Хотя это несколько связано с этим недавним вопросом, но эта ситуация отличается тем, что у моего руководителя в последние месяцы были неуказанные проблемы со здоровьем. Это не слишком повлияло на наши отношения, за исключением небольшой задержки в некоторых наших электронных письмах. Не зная точно, что не так, на одной из наших встреч было сказано, что это не слишком серьезно. В последнем электронном письме, которое я получил, мой консультант отметил, что летом их здоровье было плохим.
Как человек, у которого ранее был длительный серьезный приступ болезни Крона , я могу понять, как плохое здоровье может повлиять на чью-то жизнь, и хотел бы, чтобы наши профессиональные отношения работали взаимовыгодным образом.
Так что в некотором смысле мой вопрос двоякий.
Поскольку в недавнем электронном письме ваш консультант рассказал вам о проблеме со здоровьем, для вас вполне приемлемо сочувствовать им/сочувствовать им, и было бы нелишним спросить, можете ли вы что-нибудь сделать в отношении вашей работы, чтобы удовлетворить их. Тем не менее, если вы чувствуете себя неловко, поднимая этот вопрос, вы должны быть в состоянии положиться на то, что ваш консультант достаточно зрел, чтобы сказать вам, что ему/ей нужно с точки зрения приспособления.
Если ваш советник ничего вам не сказал, а вы хотите ему посочувствовать/посочувствовать, то вам нужно быть более деликатным.
В зависимости от того, насколько это замедляет ваши исследования, насколько вы далеки от выпуска и насколько серьезна болезнь, обычное решение — нанять временного или постоянного помощника-консультанта. Как сказал StrongBad , ваш консультант должен быть достаточно зрелым, чтобы сообщить студентам, если это необходимо (это действительно произошло несколько недель назад с моим другом), но болезнь может быть коварной (это также произошло этим летом... ), поэтому люди, не склонные к риску, могут предпочесть начать искать второго консультанта еще до того, как им это порекомендуют.
энту