Я постдок, у меня сложные отношения с моим консультантом. Довольно неожиданно он начал буквально бомбардировать меня всевозможными, в большинстве случаев необоснованными обвинениями, в том числе и в том, что я недостаточно продуктивна, и всякими личностными жалобами. Я нахожусь в процессе подачи заявки на новый постдок. Первое собеседование будет через 1,5 дня. Учитывая нынешнюю ситуацию, я не ожидаю хорошего рекомендательного письма от моего консультанта. Тем не менее, я уже перечислил его среди моих рекомендаций.
Что я должен делать?
А. Ничего не говорить об отношениях с моим нынешним советником во время интервью.
B. Будьте откровенны и упомяните, что у меня плохие отношения с моим консультантом, и я могу предоставить более подробную информацию, если это необходимо.
Я совершенно уверен, что со мной обошлись несправедливо, и могу объяснить ситуацию в свою пользу.
Я разговаривал с двумя профессорами, которым доверяю, и оба предложили мне ничего не говорить об этом в первом интервью. Один из них думает, что я все-таки могу получить хороший ЛОР; это его оправдание. Я бы предпочел не полагаться на это. Таким образом, я не знаю, что является лучшим вариантом. Я получу еще одно сильное рекомендательное письмо от очень уважаемого профессора, который помогал мне в прошлом.
Любая помощь будет принята с благодарностью. Это продолжение моего предыдущего вопроса .
Плохой отзыв от вашего нынешнего советника, вероятно, сильно навредит вам. Однако я думаю, что вы нанесете больше вреда, если попытаетесь заранее дискредитировать рекомендации своего консультанта: вы рискуете показаться плохим сотрудником, особенно если ваш консультант пользуется уважением в вашей области.
Вместо этого я подготовлю доказательства, чтобы опровергнуть возможную негативную рекомендацию. Если вы ожидаете, что ваш консультант может критиковать вашу продуктивность, подчеркните работу, которую вы выполнили на собеседовании. К сожалению, если вы не смогли опубликовать свою работу на текущей должности, доказать это может быть сложно, и ответственность за это лежит не только на вашем консультанте, но и на вас.
Если вы ожидаете критики вашей трудовой этики, того, насколько хорошо вы играете с другими и т. д., а другой ваш рекомендатель еще не отправил письмо, вы можете попросить его особо выделить эти качества. Если они уже отправили письмо, надеюсь, они уже рассмотрели эти вопросы.
Я был бы осторожен в том, как вы описываете свои отношения с вашим нынешним консультантом на собеседовании: держите высокие позиции и не делайте оценочных суждений. Если вы подготовили одну хорошую публикацию, а ваш нынешний консультант ожидал двух, не говорите: «Боб возлагал нелепые надежды на мою производительность» — вместо этого попробуйте что-то более близкое к «Я работал над двумя проектами с Бобом — мы смогли опубликовать проект 1 после того, как ___ месяцев, но столкнулся с неудачами в проекте 2».
Интервью никогда не является местом для внесения негатива в дискуссию. Всегда говорите только положительные вещи обо всех членах вашего комитета. Даже если этот человек поступил с вами несправедливо, любые негативные слова, которые вы скажете, только выставят вас в плохом свете. Включите его в рекомендации... он/был вашим советником. Если он дает отрицательный ответ тем, кто спрашивает о вас у него, то это отражается на нем, а не на вас. Во что бы то ни стало, идите по высокой дороге, это покажет вашу индивидуальность и профессионализм в положительном свете.
Я хотел бы спросить вашего нынешнего руководителя, можете ли вы рассчитывать на хорошее рекомендательное письмо или вам следует поискать другую рекомендацию в будущем. Возможно, это даст вам возможность поговорить о его негативном отношении к вам и найти любезный способ продолжить сотрудничество. И это позволит вам оправдаться перед ним или откровенно обсудить его ожидания и свои и попытаться прийти к пониманию.
Если он собирается дать вам отрицательную характеристику, чего он, вероятно, не сделает, потому что в этом случае он должен был сказать, что не будет писать для вас характеристику, тогда вы можете подготовить свой план игры.
С точки зрения интервьюера: ценность, которую вы придаете своему советнику, — это ценность, которую вы, возможно, склонны иметь в отношении своего потенциального начальника.
Следовательно, при любых обстоятельствах отзывайтесь положительно о своем начальнике. Укажите, что его руководство действительно было полезным, а его отзывы были конструктивными и незаменимыми. Если бы LoR вашего советника в конце концов был положительным, ваши качества были бы приписаны. Он по-прежнему будет поддерживать вас даже в случае отрицательного LoR.
Отрицательные LOR должны быть полностью подкреплены фактическими доказательствами. Это профессиональные рабочие документы, и они имеют последствия для карьерного роста.
Любая форма отрицательного отзыва может рассматриваться как клевета (письменная) или клевета (устная) без подтверждающих доказательств и должна быть немедленно доведена до сведения администрации отдела. Вот почему они получают большие деньги — чтобы предотвратить дорогостоящую эскалацию.
Младшие консультанты чаще ошибаются в LOR. Примите быстрые и решительные меры, если это произойдет. Админ может довольно эффективно дергать советника за поводок. Каждый может время от времени получать пользу от небольшого присмотра взрослых.
Анубис
Капитан Эмакс