Несколько лет назад я начал работать в начинающей компании по разработке программного обеспечения в качестве аспиранта. Сначала я устроился веб-разработчиком, но с годами мои обязанности росли и росли, и теперь я, по сути, полноценный разработчик и системный администратор в своей компании.
Первоначально, когда я начал эту работу, я получил все свои бизнес-требования напрямую от менеджеров и генерального директора. Однако в течение последних нескольких лет внимание руководства было сосредоточено исключительно на разработке программного обеспечения для других проектов, в которых я практически не участвовал. Не было ни одного рабочего дня, когда бы я активно работал над что-то, что я чувствовал, не приносило пользы компании каким-либо образом, но большая часть этого была либо собственной работой, либо низкоприоритетным проектом, который кто-то из другого отдела просит у меня, который может или не может быть когда-либо использован.
Доходит до того, что иногда мне приходится спрашивать себя: «Почему я вообще здесь работаю?». Кажется, что никто в моей компании не заинтересован в моей работе, и иногда проходят недели, и мне не приходится говорить с другим человеком в моем офисе о работе, которую я делаю. Мне всегда кажется, что обсуждение больших проектов «на горизонте» для меня, но это никогда не приводит к осуществлению. Я чувствую себя крайне недогруженным и начинаю подумывать о том, чтобы уйти и найти работу в другом месте.
Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы улучшить эту ситуацию?
Рассмотрите возможность участия в этих других проектах. Если у вас нет навыков, самое время их приобрести. Если фокус компании меняется, вы должны быть готовы меняться вместе с ним — и в идеале помогать руководить изменениями.
Я потратил десятилетие на проект и пытался продолжать его, несмотря на то, что он был лишен приоритетов и подвергался рейдам за рабочую силу ... и сводил себя с ума, делая это. (Я знаю, "короткая поездка!"). В конце концов мне пришлось смириться с тем, что теперь у компании другие приоритеты и она не собиралась вознаграждать меня за мои усилия, и я отказался от участия в другом проекте. Я до сих пор ненавижу видеть, как вся эта работа — и некоторые потенциально меняющие идеи игр — игнорируются, но увечья сделали свое решение, и все, что я мог сделать, это перейти к тому, что им действительно небезразлично.
Будь гибким или сломайся....
Прежде всего, спросите себя, действительно ли вы хотите работать в компании в долгосрочной перспективе. Вам нравится то, что вы делаете? Вы чувствуете себя важным? Вам нравится ходить на работу каждый день? Если ответ отрицательный, спросите себя, может ли ситуация измениться к лучшему. Если нет, ищите другую работу.
Я сам был в похожей ситуации и решил уйти, но понял, что должен был сделать это гораздо раньше.
Попросите вашего менеджера встретиться с вами и сказать следующее:
Первоначально, когда я начал эту работу, я получил все свои бизнес-требования напрямую от менеджеров и генерального директора. Однако в течение последних нескольких лет внимание руководства было сосредоточено исключительно на разработке программного обеспечения для других проектов, в которых я практически не участвовал. Не было ни одного рабочего дня, когда бы я активно работал над что-то, что я чувствовал, не приносило пользы компании каким-либо образом, но большая часть этого была либо собственной работой, либо низкоприоритетным проектом, который кто-то из другого отдела просит у меня, который может или не может быть когда-либо использован.
Мне всегда кажется, что обсуждение больших проектов «на горизонте» для меня, но это никогда не приводит к осуществлению. Я чувствую себя крайне недогруженным и начинаю подумывать о том, чтобы уйти и найти работу в другом месте.
Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы улучшить эту ситуацию?
Вы будете поражены тем, чего вы можете достичь, просто общаясь со своими коллегами. Хороший менеджер захочет работать с вами, чтобы улучшить ваше положение, а значит, и его положение, сделав вас счастливее и продуктивнее.
В худшем случае вы обнаружите, что ваш руководитель не заинтересован в вашем счастье или продуктивности, и эта информация поможет вам принять решение о том, оставаться ли на нем.
нургл