Как сделать так, чтобы вас больше заметили за то, что вы на самом деле делаете на работе? (Я работаю инженером-программистом, чтобы дать больше контекста) Например, все это лето я чувствовал, что я перемалывал работу / задачи, которые были важны, не нарушая их и без руководства, потому что большинство людей отсутствовали или действительно бездельничали / не заботясь, потому что руководство было далеко. С другой стороны, некоторые коллеги, кажется, халтурят, т.е. берутся за самые легкие задачи, а потом делают вид, что это действительно сложно, и делают вид, что на самом деле решают важный вопрос.
Я не очень хорош в общении и самоутверждении, но я действительно не хочу оказаться в ситуации, когда люди, которые делают меньше вещей и меньше инвестируют, чем я, получают больше вознаграждения. Что я должен сделать, чтобы быть уверенным, что моя работа и усилия будут замечены?
Я действительно не хочу оказаться в ситуации, когда люди, которые делают меньше вещей и вкладывают меньше средств, чем я, получают больше вознаграждения. Что я должен сделать, чтобы быть уверенным, что моя работа и усилия будут замечены?
Это две совершенно разные вещи, так что шаг первый: перестаньте их смешивать.
Я действительно не хочу оказаться в ситуации, когда люди, которые делают меньше вещей и вкладывают меньше средств, чем я, получают больше вознаграждения.
Никто не хочет оказаться в такой ситуации. Все в такой ситуации. Итак, шаг второй: привыкните к этому и перестаньте волноваться. Вопрос, который должен быть у вас на уме, состоит не в том, «заслуживают ли мои недостойные, нехорошие бездельники коллеги свои бонусы?» Вы должны задать себе вопрос: «Получаю ли я адекватную компенсацию за объем работы, которую я выполняю?» Ответы на эти два вопроса никак не связаны друг с другом.
Иными словами, единственный способ контролировать, какие бонусы получают ваши бездельники, — это саботировать и очернять их. Вы хотите работать в компании, которая поощряет такое поведение? Беспокойтесь о том, что получаете вы, а не о том, что получают другие. Сделайте себя лучше, позволив всем вокруг разделять ваш успех.
Я не очень хорош в общении и самоутверждении
Шаг третий: станьте лучше в обоих. После того, как вы прошли начальный уровень, разработка программного обеспечения — это общение, а не написание кода. Вы не подниметесь в своей профессии, пока не научитесь четко общаться со всеми в организации.
Пишите больше писем. Пишите больше проектной документации. Напишите блог. Отвечайте на вопросы на StackOverflow. Добровольно выступайте с докладами внутри компании или перед публикой. Есть много способов практиковать общение.
Когда я был младшим инженером в Microsoft, я получил шутливую награду — поющую рыбу — за то, что был парнем в команде, который написал самые длинные, самые подробные, самые технические и самые полные ответы на вопросы дизайна и реализации. Это была милая шутка, и я воспринял ее с юмором, как и предполагалось, но в то же время она была довольно серьезной. Это глупое достижение не было случайностью; Я сознательно стремился к тому, чтобы меня знали в компании как человека, к которому можно обратиться, если у вас есть технический вопрос о JavaScript, и это заметили .
Что я должен сделать, чтобы быть уверенным, что моя работа и усилия будут замечены?
Начните с технического уровня. Отслеживаются ли ваши задачи в системе управления изменениями? Отслеживаются ли изменения вашего кода в системе управления исходным кодом? Если нет, у вас проблемы посерьезнее, чем признание. Если да, то вы можете использовать их в качестве основы для еженедельного отчета о том, что вы сделали на этой неделе и что вы планируете сделать на следующей неделе.
У вас есть обзоры кода? Если нет, опять же, у вас большие проблемы; начать поощрять культуру код-ревью. Обзоры кода — отличный способ продемонстрировать свою работу руководству и коллегам.
У вас есть статусные встречи? Поговорите о том, что вы сделали на этих встречах, где вы застряли и как вы можете помочь другим людям выйти из затруднительного положения. Устраиваете ли вы встречи с руководством на уровне пропусков? Если нет, начните несколько раз в год приглашать менеджера своего менеджера на обед. Спросите их, находитесь ли вы на пути к своим карьерным целям, и если нет, что вы можете сделать, чтобы улучшить их. Это усилие будет замечено.
Очень безопасным и надежным способом было бы попросить подтверждения того, что ваша работа действительно хороша .
Я предполагаю (явно), что вы находитесь на младшей должности, и вокруг вас есть несколько более опытных инженеров-программистов. Хороший способ убедиться, что они заметят вашу работу, — показать ее им, например:
Подойдите к коллеге А с вопросом о проекте, который вы недавно закончили, и спросите его, есть ли у него время, чтобы проверить, считает ли он ваш подход или работу хорошими. Кроме того, спросите его, есть ли у него какие-либо советы/подсказки о том, как работать лучше или быстрее в следующий раз, когда вы будете делать симуляционный проект.
Кроме того, в этой теме есть несколько интересных ответов, которые вы, возможно, захотите прочитать:
Убедитесь, что вы встречаетесь один на один со своим руководителем и ведете списки своих достижений за эту неделю и обсуждаете их со своим руководителем во время этих встреч. Если у вас нет официальных встреч один на один, попросите их, хотя бы раз в месяц. Или просто зайдите и неформально «поболтайте» со своим менеджером, чтобы поговорить о хорошей работе, которую вы делаете. Убедитесь, что вы говорите так, чтобы показать, что вы понимаете, что ценит ваш руководитель. Это практика маркетинга и продажи себя, что является навыком, который вам понадобится по мере продвижения по карьерной лестнице.
Постоянно обновляйте свой ежегодный обзор производительности с учетом выполненных вами задач. Свяжите эти задачи непосредственно с вашими личными целями или целями/задачами компании. В идеале ваш руководитель использует результаты вашего самоанализа для ежегодной оценки, и если у вас уже есть прямая связь с целями компании, это должно служить хорошим предзнаменованием для вашего будущего.
Если у вас есть система отслеживания, убедитесь, что вся ваша работа/часы/разрешения и т. д. идут в него. Это НАИЛУЧШИЙ способ, поскольку это то, что (должно) быть рассмотрено.
Если у вас его нет, то это намного сложнее, лучший вариант - закрепить все документами и оставить копию своему менеджеру, чтобы ваша работа была в его/ее внимании.
(Или: это порядок, в котором я буду работать над ними, если вы не скажете мне иначе.)
Делайте это время от времени, и они постепенно поймут, что вы перегружены работой. Они также поймут, что вы работаете в команде и умеете общаться; добавлены брауни точки.
Если вы согласны, вы можете отправлять по электронной почте еженедельное обновление статуса со следующими заголовками разделов:
Если вы сможете прервать свою работу, чтобы иметь по 3 или 4 пункта в каждом разделе, люди поймут, что вы очень заняты, даже если они не будут читать подробности.
Но не блефуйте и не лгите; некоторым руководителям нечем заняться, кроме как внимательно читать эти отчеты, в то время как большинство из них просто замалчивает их.
Если вы решили сложную проблему, отправьте по электронной почте команде — и копируйте соответствующим руководителям — статью базы знаний . «Чтобы следующему человеку, у которого возникнет эта проблема, не пришлось тратить время на ее решение.
Опишите проблему (различные вещи, которые вы пытались решить, но не сработали) и решение, которое вы нашли.
Вы также можете опубликовать его в качестве вопросов и ответов на соответствующем StackExchange и дать ссылку на него и/или опубликовать его на внутренней вики компании и предоставить ссылку на него.
Дэн
Райстафарианский