Как реагировать, когда меня понижают в должности по причинам, не связанным с моей работой?

Ух ты, похоже, ты не смог эффективно сыграть в офисную политическую игру. Хорошей производительности никогда не бывает достаточно. Вы не играете в игру и проигрываете в 100% случаев, если находитесь в управлении.

Хорошо, теперь вам нужно спасти то, что осталось. Во-первых, и я знаю, что ты возненавидишь это, ты должен подружиться со своим новым боссом. Вы должны заставить его стать вашим наставником. Вы должны помочь ему и не показывать свое негодование. Да, я знаю, ты обижаешься на него, иначе ты не был бы человеком. Но настало время идти по большой дороге. Этот парень явно разбирается в офисной политике, вам нужно у него поучиться.

Вы должны убедиться, что если производительность команды упадет, это нельзя будет списать на ваше отношение. Таким образом, вы должны быть замечены в сотрудничестве с этим парнем. Вы также должны сообщить своей команде, что им тоже придется сотрудничать с ним. Нравится он им или нет.

Они не отняли у вас должность менеджера, но может быть вопрос времени, если этот парень вас невзлюбит. Подумайте, может быть, сейчас не лучшее время, чтобы найти другую работу. У вас все еще есть должность, поэтому она может выглядеть лучше в резюме и на собеседованиях, если вы переедете, пока официально еще являетесь менеджером.

В ответ на вопрос ОП в комментариях

Вы сказали, что предвидели, что его готовят к этому. Я думаю, вы должны были обратиться к этому прямо сейчас. Какие у вас были союзники в организационном плане? Думали ли вы, что, поскольку он не знал, что делает («даже не понимал функции») и был непопулярен в команде, он не представлял угрозы? Хорошие политические игроки (особенно змеи в траве) часто непопулярны в команде, потому что они больше заботятся о том, чтобы о них думали люди выше их. Это должно было быть ключом к тому, что он что-то делал, чтобы сделать эту непопулярность неважной, или что руководство не знало об этом.

Вы слишком полагались на свою хорошую производительность и недостаточно на свою сеть?

Почему они хотели его? Что он приносит к столу, что они думают, что вы не делаете? Что он обещает сделать такого, чего, как он утверждает, вы не можете? Говорил ли он пренебрежительно о вас или вашей команде и отпустил это, потому что вы знали, что руководство считает, что вы делаете хорошую работу?

Иногда трудно завоевать расположение чьего-то двоюродного брата или соседа по комнате в колледже, независимо от того, какие ходы вы делаете.

Они столкнулись с финансовыми проблемами, которые, по их мнению, он может решить, а вы не можете? Им понравилось ваше командное руководство, но в конечном итоге вы не продали им свое стратегическое видение? Если он берет на себя стратегическое управление, он почти наверняка продал им какую-то версию будущего, которая им понравилась больше, чем любое стратегическое направление, в котором вы хотели двигаться.

Есть много тонких и не очень тонких вещей, которые могли бы продолжаться.

Я был на вашем месте.

Первое, что нужно сделать, это пойти к своему начальнику (старому, а не тому, которого вам только что дали) и потребовать узнать, почему вас понизили в должности и каково ваше будущее. Спрос здесь не слишком сильно сказано. Вы должны быть вежливы, но вы не должны позволять им обманывать вас ни с того ни с сего. Вы имеете право на объяснение. Вы должны получить от них явное заявление о том, были ли у них какие-либо проблемы с вашей работой. Вы также должны знать, как будет выглядеть ваше будущее, и когда вы можете ожидать того же уровня ответственности, что и раньше. По моему опыту, компании не понижают людей в должности, а затем снова повышают их. Когда это случилось со мной, мне не только никогда не давали эквивалентную должность, но когда новый босс уходил, кто-то другой получал мою старую работу.

Ваше следующее решение: «Хочу ли я продолжать работать в этой пониженной роли». Все, что я прочитал в вашем вопросе, говорит, что вы не должны. Вы не получите желаемого опыта, и, честно говоря, если вас понизили в должности, это признак того, что они не хотят, чтобы вы были на этой должности, независимо от того, по какой причине они приводят. Если вы решите, что довольны своей новой ролью и меньшими перспективами, следуйте совету HLGEM.

Если вы недовольны, то начните искать другую работу. Также проконсультируйтесь с юристом. Не исключено, что действия компании могут представлять собой «конструктивное увольнение», т.е. вас уволили, а не уволили. В этом случае вы можете потребовать выходное пособие или другую компенсацию.

Мне кажется, что вас вообще не понизили в должности. Понижение обычно приводит к присвоению нового титула или официальной должности, которая ниже вашей текущей, а также к изменению заработной платы.

Что мне неясно, так это то, была ли ваша нынешняя руководящая должность или управленческие обязанности официально переданы вам, или вы просто соскользнули на эту роль.

«Один из его ближайших правых рук возглавит мою команду, и я должен ему помочь»

Как я это вижу, используя ваше описание сценария, здесь может происходить одна из двух вещей (при условии, что ваша управленческая роль не является самонавязываемой и является титулованной должностью в организации компании):

1) Команда принадлежит вам, вы управляете людьми, которые официально составляют команду, и эта новая должность создана для управления функцией команды или «командой» в целом, а не отдельными людьми внутри команды. . В этом случае нет понижения в должности, есть просто новая должность, которая заполняется.

2) Команда — это ваша команда, в которой вы занимали руководящую должность, но были лишены каких-либо полномочий, а команда была передана другому сотруднику. Это дело больше похоже на понижение в должности (если вы занимали руководящую должность в официальном качестве*), но без формального перевода на более низкую должность. Вы просто потеряете обязанности в рамках своей нынешней должности.

Вы сами сказали, что человек, переходящий на эту должность, был «правой рукой» вашего начальника отдела. Это означает, что этот человек технически более опытен в общении с высшими уровнями управления и по крайней мере в одном отношении занимал более высокую должность, чем вы.

Если то, что происходит, больше похоже на первый сценарий, который я перечислил, то на самом деле, кажется, произошло то, что новая должность была создана, а затем немедленно заполнена другим сотрудником компании. В некоторых компаниях существует политика, согласно которой при открытии или создании новой должности они должны сообщать об этой должности сначала внутри компании, а затем общественности для подачи заявок. Вы, конечно, можете найти такую ​​политику и пойти к своему менеджеру по найму и спросить, почему вас не проинформировали и не дали возможность подать заявку на новую должность.

Если это больше похоже на второй сценарий, я бы стиснул зубы и начал смотреть на себя и на то, как вы относитесь к компании в целом. Замечательно иметь уважение и восхищение тех, кто работает непосредственно на вас или с вами, но совсем другое дело, когда вы начинаете смотреть вовне и вверх. Те, кто работает на параллельной или продвинутой должности, могут иметь совершенно другое мнение о вас. Например, учитель, который просто включает телевизор, включает фильм и раздает детям конфеты, может понравиться этим детям, но не другим учителям или родителям в школе.

Вне зависимости от сценария, лучший совет, который я могу вам дать, — перестать считать, что вы знаете лучше, чем те, кто принимает решения. Если вы не участвуете в процессе, у вас действительно недостаточно информации, чтобы высказать свое мнение по теме. Во всех этих сценариях, когда сотрудник считает, что его повысили или наняли не того человека, единственное, что вы можете и должны сделать, — это плыть по течению и позволить этому человеку доказать, что вы неправы или правы. Идти туда с чипом на плече — это, конечно, не способ поддерживать хорошую атмосферу на рабочем месте.