Что мне делать с коллегой, который выполняет большую часть порученной мне работы по выходным?

Должен ли я поднять его?

Во-первых, я должен сказать, что вас не должно это раздражать . Если ему нравится проводить все свое время за работой, то это выбор вашего Ведущего, и этот факт не должен вас беспокоить.

Однако понятно, что вас раздражает тот факт, что он берет на себя некоторые задачи, которые были поручены вам, поскольку это может привести к тому, что вы тратите свое время на то, что он в конечном итоге сделает, не сказав другим.

Я предлагаю вам сначала сообщить об этом вашему лидеру , чтобы он мог услышать, что вы думаете по этому поводу, а также чтобы он объяснил свои причины. Постарайтесь понять, способен ли он воздержаться от выполнения порученных вам заданий.

Если это невозможно, попробуйте узнать, может ли ваш ведущий уведомить вашу команду, когда он берет на себя задачу, чтобы другие могли лучше управлять своим временем.

Некоторым людям трудно делегировать задачи другим, и иногда они пытаются позаботиться обо всех задачах, чтобы они выполнялись «по-своему». Обычно это проблематично, особенно для лидов или менеджеров, которые должны в основном делегировать задачи. Похоже, что ваш лидер может быть таким работником, поэтому добиться изменения его мнения может быть немного сложно.

Теперь, если это продолжается и мешает вам выполнять свою работу , вы можете попытаться обратиться к своему менеджеру, чтобы он / она мог решить, что делать с процессом назначения задач и способом его реализации.

Он часто использует это время для выполнения задач, которые я либо планировал начать в ближайшее время, либо уже начал , оставляя мне очень мало работы. [выделено мной]

Если бы ваш тимлид просто работал в более быстром темпе, чем вы, я бы дал другой совет. Но похоже, что ваш тимлид берется за работу, которую вы уже частично выполнили. На мой взгляд, модель такого поведения не приемлема для руководителя группы ( обоснование ниже ).

Должен ли я поднять его?

Да. Как указывалось в некоторых комментариях, вы хотите обсуждать действия другого человека только в том случае, если они влияют на вас. Но когда руководитель вашей группы завершает задачу, которую вы начали, это влияет на вас . В частности, это снижает вашу производительность, задним числом делая работу, которую вы начали, ненужной. Это снижает общую скорость вашей команды. Ваш менеджер должен хотеть услышать о чем-либо, что снижает скорость работы команды. Я думаю, что это справедливо для вас быть деморализованным этой ситуацией, но вам будет лучше, если вы озвучите это как проблему/возможность, которая затрагивает команду, а не вас как личность.

Предупреждение: одна вещь, о которой вы должны знать, это риск того, что руководитель вашей команды работает сверхурочно не только потому, что ему это нравится, а потому, что он работает сверхурочно, чтобы компенсировать недостатки (реальные или предполагаемые) в вашей продукции или качестве. . Надеюсь, вы сможете проверить это, обратившись к руководителю группы в следующий раз, когда он возьмется за начатую вами работу. Просто спросите его с искренним беспокойством, считает ли он, что ваш прогресс тормозит дела.

Еще один совет: если у вашей команды нет программного обеспечения для отслеживания работы, приобретите его. Нет причин не отслеживать состояние и статус ваших результатов. Частью этого состояния является то, кто планирует/назначен для работы над чем-то, и если они уже начали это. Мы используем Jira, но вариантов уйма. Программное обеспечение для отслеживания затруднит случайное выполнение задачи, которую начал другой член команды.