Я вижу, как руководство предоставляет сотрудникам больше возможностей для поездок, лучшие пакеты и/или продвижение по службе, когда сотрудники подают заявление об увольнении или если организация подозревает, что они планируют уйти. В моем случае, однако, я считаю себя человеком с характером и не буду использовать такую тактику, чтобы подниматься по лестнице или совершать прыжки, поскольку деньги не являются моим единственным мотиватором.
Меня действительно беспокоит, что недостойные люди получают больше преимуществ и лучшие возможности, в то время как о лояльных не заботятся. Между прочим, я получаю то, что ожидаю, просто меня раздражает, когда кто-то гораздо меньшего калибра получает большее признание.
Мой вопрос таков: если поведение руководства таково, должны ли честные/лояльные сотрудники менять организацию или менять свою стратегию?
Наконец, если такое поведение является нормальным для руководства, как с этим справиться?
Есть несколько причин, по которым я никогда не стал бы угрожать работодателю. По большей части работодатели хотят лояльности от своих сотрудников. † Нелояльность может рассматриваться как пощечина им.
Если вы хотите повышения или других привилегий, вы, безусловно, можете попросить о них. Это укрепит вашу позицию, если вы сможете предоставить доказательства того, почему вы заслуживаете повышения, например, денежные сбережения, увеличение доходов и т. д.
При этом похоже, что менеджмент в вашей компании превратился в созависимого беспорядка. Если угроза уйти в отставку является нормой для получения прибавок, привилегий и продвижения по службе, то вам нужно будет играть в эту игру, если вы хотите получить эти преимущества.
Меня очень беспокоит, что недостойные люди...
Просто остановись прямо здесь. Вы загоняете себя в ядовитое мышление, которое в конце концов навредит вам . Сконцентрируйтесь на том, что ВЫ можете сделать, чтобы улучшить свои навыки и повысить ценность вашей нынешней (и любой будущей) компании. Не поддавайтесь желанию тратить свое время на беспокойство о том, что ваши коллеги получают льготы — то, что вы не можете контролировать и не можете изменить.
† Конечно, они не ответят взаимностью, так что добро пожаловать в прекрасный мир работы.
Лояльность и честность — это еще не все
Поощрения и льготы не должны основываться ни на угрозе увольнения, ни на честности/лояльности. Льготы, надбавки и привилегии должны быть вознаграждением для сотрудников, которые вносят свой вклад в компанию/организацию и/или выходят за рамки ожидаемого. Продвижение по службе должно основываться на навыках, опыте и вопросе: сможет ли этот человек справиться с дополнительными обязанностями, связанными с повышением?
Просто быть лояльным к компании и быть честным не должно давать вам больше возможностей для путешествий, лучшие пакеты.
Если культура компании не совпадает с вашей и вызывает у вас раздражение, у вас остается несколько вариантов:
У нас есть много вопросов на этом сайте относительно встречных предложений, когда сотрудник сообщает руководству, что уходит. Сотрудники хотят знать, должен ли я принять встречное предложение. Общий совет заключается в том, что во многих случаях условия встречного предложения либо никогда полностью не выполняются (обещанное обучение никогда не проводится), либо просто задерживаются. А задержка может быть и с другой стороны: руководство использует прибавку к зарплате, чтобы выиграть время для поиска замены, затем увольняет текущего сотрудника или вынуждает его; сотрудники решают, что лучшее предложение не решило реальной проблемы, и снова начинают искать.
У нас есть несколько вопросов от людей, которые хотят использовать настоящее или поддельное предложение о работе, чтобы получить более высокую оплату или льготы от своего нынешнего работодателя.
Вы можете играть в опасную игру, пытаясь обмануть систему. Они могут решить, что не хотят делать встречное предложение, и теперь у вас нет работы. Они могут решить, что вы дали сигнал о том, что у вас мало времени, и теперь будут относиться к вам соответственно.
почему руководство делает такие встречные предложения? Некоторые компании делают это регулярно, другие никогда не делают встречных предложений. Это зависит от их целей в отношении текучести кадров и их способности найти замену. Это также будет зависеть от их опыта, когда они сделают эти встречные предложения.
сотрудникам может быть лучше спросить руководство, что им нужно сделать, чтобы получить эти лучшие должности/льготы? Таким образом, они могут решить, что им нужно сделать, чтобы получить эти должности.
В вашей ситуации, если вас беспокоит, что другие получают эти преимущества, возможно, вы начинаете путь к уходу из компании. Возможно, вы еще не готовы, но скоро будете готовы. Вы можете подумать, что угроза уйти — это способ улучшить ситуацию, но вы можете обнаружить, что эти льготы не решают проблему.
Макнз
mhoran_psprep
Шива