Что делать, если менеджер откладывает личные побочные проекты на неопределенное время?

Если вам нужно одобрение вашего менеджера, вы мало что можете сделать, кроме как попытаться понять, откуда они исходят, а затем попытаться убедить их передумать.

• Ваш менеджер сказал, что вы должны обосновать, почему проекты выгодны для команды.

  Первый шаг может состоять в том, чтобы просто спросить их, почему то, как вы проводите свое свободное время, должно принести пользу команде, а затем попытаться найти очень вежливый способ подчеркнуть, что это будет сделано только в свободное время, и не делать этого было бы неправильно. привести к тому, что вместо этого вы сделаете что-то, что принесет пользу команде.

  Это может не сработать, поэтому вот мой ответ на вопрос выше:

  • Вы потратите больше времени на программирование, которое также может включать в себя работу, выходящую за рамки ваших обычных должностных обязанностей. Это может помочь вам взять на себя более широкий круг обязанностей и помочь взглянуть на свою работу с другой точки зрения. Вы сможете быть более эффективными и результативными в написании хорошего кода, выявлении и решении проблем, а также в поиске наилучшего решения любой данной проблемы.
  • В целом вы были бы счастливее, потому что могли бы проводить свободное время по своему усмотрению. Это приведет к повышению производительности и улучшению командного духа, помимо других преимуществ.
  • Если ваши обзоры производительности до сих пор были отличными, вы можете вернуться к этому и спросить, не показывает ли это, что вы достаточно ответственны, чтобы решать, как проводить свое свободное время, не затрагивая при этом свою работу.

• Вы спрашивали, насколько эти проекты вредны для команды?

  Они могут сказать, что это отрицательно скажется на вашей продуктивности (отнимет у вас время или концентрацию). Вы могли бы ответить, сказав, что любая другая деятельность в свободное время может иметь такой же эффект, и вы надеетесь, что вам будут доверять достаточно, чтобы гарантировать, что все, что происходит в ваше свободное время, не мешает вашей работе, и пусть ваша продуктивность говорит сама за себя. Если ваши обзоры производительности до сих пор не были хорошими, вы можете избежать последнего пункта (потому что вы не хотите, чтобы ваша текущая производительность говорила сама за себя).

  Они могут привести и другие аргументы, которые вам придется принимать по мере их поступления. Мой совет, если у вас нет хорошего контраргумента, будет (вежливо) подвергать сомнению все, что они говорят. Это даст вам время подумать и прояснит, какой аргумент вы на самом деле пытаетесь опровергнуть.

• Вы также можете спросить, почему это было бы лучше после периода ожидания.

  Самой убедительной, хотя и отнюдь не хорошей, причиной этого я вижу снижение производительности.

• Они также могут опасаться, что эти проекты станут прибыльными и приведут к тому, что вы уйдете в отставку (я не ожидал, что они открыто заявят об этом). Если в какой-то момент вы сможете тонко выдвинуть аргумент против этого, это может помочь вашему делу.

Обратите внимание, что вышеизложенное основано на предположении, что они рациональны и разумны, что может быть не так. Они могут просто откладывать и добавлять эту волокиту, потому что на самом деле у них нет веской причины; они просто не хотят, чтобы вы.

Не ждите одобрения после ожидания . Как и в случае со многими другими проблемами на рабочем месте, просьба подождать, скорее всего, не более чем тактика проволочек. Если вышеперечисленное не работает, делайте все, что вы бы сделали, если бы они просто очень недвусмысленно отказались дать разрешение.

Ваши варианты того, что делать в этот момент, состоят из: (в произвольном порядке)

• Все равно поработайте над этим и решите, что никогда его не выпустите.
• Работайте над этим в любом случае и решайте возникающие юридические проблемы, которые могут возникнуть из-за попытки выпустить его или извлечь из него прибыль во время работы на них или некоторое время спустя.
• Не работайте над этим.

• Найди другую работу или перейди в другую команду.

  Это может привести к той же проблеме, хотя вы будете торговать, уже находясь в ситуации, просто рискуя попасть в аналогичную ситуацию (что кажется маловероятным, если вы открыто хотите работать над личными проектами). Если это действительно так важно, вы также можете настоять на том, чтобы они добавили в ваш контракт пункт, позволяющий работать над неконкурирующими личными проектами (без одобрения), или чтобы фактические проекты были перечислены в контракте (что может быть легче получить). через). Это, очевидно, нужно было бы сделать до подписания контракта, хотя я бы не был слишком оптимистичен, что компании согласятся на это.

Как сказал Джо Страззире в ответ на ваш вопрос: «Если эти побочные проекты достаточно важны для вас, тогда вам следует найти новую работу без таких ограничений». Жизнь будет полна таких ситуаций. Будьте верны себе и своей этике. Мой опыт показывает, что ваша карьера будет более приятной, если вы либо справитесь с ограничениями, наложенными вашим менеджером (после соответствующего диалога с ним), либо уйдете. Не обходите их стороной и не заходите за их спину. Но вам нужно решить, какие этические стандарты применимы к вам и вашей карьере независимо от того, как другие выполняют свою работу.

ваш менеджер звучит как мудак, который любит использовать свою власть, чтобы быть излишне трудным. лично я бы пошел к его боссу и заставил его подписать его, также, если это личный проект, который вы выполняете в свободное время с помощью собственных ресурсов, тогда нет причин, по которым вы должны «оправдываться [перед моим руководителем группы». ] почему эти проекты полезны для команды." (держу пари, что другим руководителям команд это не нужно). ваш босс не будет доволен тем, что вы обошли его и разоблачили его глупое поведение, но это может дать вам возможность сменить команду, чтобы работать под чьим-то разумным руководством, это определенно даст вам возможность отшлифовать свое портфолио, когда вы решите измениться рабочие места.