Во время какой-то медитации мне нужно сказать несколько предложений. Один из них: я принимаю прибежище в освобожденной Сангхе . Я заметил, что часто забываю произнести это предложение и практически никогда не забываю остальные четыре.
Я начал думать, случайно ли это, и пришел к выводу, что у меня проблемы с эффективным взаимодействием с людьми. До сих пор я был наиболее эффективным, когда работал один.
Существуют ли какие-либо буддийские учения о том, как можно преодолеть ментальные препятствия, мешающие человеку быть хорошим лидером (использование чужих талантов для достижения целей, приносящих пользу некоторым существам и никому не вредящих)?
Примечание. Под «психическими препятствиями» я не подразумеваю отсутствие навыков (например, неспособность оценить трудоемкость задач) или явные дефекты личности (например, желание выглядеть лучше других перед людьми). Это что-то гораздо более тонкое, что заставляет меня делать всю работу в одиночку, хотя я почти уверен, что есть люди, которые с радостью мне помогут.
Будда служил всем слоям общества, включая королей. Когда царь Косалы Пасенади проиграл битву и был вынужден отступить в свою столицу Саваттхи, Будда сказал:
«Победа порождает ненависть.
Побежденные живут в боли.
Счастливо мирной жизни,
Отказ от победы и поражения».
Я считаю, что это совет относительно отношения к победе и поражению. Если вы живете с враждебным отношением, вы никогда не будете счастливы. Если вы считаете, что моя победа — это ваше поражение, то независимо от того, выиграете вы или проиграете, вы будете в болезненном психическом состоянии. Счастье заключается в том, чтобы уйти от этой ложной бинарной точки зрения.
«Четыре неизмеримых»:
Метта - дружба со всеми существами
Каруна - сострадание ко всем существам
Мудита – радоваться благополучию других
Упеккха - невозмутимость ко всем существам
... с этой точки зрения вы уже участвуете в постоянной «командной работе», направленной на создание условий для более безопасной и счастливой среды, где бы вы ни находились.
Я действительно отношусь к этой навязчивой потребности делать что-то самому. Я часто напоминаю себе: «иногда людям очень нужно помочь тебе, и отказать им в возможности помочь может быть недобрым».
Я также часто «проверяю» себя, чтобы увидеть, помогает ли то, что я делаю прямо сейчас, создавать условия для себя и других, чтобы быть в большей безопасности и счастливее. Не «сделать» себя или других безопасными и счастливыми — это вне нашего контроля, — а создать условия, поддерживающие это.
Несмотря на то, что идея «неизмеримых» состоит в том, чтобы уменьшить эгоизм, я думаю, что это также отличное определение лидерства. Вы можете взять эту энергию, которая заставляет вас хотеть действовать самостоятельно, и использовать ее для создания лучшей атмосферы для сотрудничества. Не бывает ситуаций, когда вы не можете найти занятие, которое облегчит ношу для вас или для кого-то другого.
пользователь 2424