Должен ли я идти к своему начальнику по поводу неуважительного отношения к коллеге? [закрыто]

Я ищу совета, что делать с коллегой, который обращается со мной непрофессионально и не отвечает на отзывы о том, что его манера общения не соответствует рабочему месту.

Это тот, с кем я работал в прошлом, но не тесно. На нашем последнем месте работы он имел репутацию очень технически подкованного, но высокомерного человека, с которым было трудно работать.

После того как мы оба уволились несколько месяцев назад (по независимым причинам), он обратился ко мне, чтобы предложить работу по контракту в стартапе, с которым он работал. Желая работать, я согласился.

Мы работаем вместе около месяца и столкнулись с некоторыми проблемами со связью. Когда я пытаюсь участвовать с ним в проектах, он часто отвечает пренебрежительно или снисходительно. (Обратите внимание, что мы сверстники в команде и ожидаем, что будем работать вместе.)

Например, недавно мы проектировали таблицу в базе данных для хранения типа транзакции. Когда я попросил разъяснить одну деталь, он сказал: «Вы когда-нибудь видели таблицу транзакций»? Мало того, что его ответ не помог, но я чувствовал себя униженным этим вопросом. Для него не редкость такой тон со мной.

Я попросил его относиться ко мне немного уважительнее в разговоре и предложил быть немного мягче, предлагая обратную связь. Он извинился, но продолжил в мельчайших подробностях рассказывать мне, в чем мои недостатки как коллеги. Например, что мне «многое предстоит узнать о дизайне схем, базах данных и работе в команде инженеров». Он сказал, что его также расстраивает моя неспособность сформулировать свои мысли, и порекомендовал «использовать Интернет» для самообразования. Эти заявления, исходящие от человека, у которого меньше опыта работы, чем у меня, и который не является моим начальником, считаю эти утверждения немного неуместными.

На данный момент я попытался решить проблему с ним лично, и я рассматриваю возможность обратиться к нашему руководителю. Дилемма в том, стоит ли потенциально сжигать мост и «бросить его под автобус»? Я бы предпочел этого не делать, тем более что он связал меня с компанией в первую очередь, но наша динамика мешает мне выполнять свою работу.

Вы получаете грубую обратную связь, которая может быть немного неуместной, но все же может быть очень полезной. Я думаю, что ответ должен учитывать, может ли эта обратная связь быть точной. Я не могу судить об этом по тому, что вы пишете, но лично я бы сначала рассмотрел, что он пытается вам сказать и как вы могли бы улучшить, прежде чем жаловаться на его тон как пока это не публичный разговор. Кажется, он так же разочарован в вас, как и вы в нем. Его разочарование, вероятно, больше связано с жесткими навыками, тогда как ваше, похоже, связано с мягкими навыками. Вы оба, вероятно, могли бы многому научиться друг у друга.
@ Роланд, я думаю, вы правы насчет разницы в наших опасениях (жесткие и мягкие навыки), и хотя мне трудно размышлять над отзывами, которые были доставлены так прямо, я попытаюсь сесть с ними и посмотреть, что я могу получить от него. Наверное, хороший навык, над которым стоит поработать :)
@JoeStrazzere Мы оба подрядчики.
@Roland Я согласен с тем, что обратная связь является резкой, но кажется, что правильным ответом будет такая же прямая обратная связь, например: «Эй, твой комментарий неуместен и бесполезен. Тебе нужно быть более профессиональным».
@DaveG Я в основном согласен. Только они действительно могли быть полезны.
Выше комментарии в порядке, я просто хочу кое-что добавить. Подача жалобы своему начальнику приведет к обострению проблемы, поскольку начальник наверняка будет обсуждать ее с вами обоими, и ваш коллега не сочтет ее конструктивной. Однако эта эскалация в конечном итоге вынуждает босса выбирать между вами и вашим коллегой, что, я считаю, не может закончиться для вас хорошо. Опытные люди обычно имеют дело с перегрузками, и задавать вопросы, даже очень хорошие, может быть рискованно! :) Я хотел бы предложить задать ваши вопросы в другом месте (например, SO) и свести к минимуму ваше профессиональное взаимодействие с вашим коллегой.

Ответы (2)

Дилемма в том, стоит ли потенциально сжигать мост и «бросить его под автобус»? Я бы предпочел этого не делать, тем более что он связал меня с компанией в первую очередь.

Ваш коллега груб, но сомнительно, что вовлечение вашего босса поможет решить проблему. Ваш начальник не видел такого поведения, и если вы сообщите ему о трениях между вами обоими, это может выставить вас в негативном свете.

Вы уже говорили с ним один на один, и ничего не изменилось. Вот еще несколько вещей, которые вы можете сделать.

1) Убедитесь, что 3-й человек наблюдает за грубостью. Тем лучше, если это твой босс. Вы можете привлечь 3-го человека, просто сказав: «Я думаю, мы должны пригласить младшего разработчика Джейн на собрание, чтобы помочь развить ее навыки».

