Должен ли я нанять генерального директора и взять творческий отпуск в моем стартапе, чтобы основать другую компанию? [закрыто]

Я возглавляю (исполняющий обязанности генерального директора, технический директор, крупнейший акционер) трех соучредителей. Я провел свой стартап через несколько раундов финансирования и 30-кратное увеличение стоимости за 3,5 года. Но я чувствую, что у меня нет сравнительного преимущества в качестве генерального директора, чтобы вести нас к следующему этапу — я слишком неструктурирован и не имею никакого опыта работы, чтобы чувствовать себя уверенно, управляя большой командой. Кроме того, я начинаю чувствовать себя физически измотанным из-за 80-110-часовой рабочей недели, а мой творческий потенциал все больше подавляется управленческими обязанностями и инфляцией электронной почты.

Тем не менее, я чувствую, что мои соучредители являются еще более плохими менеджерами, им не хватает знаний в предметной области, чтобы наметить видение, и им потребуется более опытный «взрослый контроль». Итак, мой план состоит в том, чтобы назначить нового генерального директора извне компании. Это привело меня к мысли, что есть причины, по которым я должен сделать перерыв на более чистую воду: (1) Четырехстороннее управление приведет к большему количеству тупиковых ситуаций в процессе принятия решений. (2) Новый генеральный директор не будет иметь серьезных полномочий командовать моими соучредителями и реформировать компанию, если я все еще буду на месте.

Следовательно, я планирую перейти на должность 1 день в неделю в своей фирме и оставить повседневную управленческую работу новому генеральному директору. В свободное время я хочу занять себя другой идеей стартапа. Если судьба распорядится, я могу вернуться к полноценной роли через 2-4 года.

У меня есть несколько опасений по поводу моего плана: очень мало историй успеха людей, занимающихся двумя стартапами. Элона Маска, Джека Дорси и Стива Джобса часто цитируют, но мне кажется, что до того, как они взяли на себя двусторонние обязательства, у них были более крупные и стабильные компании. Более того, я не считаю, что 4-х лет работы первого ведущего основателя достаточно, чтобы сохранить основную культуру и видение компании живыми. И я лучше буду страдать от успеха одной компании, чем радоваться провалу двух компаний.

Это хорошая идея? О каких решениях или недостатках я не подумал?

@Paparazzi Мне жаль, что ты так относишься к моему вопросу. Я обсудил эту идею с несколькими моими близкими сотрудниками и наставниками, но я думаю, что это довольно серьезное решение, чтобы предупредить всех на данный момент. Я получил несколько полезных советов от этого SE раньше (это одноразовая учетная запись), поэтому мне было любопытно увидеть другие точки зрения.
Кроме того, кажется, что вы перепутали имена и упустили контекст моего абзаца. Я имел в виду, что шансы очень высоки против меня, когда единственные примеры, которые вы слышите о людях, управляющих двумя стартапами, очень необычны.
Что касается будущего финансирования, наше операционное соглашение требует лишь определенной части голосов и согласия членов совета директоров на дальнейшее разбавление. Технически я не нужен, хотя я вполне могу участвовать в принятии решения в роли председателя совета директоров без необходимости находиться в окопах и предлагать или встречаться с инвесторами. Наконец, мы находимся в точке безубыточности денежного потока, поэтому нам не нужно проходить еще один раунд. Надеюсь, это поможет разобраться в вопросе.
Без очень тщательного управления «точка безубыточности денежного потока» может быстро превратиться в дыру для оттока наличных денег.
«Самые продуманные планы мышей и людей рушатся наперегонки». Вы никогда не советовались со своими соучредителями, не так ли? И у них никогда не было возможности обсудить с тобой твой план? И вы можете одновременно работать два набора по 80-110 часов в неделю, если нанятый вами генеральный директор окажется бездельником или вы не согласны с видением СО. Все идет нормально. Сказав это, проголосовав за закрытие, потому что вы спрашиваете нас: «Что мне делать?»
@MichaelKaras Конечно, однако это может произойти как под моим наблюдением, так и под чужим наблюдением.
@VietnhiPhuvan Да, многое может пойти не так, кроме того, что в моем вопросе, но я чувствую, что обсуждение каждого предположения делает вопрос слишком контекстно-зависимым, чтобы у нас был значимый вопрос SE. Я ценю, что вы указали этим на один из моих внутренних страхов; Я намерен потратить целый год на поиск подходящего генерального директора, а не принимать поспешные решения.
@eudaimonia - Ну, моя главная мысль в том, что сегодня вы заняли свою позицию, прежде всего, благодаря своему видению и приверженности делу. Если вы действительно отключитесь от этого и передадите управление кому-то другому в момент хрупкого баланса, он почти наверняка пойдет другим курсом. Если вы можете полностью принять результат, каким бы он ни был, тогда все в порядке… но я подозреваю, что в конце концов вы действительно почувствуете, что необходимо все еще тянуть и тянуть румпель.
Работать в соответствии с неправильными предположениями — один из самых простых способов быть убитым. Я оперирую только частностями. Все остальное - ветер, пердеж и домыслы.
@MichaelKaras Поддержал бы вашу точку зрения, если бы вы ответили на нее. Возможно Вы правы. Кажется, что мой план маловероятен без замены, которая полностью совпадает со мной в плане видения, и все же хорошим преемником генерального директора обычно является тот, у кого много автономии. Я немного поразмыслю над парадоксом, но спасибо, что сформулировали этот момент.
Ты говоришь так, как будто ты обожжен. Продайте свою долю своим партнерам и двигайтесь вперед чисто или оставайтесь на месте, учитесь на практике и продолжайте сражаться. Удачи.

Ответы (1)

Хорошо, что вы признаете свою слабость в исполнении, и только по этой причине вам следует нанять руководителя, сильные стороны которого включают в себя наблюдение за инициативами на всем их пути до завершения и способность сосредоточиться на повседневных операциях, чтобы воплотить свое видение в жизнь. Если один из трех основателей не является идеальным человеком, то вы обязаны найти такого идеального человека.

Это полностью зависит от вас, что вы делаете со своим свободным временем. Если вы нанимаете руководителя для повседневного руководства, вам и вашим соучредителям необходимо отвлечься от повседневного управления компанией и больше сосредоточиться на видении, культуре, отраслевых отношениях и финансировании (при необходимости).

Если вы можете основать новую компанию в свободное время, у вас будет больше сил. Это будет зависеть от людей, которые ведут повседневную деятельность в обеих компаниях.

Должен ли я нанять генерального директора и взять творческий отпуск в моем стартапе, чтобы основать другую компанию? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v