Если я проделал хорошую работу, делегировав всю свою работу команде, которую я создал, и работы не осталось, буду ли я лишним?

Я полагаю, что теоретически ужасно недальновидная организация потенциально может увидеть менеджера, которому в этой ситуации нечего делать, и подумать об увольнении этого человека. Но это будет исключительно редко. И совсем глупо.

Компании, как правило, не занимаются увольнением людей, доказавших свою способность создавать успешные самоуправляемые команды. Обычно они занимаются продвижением этих людей. Или, по крайней мере, позволить им собрать новые команды в разных частях организации.

Обсуждали ли вы со своим руководителем, что он или она видит в ваших дальнейших действиях? Объясняли ли вы, что у вашей текущей команды заканчиваются задачи, и что вас интересуют возможности найти другие способы внести свой вклад?

Даже когда вы увольняетесь с работы, вы пытаетесь устроиться на новую.

На моей первой работе в качестве старшего инженера компании и ее компьютерного эксперта я писал программы, которые автоматизировали наши инженерные расчеты, и обучал инженеров их использованию до такой степени, чтобы они были такими же эффективными и действенными, как и я. Это побудило меня продолжать поиск способов лучшей автоматизации процессов и повышения эффективности фирмы. Должен сказать, что я поддерживал эту игру в течение 12 лет, поскольку каждое изменение технологической парадигмы приносило свои проблемы и открывало новые возможности.

Вы должны принять тот факт, что ваши люди становятся такими же хорошими, как вы, как вызов для вас, чтобы продолжать становиться лучше, чем они. Если вы оглянетесь вокруг и не найдете проблемы, которую нужно решить, то, возможно, вы мыслите слишком мелко. Подумайте об изучении и изучении некоторых новых технологий, которые могут помочь другим командам, а не только вашей, решать проблемы, которые в данный момент они не в состоянии решить. Или технологии, которым вы можете научиться и которые вы можете обучить своей команде, чтобы стать более продуктивными.

Вы решаете проблемы. Так что ищите проблемы для решения. Тот факт, что ваша команда может выполнять свою работу, должен дать вам роскошь проводить время на переднем крае. На моей последней работе я пролил кровь, чтобы остальная часть фирмы не должна была :) И у меня было ощущение, что, в отличие от других, я был вынужден каждый божий день создавать для себя свою собственную работу - говорить о том, чтобы жить своим умом :)

Да!

Выйдите на автостоянку и похлопайте себя.

Вы были привлечены, чтобы обеспечить решение потребности: потому что вы были «полезны».

Вы решили эту проблему, создав самодостаточное постоянное решение этой потребности, которая больше не нуждается в вас: хорошие новости, теперь вы «сверхполезны».

Вы удовлетворили потребность и освободились от служения ей. Многие очень успешные консалтинговые компании построены на одной и той же бизнес-модели: (1) внедрить высококачественный решатель проблем, чтобы определить, что необходимо для решения проблемы (2) создать команду (как это сделали вы) и (3) извлечь качественный решатель задач, чтобы они были доступны для победы/выполнения следующего задания.

Я бы посоветовал вам сообщить начальству, что именно это вы и сделали. Не думаю, что они захотят тебя отпустить. Вы доставили, и теперь вы доступны для других проблем, которые им нужно решить.

Если они не видят ценности, пока-пока. Я бы посоветовал вам заняться рекрутингом или создать свой собственный бизнес. В настоящее время.

Я считаю, что если вы всегда предоставляете ценность, найдутся люди, готовые платить за это. Слишком много высококвалифицированных, но не очень уверенных в себе людей в конечном итоге чувствуют, что им нужно оправдывать свою ценность, создавая причину, чтобы остаться на должности. Это с самого начала ограниченное видение ресурса 1, и компании не глупы: любой человек, который является критической зависимостью, является РИСКОВЫМ АКТИВОМ.

Молодец в своем достижении. Я подозреваю, что у вас впереди очень прибыльная и увлекательная карьера.

Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы убедиться, что у вашей команды есть все необходимое, чтобы она могла сконцентрироваться на производстве вашего продукта. Вы тот, кто формирует их среду, ограждает их от внешних проблем и разрешает внутрикомандные разногласия.

Есть много вещей, которые член команды может делать более эффективно в ходе своей работы, вместо того, чтобы доверять ее начальнику. Прямая связь с другими отделами, либо для сотрудничества, либо для сообщения вышестоящим по цепочке, может быть очень хорошей вещью, устраняя целый ряд проблем, подобных китайскому шепоту, и если вы создали это, спасибо вам.

Но это не делает вас лишним. Пока все идет хорошо, вам не нужно вмешиваться. Но всегда возникают проблемы. И тогда у вашей команды не будет ни силы, ни навыков, необходимых для их решения. Даже если он может решить эту проблему, он не должен: ваша работа - заботиться об этих уродливых вещах, чтобы они могли сосредоточиться на реальной производственной работе. Здорово, что ваша команда может справляться с повседневными делами с минимальной суетой и без вашего вмешательства, но когда происходят экстраординарные вещи, вы должны вмешиваться и справляться с этим.