Я работаю постдоком с моим научным руководителем с июня 2020 года. С марта 2021 года мое финансирование поступает из нового для меня промышленного проекта X. Я никогда раньше не работал с техникой моделирования. Я потратил март и апрель на установку программного обеспечения, пробуя базовые примеры и разбираясь в теоретической основе.
С мая я не работал над проектом X. Я работаю над своими проектами с прошлого года и другими совместными работами, в результате чего была представлена одна статья первого автора и две статьи в соавторстве (второй автор). И я также заканчиваю написание первого черновика для еще одной статьи первого автора.
Кроме того, я чувствовал тоску по дому и отсутствие мотивации в течение последних 6 месяцев. Я едва работал 20 часов в неделю в течение последних 3 месяцев.
С марта я ежемесячно встречался с моим консультантом и промышленными партнерами, и я представлял теорию или просто некоторые базовые вещи. Мне еще предстоит сделать реальную работу над проектом. Я планировал завершить большую часть работы к концу августа. Теперь я в полной растерянности.
Я боюсь, что меня уволят. Как мне выбраться из этого? Мой контракт заканчивается в июне следующего года, и мне больше некуда идти в этом году, если меня уволят!
Что я могу сказать своему консультанту и промышленным партнерам? Должен ли я сказать им правду во время следующей встречи (которая состоится в следующую среду), что я не работал над проектом последние 3 месяца?
Конечно, вы отстаете от графика из-за того, что работаете недостаточное количество часов в течение длительного периода времени, но знаете, что не поможет? Скрывать это и делать вид, что все в порядке, пока не придет крайний срок и нечего показать.
Приходите признаться, поговорите со своим научным руководителем и разработайте план для вас двоих, чтобы вовремя выполнить требования вашего отраслевого партнера, чтобы предоставить им что-то. Я полагаю, что одним из шагов этого процесса будет увеличение ваших часов до эквивалента полной занятости!
Я бы просто начал работать и на следующей встрече честно рассказал, что вы сделали (установка софта, опробование базовых примеров и понимание теоретической базы имеет значение, хотя ваши партнеры, возможно, ожидали бы немного большего) и что будет дальше этапе (надеюсь, вы не совершили ошибку, заявив, что что-то, к чему вы еще не прикасались, готово и функционирует; это действительно все испортит). Вам не нужно прямо заявлять, что вы не трогали проект в течение 3 месяцев или объяснять все причины, почемудела идут медленно, если только кто-то не спросит прямо, но вы, безусловно, должны дать своим партнерам очень четкое представление о том, где вы сейчас находитесь, что уже сделано и с какими трудностями вы сейчас сталкиваетесь в процессе, и это то, что следует обычно делать во время каждой встречи с этого момента.
Если вы сможете что-то сделать к моменту следующей встречи и представить это, это наверняка позволит вам избежать многих неловких вопросов. Неважно, большой он или маленький, просто убедитесь, что он работает и выходит за рамки «общей теории и базовых вещей», о которых вы говорили все это время.
Сколько информации вы можете раскрыть своему консультанту помимо этого по собственному желанию, зависит от ваших отношений с ним/ней. Просто играйте на слух и будьте достаточно честны (имеется в виду «всегда говорите правду, но, возможно, не всю правду»). Если вы новичок в симуляциях, ваш консультант должен знать об этом, поэтому вы получите некоторую «скидку», основанную на этом факте. В общем, нормальные люди понимают, что икота и задержки могут возникать время от времени по каким-то причинам, и научились их терпеть. Чего они обычно не терпят, так это либо полных остановок, либо ложных отчетов о проделанной работе.
Составление плана работы с вашим консультантом, как предложил ник012000, является отличной идеей, независимо от того, отстаете вы или нет, так что вы можете просто подойти к нему/ей со словами: «Вот где я сейчас, дела идут медленнее, чем я». ожидалось, поэтому у меня появилось ощущение, что мне нужен четкий план и ваша помощь, чтобы уложиться в сроки; что мы можем сделать?». Я полагаю, что ваш консультант больше заинтересован в том, чтобы проект был завершен, чем в том, чтобы найти виноватого в его провале, поэтому он или она потратит большую часть времени на обсуждение с вами того, как добиться цели, а не на то, почему она не была сделана 3 месяца назад в таком случае.
Удачи в исправлении ошибок :-)