Как я могу получить повышение, если меня сложно заменить? [дубликат]

Чтобы выйти из этой ситуации, оставаясь в компании, нужно креативное решение. Это начинается с понимания того, как вы оказались в затруднительном положении в первую очередь.

Почему вы единственный человек, который может сделать эту работу?

Плохой надзор

Возможно, вы оказались единственным человеком, который знает, как это сделать, потому что вы, менеджеры, не понимали, насколько важной была эта область. Это может произойти, когда один человек работает в небольшой системе внутри компании. Система имеет решающее значение для работы компании, но не является основой ее деятельности. Компания становится зависимой от системы, не зная об этом.

Вы можете объяснить руководству, что у них есть классическое «что нам делать, если меня собьет автобус?» Подчеркните, что вы не собираетесь покидать компанию, но им нужно подготовиться к такой возможности из-за непредсказуемых жизненных событий. Они, вероятно, поймут, что это включает в себя возможность того, что вы уйдете для личного продвижения. Хорошо, что они это знают, пока вы не используете это, чтобы угрожать им.

Тогда нужен кто-то еще, чтобы знать этот материал. Для многих видов работы обучение является медленным способом работы. Люди воспринимают мало информации, когда им что-то рассказывают. Люди учатся намного быстрее, делая. Пока вы выполняете работу, даже если кто-то следит за вами, он будет долго говорить, чтобы они набрали скорость.

Лучший способ — прекратить работу в этой области, не покидая компанию. Если менеджеры заменят вам кого-то, то им придется быстро набирать обороты. Однако, в отличие от того, если бы вас сбил автобус, вы все еще можете отвечать на вопросы. Вы должны согласовать цели относительно того, сколько времени вы тратите на ответы на вопросы. Эти цели должны уменьшаться с течением времени. Если вы не достигаете этих целей или обманываете, работая сверхурочно, чтобы помочь, то это не работает, и вам нужно другое решение.

Плохое обеспечение ресурсами

Возможно, ваше непосредственное руководство признает, что это проблема, но, чтобы уложиться в бюджет, они назначили вас только на эту область работы. В этом случае вам нужно поговорить с ними о том, оправдывает ли польза этой системы для компании работу над ней более одного человека. Эти дополнительные расходы могут существовать только достаточно долго, чтобы обучить второго человека. Если ответ да, то вы можете нанять себе замену. Если вы это сделаете, у вас должен быть план обучения, чтобы вы могли передать право собственности.

Сложность или нежелательная работа

Я объединяю следующие две причины вместе, потому что их решения одинаковы. Возможно, ваша управленческая команда понимает, что это проблема, и готова потратить деньги на то, чтобы кто-то еще изучил эту область, но они изо всех сил пытаются найти кого-то, кто будет работать над этим. Это может быть связано с тем, что работа рассматривается другими как нежелательная, возможно, вы используете технологию, которая считается устаревшей, или, возможно, работа рассматривается как разочаровывающая и неудовлетворительная, например, просроченная дебиторская задолженность.

Другая возможность заключается в том, что система, над которой вы работаете, очень сложна, и поэтому другим очень трудно включиться в работу. Сложность может заключаться в характере работы или в том, что система, построенная с течением времени, стала сложной.

Решение этих двух проблем не в том, чтобы найти кого-то, кто изучит систему. Решение состоит в том, чтобы заменить систему на что-то другое. Это дает вам прекрасную возможность продемонстрировать свою способность решать проблемы компании, используя творческое мышление, техническое и даже личное лидерство. Подумайте об альтернативах, которые у вас есть? Можно ли сломать систему или достичь целей другим способом? Возможно, это включает в себя принятие решения о том, что система должна делать, а что вы можете прекратить делать, потому что затраты не оправданы. Есть ли технологии или услуги, которые вы могли бы использовать, чтобы заменить вас, если бы вы хотели изменить то, как работает компания?

Если вы можете представить менеджерам план замены работы, то они смогут решить, сколько вы хотите инвестировать в решение этой проблемы и сколько вы все выиграете от новой системы, включая то преимущество, что они не зависят от вас.

Хотя в данный момент это может казаться неразрешимым, если вы менеджеры, то можете сделать шаг назад, и вы поймете, что это прекрасная возможность работать намного лучше для всех и вытащить себя из ямы.

Проблема в том, что вы оставляете им возможность выбрать вариант, который вам не нужен, то есть оставляете все как есть. Хотя вы должны сосредоточиться на предоставлении различных способов облегчить свой переход, если вы действительно хотите изменений, вы должны дать им понять, что не сегодня, не завтра, но в конечном итоге вы хотите убедиться, что вы переходите на другую роль, и если они этого не сделают. работать с вами, чтобы придумать план, чтобы он работал на обоих, вы в конечном итоге уйдете. Если вы ценный сотрудник, и вас трудно заменить (а они немного сообразительны), они поймут намек и сделают что-нибудь для вас.