательно.

Дайте определение сексизму:

предубеждения, стереотипы или дискриминация по признаку пола.

Если бы я был вашим коллегой, и вы пришли бы ко мне, предполагая, что я подсознательно проявляю сексизм по отношению к вам, потому что это заложено в моей ДНК, это было бы смертельным ударом для наших отношений. Я бы сообщил об этом сексизме в отдел кадров и попросил бы перевести меня в другой отдел, чтобы я больше не подвергался такому насилию и чтобы моя карьера не рухнула из-за необоснованных и чрезвычайно опасных ложных обвинений. Если вы действительно считаете, что испытываете сексизм, я предлагаю вам сделать то же самое. Быть подвергнутым дискриминации — это не легкая пушистая вещь, от которой можно отмахнуться.

Я хотел бы предостеречь вас от предположения, что причина, по которой вам не доверяют, связана с вашим полом. Непреднамеренного сексизма не бывает. Тот факт, что у вас даже есть эта концепция в голове, может быть значительной частью проблемы.

У меня проблемы со слухом, диабет и аутизм. Я не собираюсь предполагать, что любая негативная или даже вялая реакция, которую я получаю от своих коллег, связана с моей инвалидностью. Точно так же вы должны отказаться от всех внешних оправданий.

Возможно, вы проецируете фразу «Я женщина, я знаю, что буду подвергаться сексизму». Это фишка на плече, которую видят другие. Бросьте это, это не идет вам на пользу.

Вместо этого предположим, что есть какая-то другая причина, и ПОГОВОРИТЕ с людьми. Да, и в мире ИТ лучшие программисты не всегда побеждают. Если вы лучший программист в команде, а остальная часть команды не поспевает за вашими чудесами, вы, а не они, являетесь самым слабым звеном. Я видел, как это случилось с коллегой. Он мог объезжать остальную часть команды, но никто не мог поддерживать его код. Его отпустили.

Таким образом, хотя ваш код может быть «лучше», он может не вписываться в структуру команды как есть.

Сядьте и пообщайтесь со своей командой, это единственный способ улучшить вашу ситуацию.

ПРИМЕЧАНИЕ. Я должен добавить, что я вырос в эпоху, когда существовал НАСТОЯЩИЙ сексизм, как и настоящая травля геев, которую я испытал. Поверьте мне, я гораздо легче переношу несколько резких слов, чем побои и пинки, поэтому вся эта непреднамеренная часть кажется мне чепухой.

Я бы не стал обращаться к вашему менеджеру/руководителю группы, не попробовав сначала решить проблему напрямую с вашим коллегой, тем более что вы сказали, что хорошо ладите, и сказали, что не уверены, что он делает это нарочно. Я бы сказал, что это хорошее место для начала.

Спроси его

Я заметил, что ты всегда подтверждаешь то, что я говорю, тем-то и тем-то. Это специально? Есть ли причина, по которой вы обычно это делаете?

Мне было интересно, является ли это безопасной темой для разговора один на один с руководителем моей группы.

Понятно, что это зависит от культуры компании, качеств руководителя группы и ваших отношений с ним/ней.

Для моей команды все темы для разговора безопасны на встрече один на один. Надеюсь, это верно и в вашем офисе.

Я бы согласился с большинством, если не со всеми ответами здесь. Вовлечение в беседу, основанное на том, что вы наблюдали (факт), а не на том, что вы чувствуете (мнение), пойдет намного лучше и не будет привлекать HR. HR, я согласен, должен защищать компанию, а не обязательно ее сотрудников. В некоторых сообщениях были действительно хорошие вопросы, чтобы вести беседу.

Я ни в коем случае не отвергаю ваших чувств в этом вопросе, просто заявляю, что это могло бы пойти лучше и разрешиться само собой, если придерживаться фактов, ваших наблюдений.

Сейчас я на работе в летнем книжном клубе, и мы изучаем книгу под названием «Решающие беседы». Этот вопрос, который вы подняли, идеально вписывается в эту книгу, поскольку это важный разговор. Тот, который должен быть у вас, чтобы вы не продолжали чувствовать себя обделенным или пренебрежительным (мое прочтение вашего поста, ничего больше).

Я работаю в женском офисе, а я мужчина и временами чувствую себя так же, как и вы. У меня были беседы с моим непосредственным подчиненным, и она не знала, что делает это, извинилась и с тех пор приложила усилия, чтобы измениться. Я не говорю, что здесь обязательно будет, но показать можно.

