Создал стартап, который растет, но я слишком неопытен, чтобы что-то делать. Как мне двигаться дальше? [закрыто]

Я еще не закончил университет, и я создал стартап, который растет. Сооснователя нет. Это просто я. Проблема в том, что мне нужно получить немного денег, чтобы поддерживать работу серверов, чтобы получить резервные серверы, чтобы улучшить программное обеспечение и пользовательский интерфейс и т. д. Мне нужно нанять рабочих. Я решил, что, может быть, если я представлю эту идею инвесторам, они дадут мне деньги на то, что нужно сделать, если я отдам им определенный процент компании.

Дело в том, что у меня нет абсолютно никакого опыта в этом. Я студент факультета информатики, знающий, как программировать, вот и все. Я даже не знаю, как работают инвестиции и как правильно подать идею. Я даже не силен в презентациях, и мне еще предстоит пройти долгий путь, чтобы стать профессиональным работником на рабочем месте. Я могу записаться на курсы, читать книги и учиться, но у меня не так много времени, так как компания растет.

Я решил, может быть, я могу заплатить кому-нибудь, чтобы он представил идею для меня, провел презентации и немного помог мне? Я пошел к своему дяде, который является менеджером довольно крупной компании и имеет некоторый опыт в этом деле, но он сказал, что не будет выполнять эту работу за меня. Я пошел к другу, который сказал, что поможет, только если я дам ему процент от компании. Тогда я решил разместить вакансию, но я даже не знаю, как правильно разместить вакансию/собеседовать с кандидатами/найти подходящего кандидата. Я даже не знаю, как называется должность.

В настоящее время я читаю книги по менеджменту, лидерству, эффективности, предпринимательству и т. д. (например, «От хорошего к великому» и «7 привычек очень эффективных людей»), но я не думаю, что это помогает в моей текущей ситуации (хотя книги великолепны, и я многому у них научился).

С учетом сказанного, есть идеи, что я делаю отсюда? Я не хочу продавать всю компанию, потому что я думаю, что как основатель и тот, кто задал первоначальное видение компании и заставил компанию расти, я должен продолжать продвигать идеи / помогать определять видение и руководить компанией. Однако я не могу придумать никакого другого решения в моей ситуации, кроме как позволить кому-то более опытному взять на себя управление.

Я голосую за то, чтобы закрыть этот вопрос как не по теме, потому что он был бы более уместным на startups.stackexchange.com
Вам нужно разорвать отношения со своим "дядей" и губкой "другом".
@Джек, правда? Ваш племянник приходит к вам и говорит: «Я не знаю, что я здесь делаю», и говорить ему: «Я не могу сделать это для вас» — это неуместно? Ваш друг говорит вам: «Я создаю этот стартап, и мне нужна ваша помощь», а сказать ему: «Конечно, я сделаю это вместе с вами, если получу капитал» — неправильно? Для меня это звучит так, как будто друг может быть решением, и предоставление работнику № 2 доли в едва начавшейся компании довольно распространено.
Если оператор может ладить с другом и считает, что он справится с работой, то это лучший вариант, чем вербовка незнакомца.

Ответы (1)

В Соединенных Штатах Управление малого бизнеса правительства США управляет Центрами развития малого бизнеса совместно со многими колледжами и университетами. Эти SBDC помогают малым предприятиям преодолевать препятствия. Лучше всего их советы бесплатны.