Должен ли я продолжать проект, начатый кем-то другим?

Я думаю, что есть две ситуации, когда ваш руководитель может попросить вас продолжить проект, начатый кем-то другим:

• Кто-то предоставил некоторые данные, но никогда не писал об этом статью
• Кто-то написал статью, и ваш руководитель считает, что есть еще что исследовать

Мой вопрос:
как я могу решить, стоит ли продолжать проект или нет?
И я задаю этот вопрос независимо от того, стоит ли область исследования.

Вы также можете задать мой вопрос таким образом:
каковы явные признаки того, что мой предшественник проделал небрежную работу, которая может хорошо выглядеть в статье или презентации, но может стать очень раздражающей, если вы попытаетесь понять в деталях, как он/она это сделал?

Я имею в виду, прежде всего, технические вещи:

• Ваш предшественник оставил в своей работе структурированную систему папок?
• Он (я буду придерживаться его) оставил все необработанные данные?
• Хорошо ли задокументированы методы отбора проб?
• Задокументировал ли он о своем анализе больше, чем вы можете найти в его статье?
  (бумаги иногда не очень информативны о том, как это было сделано, я имею в виду, как это было на самом деле, на самом деле)
• Какие инструменты анализа он использовал? Будет ли он доступен для вас? Насколько хорошо это будет воспроизводимо? (Подумайте о совместимости программного обеспечения и проблемах с лицензированием)
• Существует ли «исходный код» анализа, который вы сможете повторно выполнить и изменить, или вы получите только расплывчатые описания того, как был проведен анализ?
• Если речь идет о коде: насколько хорошо он задокументирован (прокомментирован)?

Социальная составляющая:

• Доступен ли еще ваш предшественник и как (встретиться лично, по телефону, по электронной почте)?
• Насколько готов ваш предшественник по-прежнему вносить свой вклад в проект?
• Сколько времени у него на самом деле есть, чтобы поддерживать вас?
• Он все еще заинтересован в дальнейшем понимании своего прошлого проекта?
• Насколько ваш руководитель на самом деле знает о проекте? Сможет ли он помочь вам с деталями?

Могут быть и другие вещи, которые следует учитывать:

• Смогу ли я внести существенные дополнения в работу моего предшественника? Или моя работа будет "и кто-то еще пробовал это с этим". Вы можете либо извлечь выгоду из славы работы вашего предшественника, либо остаться в тени.

Конечно, мой руководитель должен лучше меня знать, стоит ли это того. У него обзор в области знаний лучше и он, наверное, руководил проектом, так что он как-то был причастен и должен знать, что и как делалось. Но я думаю, что вы не всегда можете доверять суждению вашего начальника. Особенно, если он провидец, он может увидеть в данных/проекте больше, чем есть на самом деле. Он может увидеть в данных больше того, что хочет видеть, чем того, что есть на самом деле. И по моему опыту, чем выше человек, тем меньше он действительно знает о проектах, в которые он «вовлечен».

Было бы хорошо иметь своего рода чек-лист. Когда большая часть проверена, вы можете сказать «Хорошо, давайте начнем проект», а если нет, то это четкое указание «Держите руки подальше от этого проекта».

Возможно, в продолжающемся вопросе я мог бы спросить: «Как оставить исследовательский проект, чтобы его продолжил кто-то другой» или «Как работать так, чтобы кто-то еще мог присоединиться или продолжить самостоятельно в любое время».