Как вести себя с коллегой, который выбирает задачи, основываясь на том, что привлечет к ним больше внимания и внимания, а не на приоритетных задачах [закрыто]

У меня есть коллега, который недавно выбрал работу, которая не ограничена сроками и не имеет высокого приоритета. Есть и другая работа, которая, вероятно, привлечет к нам больше внимания и внимания наших пожилых людей, и они выбирают эту работу.

Принимая во внимание, что они очень хорошо знают, что у нас как у команды есть задачи, которые имеют жесткие сроки, в отличие от задачи, которую они выполняют, до которой еще 1 неделя.

У моего коллеги такое же назначение/роль, что и у меня в команде, и в идеале было бы здорово, если бы мы могли синхронизироваться друг с другом, чтобы завершить куски работы, установленные в срок, прежде чем рассматривать другую работу. Но мой коллега сегодня был пойман на своих словах, и я понял, что они не собираются помогать мне, а скорее делают работу, которая сделает их более заметными в компании. Если бы у меня тоже было время, я бы тоже хотел окунуться в другую работу получше.

Как мне быть с этим человеком? Я уже сказал ей, что если есть время, они должны сначала взяться за работу с более высоким приоритетом, а затем мы оба можем погрузиться в другую работу вместе.

Вы можете просто выбрать, над чем работать, у вас есть руководитель? Кто будет привлекать вас к ответственности, если первоочередная работа не будет выполнена, можете ли вы также отказаться от нее? Вот почему любой команде нужен назначенный лидер с реальной властью.
Да. Но это происходит незаметно для нее. и мне это не нравится - делать всю тяжелую работу, а кто-то другой приходит и получает возможность привлечь внимание
Я отредактировал ваш пост, чтобы улучшить грамматику и удалить гендерные местоимения. Пол вашего коллеги не имеет значения, как вести себя с ним в этой ситуации.
то, как это было изменено - в посте появилось больше грамматических проблем. поэтому я откатился. Поскольку пол не имеет значения, респонденты будут знать, что комментировать. Спасибо
Возможно, вам следует расставлять приоритеты задач, исходя из того, что руководство считает более важным. Может быть, вы слишком много внимания уделяете техническим, а не бизнес-потребностям?
«Есть другая работа, которая, вероятно, привлечет к нам больше внимания и внимания наших пожилых людей, и они выбирают эту работу». Значит, твоя проблема с руководством, а не с твоим коллегой.

Ответы (1)

Вы не начальник этого человека, и, хотя это неудобно, похоже, что у вас нет полномочий назначать им работу.

Вы уверены, что ваш менеджер не просил их сделать эту работу? Если вы будете переназначать других сотрудников без полномочий, это может навлечь на вас неприятности.

Вы говорили со своим менеджером? Если нет, вы должны обсудить это с ними и рассказать им, как ваш коллега влияет на другие сроки. Но если ваш менеджер не может или не хочет переназначить вашего коллегу, вы мало что можете сделать.

Что касается того, что вы можете сделать, вы говорите со своим менеджером о сроках и продолжаете выполнять порученную вам работу, не беспокоясь о другом сотруднике.

Мы работаем в Scrum. Мы работаем как команда, где команда должна выбрать то, что имеет более высокий приоритет, и наша команда часто советовала друг другу, что является следующим приоритетом, и работала соответственно, так как много раз мы не знали о предстоящей работе. моя проблема в том, что мой коллега знает о предстоящей работе и все же решает ее проигнорировать.
Независимо от методологии вашего работодателя, кто-то подписывает платежные чеки вам и вашим коллегам — они несут ответственность за вашу работу, а не за вашу команду. Поговорите со своим менеджером и сообщите ему о ситуации.
Я согласен, если вы расскажете о своих опасениях, ваш менеджер может быть восприимчивым, а может и нет. если нет, вы можете извлечь из этого максимальную пользу, возможно, они оценят, что вы делаете высокоприоритетные вещи, тогда как новый проект может быть бесполезным занятием, которого следует избегать; Дело в том, что вы никогда не знаете, когда негатив может превратиться в позитив, старайтесь сохранять хороший прогноз и тем временем делать хорошую работу :)
Если вы работаете в Scrum, то именно для этого вам и нужен Scrum Master. Вы говорили с ним?
Ваши спринты слишком длинные? Мне кажется, что в ваших спринтах есть высокоприоритетная работа и много приятных вещей, которые менее важны. Если вы предлагаете использовать более короткие спринты, они должны содержать больше высокоприоритетной работы и уменьшать проблему.
Вот почему самоназначение работы — плохая идея, даже если это SCRUM. Всегда есть люди, которые не выполняют свою часть работы или берутся за работу, которую им делать не следует. В соответствии с самоназначенной схемой нет никакого способа эффективно смягчить это.
Scrum — это вещь, которая работает именно так.
Как вести себя с коллегой, который выбирает задачи, основываясь на том, что привлечет к ним больше внимания и внимания, а не на приоритетных задачах [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v