Как работать с RA, не желающим работать со мной?

Недавно я начал новую роль в трехлетнем проекте. Я научный сотрудник, и я присоединился к проекту около 8 месяцев в новом исследовательском институте, есть три КИ. Меня пригласили из-за моего опыта в ряде областей, которых не хватает проекту, включая теоретические/методологические знания и опыт/навыки управления проектами. С точки зрения иерархии, это три КИ, затем я, затем РА. Меня пригласили в качестве нового исследователя, начинающего карьеру, уже полностью защитившего докторскую диссертацию.

В проекте участвует аспирант-исследователь, и его контракт заканчивается в конце года. Денег на дополнительную работу для них нет, и ожидается, что я возьму на себя все их обязанности, помимо управления проектами и творческого вклада. RA было поручено поддерживать меня в переходный период, когда я беру на себя проект и наблюдаю за его реализацией.

Я хорошо ладил с главными следователями и начинаю вживаться в роль. Однако я борюсь с РА, который не желает работать со мной или разрешать мне доступ к каким-либо материалам. Если я прошу их помочь мне с чем-то, они идут к одному из КИ и жалуются, что путаются в том, что им задают. На собраниях я замечаю, что они закатывают глаза и излучают враждебную атмосферу. В некоторых случаях я чувствую, что мой интеллект принижается, несмотря на то, что меня пригласили в качестве старшего научного сотрудника, потому что мой исследовательский опыт (хотя и бесплатный) сильно отличается от стандартного опыта в этом институте.

Я знаю, что потенциально это может вызвать некоторую негативную реакцию на мое участие в проекте, и что они обеспокоены своим вкладом. Им сказали, что они не задерживаются после определенной даты (по крайней мере, так мне сказали), и может быть какая-то непреднамеренная охрана/привязанность к проекту, которую они не хотят отпускать. Тем не менее, они также были проинформированы о том, что их вклад будет учитываться при написании статьи или двух в соавторстве, поэтому они не будут полностью уволены без каких-либо доказательств.

Хотя я поднял этот вопрос с CI, он все еще происходит, и я не уверен, что делать дальше и как эффективно с этим справиться.

Кто-нибудь имел этот опыт раньше и может предложить некоторые предложения/рекомендации?

Может быть, попробовать обмен стеками Workplace? Это проблема управления.
Меня привлекли благодаря моему... опыту/навыкам управления проектами. — Здесь вы рискуете, но, в дополнение к технической экспертизе, которую вы предлагаете, я предполагаю, что вы были привлечены для решения именно той проблемы, с которой вы сейчас сталкиваетесь с RA.
Можно ли заменить РА в этот момент?

Ответы (1)

Честно поговорите с Р.А., принесите КИ и, возможно, проведите групповое собрание. Будьте прямолинейны. Если и есть что-то, чему я научился за годы не только учебы, но и жизни, так это быть правдивым и прямолинейным. Хотя это может показаться жестоким, это необходимо сделать.