Один пункт, который я беру из этой книги, которую я настоятельно рекомендую прочитать, если не сейчас, но для всех отношений, деловых и личных, заключается в том, что вы можете говорить о чем угодно, если разговор ведется в безопасной обстановке и разговор не меняется. к нападению на человека или вас, но остается сосредоточенным на проблеме, причине разговора. Приступ может произойти очень быстро и непреднамеренно, требуется много умственных усилий, чтобы оставаться сосредоточенным и спокойным. Поверьте, это сложно, но стоит затраченных усилий.

Это может даже увеличить его уважение к вам за то, что вы можете прийти к нему так откровенно. Возможно, никаких обещаний, поскольку все люди разные. Но, как вы говорите, неформал — это хорошо, так что я не вижу, чтобы это привело к ухудшению ситуации, только в том случае, если разговор превратится в перепалку, простите за формулировку, где каждая сторона начнет поднимать тривиальные вещи, которые беспокоят. их о другом человеке, а не оставаться по-настоящему в теме, царствуя в эмоциях.

Признаюсь, мне трудно не поддаться эмоциям, когда разговор становится решающим.

Надеюсь, это поможет.

Как давно вы работаете на кафедре? Вы новый трансфер? Эти ребята уже давно работают вместе, а ты новичок в этом районе?

Может быть, это просто друзья. Когда им нужно перепроверить, они подсознательно думают: «О, эй, я дружу с Грегом, я пойду спрошу его».

Кроме того, если вы новичок в команде, возможно, парень еще не полностью оценил вас. Если он имел дело с двумя другими в течение достаточно долгого времени, у них будет определенная степень негласного общения друг с другом, и они будут знать, что они имеют в виду, когда разговаривают друг с другом. Однако он может не знать, что вы имеете в виду, когда что-то говорите. «Я не думаю, что это выглядит хорошо» может означать совершенно разные вещи в зависимости от человека, который это говорит.

Я бы сказал, что первый шаг — это предположить, что они просто похожи на все группы парней, сплоченная группа. Просто скажите ему, что вы чувствуете, что вас обделили, и может ли он включить вас еще немного. Если после этого он не изменит свой образ действий, то пора заняться сексизмом.

Я думаю, худшее, что вы можете сделать в случае, когда сексизм не является явно очевидным, — это начать с него, поскольку это может привести к враждебной рабочей среде. Вы можете получить больше работы, но у вас будет меньше друзей.

Позвольте мне попробовать альтернативный взгляд на вашу ситуацию.

Возможно ли, что трое парней знают, что ваше понимание предмета в большинстве случаев превосходит вас, принимают этот факт и полагаются на него? Тогда это может быть немного пугающим для них всех, если вы сами каждый раз бросаете вызов своей компетентности, будучи выше. Таким образом, реакция старшего товарища по команде на ваше заявление о том, что вы просите своих коллег высказать свое мнение, будет просто попыткой вовлечь их.

Вы можете бросить вызов своим предположениям и попытаться какое-то время не отвечать на вопросы первыми и позволить другим высказаться первыми. Естественно, если вас спросят прямо, вы не сможете уклониться от ответа, но вы можете попытаться не придумывать полное решение за один раз, а дать более открытый ответ, который оставит место для других. Это может помочь вам направить социальную динамику в команде туда, где вы чувствуете себя более комфортно.

Это предназначено скорее как пища для размышлений и экспериментов, чем прямое и работоспособное решение вашей проблемы. Кроме того, я мог неправильно истолковать вашу ситуацию.

Регулировать

Вы не сможете справиться с «противоположным», если босс когда-нибудь «одобрит» вас, чтобы удовлетворить ваши потребности, поэтому я предлагаю вам научиться приспосабливаться.

Мне знакомо это чувство, но вы бы предпочли подождать, пока не получите неоправданного (непрошенного) единодушного уважения как от руководителя команды, так и от того же уровня, что и вы. Уверяю вас, это случается хотя бы раз, когда вы ставите себя на учет, а они на одном конце, и вы оказываетесь правы. Вы будете чувствовать себя более уверенно при таком раскладе, чем чувствовать себя так, как будто вы выпросили всю пользу, которую вы потом получите.

Я сделал то же самое на своем первом рабочем месте, и это продолжалось несколько месяцев, прежде чем нас, наконец, заставили работать над отдельными проектами, которые подтверждали мою квалификацию результатами, так что даже мои коллеги рекомендовали меня всякий раз, когда что-то поднималось в мое отсутствие. Это заслуженное уважение, и вы его заслуживаете. Продолжайте работать последовательно, пока не проявите себя.