2) Уходите, когда он грубит. В следующий раз, когда он будет груб с вами, скажите ему: «Вы, очевидно, не цените мой вклад, поэтому лучше использовать мое время для выполнения другой задачи». и уйти. Прямо сейчас он может строить свое эго, разговаривая с вами. Уходя, вы устанавливаете твердую границу того, что его действия будут иметь последствия.

Теперь он в ситуации, когда ему придется либо делать все самому, либо идти к боссу. Если он пойдет к начальнику, то он может быть воспринят как создатель трений вместо вас. Когда босс спросит вас о том, что произошло, вы можете объяснить грубость и сказать: «Похоже, он действительно хотел поработать над этим сам, поэтому я позволил ему».

3) Идите к своему боссу - вроде того же, что и выше, но вы тот, кто втягивает босса в конфликт между сотрудниками, а не другой парень.

Спасибо @sevensevens, это очень полезный, продуманный ответ. Я склоняюсь к варианту 1 — я думаю, что участие большего количества сторон — это правильный способ привлечь внимание к этому, не выглядя при этом придурком. Мы работаем удаленно, поэтому я не могу уйти сам по себе, когда это происходит, но я найду способ игнорировать его - лол. Еще раз спасибо!

Роб,

Ненавижу говорить тебе это, но проблема в тебе.

Неумелый коллега подобен камню в ботинке. Каждый раз, когда ты пытаешься что-то сделать, возникает боль. Для тех, у кого есть технические навыки, просьба «нести» кого-то, у кого нет таких навыков, крайне оскорбительна и раздражает. Вы можете чувствовать, что проблема в ОНИ . Они (вероятно) так же сильно чувствуют, что проблема в ВАС .

Теперь вопрос о том, видели ли вы таблицу транзакций, вполне закономерен. Трудно ответить на вопрос человека, если вы не знаете, с чего начать. Начните «низко» относиться к навыку, и вы будете выглядеть снисходительно. Начните «кайфовать», и вы будете выглядеть снисходительно.

Добавьте к этому, что они считают (правильно или неправильно), что учить вас НЕ ИХ РАБОТА . Они там, чтобы выполнить работу. Они (скорее всего) не получают никакой дополнительной оплаты или премии за то, что обучают вас.

Вы можете почувствовать, что ему трудно. Скорее всего, он чувствует то же самое по отношению к вам.

Вам придется придумать, как с этим разобраться.

-1: Возможно, проблема в ОП; возможно, это коллега; скорее всего, в чем-то и то, и другое. У ОП может не быть знаний, ожидаемых их коллегой, но мы не знаем, разумно ли это ожидание. Вместо того, чтобы пытаться решить что-либо из этого, этот ответ просто указывает пальцем на ОП без какой-либо действительно конструктивной обратной связи.
@GreenMatt - Знаете, раньше меня беспокоили отрицательные голоса. Теперь я понимаю, что они являются показателем того, что я сказал то, что нужно услышать человеку, не готовому это услышать. Ответ, данный другой стороной, ясно указывает на то, что другая сторона считает, что плакат нуждается в развитии навыков, а плакат считает, что опыт каким-то образом важнее, чем навыки и способности. Хотя опыт, как правило, хорош, он не является самым важным атрибутом разработчика. Так что я собираюсь +1 к вашему комментарию, потому что это показывает мне, что я задеваю правильные нервы. Спасибо.
Спасибо @WesleyLong, но, честно говоря, мне это не особенно помогло. Вы сделали здесь много предположений, которые я не считаю справедливыми, основываясь на предоставленной мной информации. Я бы не считал себя "неумелым", мой коллега меня не "несет", и да, я видел таблицу транзакций. Я просто спросил его о деталях реализации, которые он рекомендовал, но я прекрасно разбираюсь в концепциях СУБД, дизайне схемы и сохраняющихся транзакциях. Но спасибо, что нашли время, чтобы предложить свою точку зрения
@Rob - Он явно расстроен вашим участием. Справедливо это или нет, я не могу сказать отсюда. Все, что я могу сказать, это то, что я был на его месте и долго и упорно смотрелся в зеркало. Может быть, вы плохо передаете свою компетентность? Отсюда трудно сказать, но с его стороны явно ожидается, что вы не пойдете на встречу. Реалистично это ожидание или нет, опять же, я не могу сказать отсюда.
«Знаете, раньше меня раздражали минусовые голоса. Теперь я понимаю, что они являются признаком того, что я сказал то, что нужно услышать человеку, не готовому это услышать». или, вы знаете, это может означать, что вам нужно пересмотреть свою позицию. Вы говорите, что «не можете сказать отсюда», оправдан ли коллега в своем разочаровании, но утверждаете, что проблема в ОП.
@jcm - мне 50 лет. Мои позиции учитываются. Коллега явно недоволен работой плаката. В этом ограниченном форуме невозможно определить источник проблемы, но постер представляет проблему как полностью проблему своего коллеги. Это явно не так.
Должен ли я идти к своему начальнику по поводу неуважительного отношения к коллеге? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v