Что делать, если молодой специалист не продвигается по службе

Получайте отзывы, учитесь, совершенствуйтесь, а затем возвращайтесь к вопросу о продвижении. Сотрудничество с различными частями команды является довольно важным аспектом для кандидата на роль руководителя команды, поэтому неудивительно, если другой кандидат получит работу, если он будет делать больше. Если вы действительно хотите взять на себя большую ответственность руководителя команды, сначала выполняйте меньшие обязательные обязанности.

Продвижение по службе происходит от роста до новых ролей. Да, опыт — это хорошо (много сверхурочной работы сомнительно), но вы должны сосредоточиться на том, чтобы стать профессионалом, которым вы хотите быть. Поэтому, если вы хотите стать руководителем группы, подумайте, как вы можете изменить свою повседневную работу, чтобы двигаться к этому.

Кстати, в вашем вопросе также было большое предложение. Навыки общения имеют решающее значение для лидера команды, поэтому подобные диалоги могут помешать вашим усилиям по продвижению.

Примите это за чистую монету, так как это кажется первым и единственным случаем. Теперь ваш руководитель знает, что вы заинтересованы в большей ответственности, так что будьте готовы к тому, что она будет возложена на вас. Вам может понравиться, а может и не понравиться то, что вы получите.

Я бы также запланировал это как тему для обсуждения на вашем следующем регулярно запланированном личном/кадровом/ежегодном обзоре/встрече с вашим руководителем. Имейте это в виду, и он должен сделать это для вас более важным.

Единственный раз, когда я бы обиделся, это если бы это случилось снова, с той же самой цепочкой управления и в основном точно такими же обстоятельствами . Пожалуйста, поверьте своему менеджеру, что он знает о других командах больше, чем вы, и сделал то, что считает лучшим выбором, по уважительной причине. Следующая возможность может иметь тот же результат — по какой-то причине кто-то другой может подойти лучше. Это беспокоило бы меня только в том случае, если бы оно было по существу таким же, как и раньше.

Я думаю, что с точки зрения профессионального роста вы косвенно дали ответ: следуйте советам вашего непосредственного руководителя. Вы спросили их о навыках, которые необходимы для продвижения — я бы посоветовал разработать план действий по развитию этих навыков, а значит, и по развитию вашей карьеры.

Еще один момент заключается в том, что похоже, что вы не просили, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе (если я неправильно интерпретирую вопрос?). Я знаю, что ваш младший коллега, возможно, не достоин повышения в ваших глазах, но похоже, что ваш коллега попросил, что дало им точку опоры в гонке за повышением.

Наконец, я думаю, что многие люди, в том числе и я, видели, как людей продвигали на должности, которых они, возможно, не заслуживали. К сожалению, жизнь не так уж справедлива, но вы можете учиться на собственном опыте. Поймите, за что ваш коллега получил повышение, и посмотрите, сможете ли вы повторить это.

ОК, сначала поймите, что почти все в своей карьере время от времени обходятся без продвижения по службе. Это не означает конец твоей карьеры, даже в этом месте.

Спросить, почему вы не получили повышение, было хорошим ходом. Теперь вам нужно получить тот опыт, который, по словам вашего босса, вам нужен, чтобы перейти на следующий уровень. Это означает, что вы должны научиться представлять свои идеи людям в менее технической форме, и вы должны начать общаться с пользователями. Вы должны попросить возможности сделать эти вещи. Добровольно выступайте с презентациями, просите, чтобы вас пригласили на встречи, а затем вносите в них свой вклад. Научитесь представлять вещи в деловых, а не технических терминах. Вероятно, вам также необходимо убедиться, что люди знают о вашем желании продвинуться вверх и знакомы с вашим вкладом.

Далее, чтобы получить повышение, вам нужно будет произвести впечатление на своего нового руководителя команды среди других людей. Я понимаю, что вы можете возмущаться его повышением, как и большинство людей (если вы этого не сделаете, тогда круто, но отчасти это здесь и для будущих читателей). Но вы должны пройти через это и хорошо работать с этим человеком. Это, пожалуй, самое критичное. Вы разрушите свою карьеру в этом месте, если позволите своим чувствам по поводу его продвижения повлиять на ваши рабочие отношения.

Хорошо работайте для него и привлекайте его на свою сторону. Скажите ему, что вы хотите быть в состоянии получить его работу, когда он получит повышение, и спросите, какие задачи вам нужны для этого (подождите немного, прежде чем начать этот разговор, это может показаться ему немного жутким сразу после повышение). Внимательно понаблюдайте за ним и посмотрите, как он взаимодействует с маркетингом. Его выбрали вместо вас, так что вам нужно узнать, чему он может научить в общении с людьми за пределами развивающегося мира. Сделайте его своим наставником. Если он получил это повышение всего через два месяца после окончания школы, он, вероятно, хорошо разбирается в офисной политике, так что узнайте и об этом. И, прежде всего, осознайте, что не имеет значения, старше он или моложе вас, или у него меньше опыта или просто другой опыт. Эти вещи не имеют отношения к тому факту, что у него теперь есть работа, так что не надо.

Он может быть потрясающим руководителем команды, а может и нет (слабые или неопытные разработчики иногда являются отличными лидерами, потому что они предпочитают иметь дело с людьми, а не кодировать). Если он великий, тогда учись у него.

Если он не так хорош, воспользуйтесь возможностью, чтобы подойти к делу и предоставить то, что ему не хватает (не злясь на это, он никогда не должен знать, что вы не считаете его хорошим). Самые плохие лиды, с которыми я работал с более чем счастливы, что кто-то другой добровольно выполняет часть их работы, которую они не любят делать. А выполняя проект вопреки лидеру, а не благодаря ему, вы также показываете свою ценность, когда его проблемы становятся очевидными для высшего руководства. Работа на слабого лидера — это подарок тому, кто хочет получить повышение. В каком-то смысле, когда у меня был плохой босс, я больше напрягался в профессиональном плане, чем когда у меня был отличный. Вы намного больше вырастете, если возьмете негатив и превратите его в возможность, чем если просто разозлитесь и впадете в депрессию или сразу же сбежите на новую работу.

Кроме того, приходить на работу пораньше и работать сверхурочно — не лучший способ получить повышение; однако это хороший способ показаться незаменимым на вашей нынешней работе и, таким образом, кого-то не продвигать по службе, потому что он слишком нужен там, где он есть.