Я один из трех участников довольно небольшого немецкого стартапа (интернет-магазин с объемом продаж около 100 000 в год). Мои партнеры и я познакомились во время учебы в области информационных технологий и решили начать бизнес вместе (еще учась). Все прошло довольно хорошо, я и еще один человек начали работать над ним полный рабочий день после получения степени. Третий не выдерживал и работал «неполный рабочий день», пока не решил бросить университет и получить степень с ученичеством.
Тем временем мы настолько выросли, что уже невозможно было управлять объемом работы, просто работая над ней неполный рабочий день. Но он все еще хотел остаться частью компании. Поэтому мы придумали временное решение, что он будет платить кому-то за его работу за половину своей зарплаты. Вторую половину он оставил себе.
Логика этого была такова: пока работа выполняется, на самом деле не должно иметь значения, кто ее делает и за сколько. Но вскоре мы заметили, что подменный человек справился с работой быстрее, качественнее и надежнее. Мы начали общаться с этим человеком напрямую, чтобы ставить задачи и получать обратную связь, вместо того, чтобы ставить нашего третьего участника посередине. Сейчас он полностью сосредоточен на обучении, поэтому, если сначала назначить ему задачи, а затем позволить ему делегировать, это на самом деле вызовет задержки и сделает общение излишне сложным, потому что он может позаботиться об этом только после того, как вернется домой с работы. Это просто не имело бы никакого смысла.
Итак, теперь у нас, по сути, есть член команды, функция которого... ну... не существует. Это означает, что он получает деньги за то, что не делает абсолютно ничего, связанного с компанией.
Во время Рождества рабочая нагрузка (и продажи) обычно резко возрастают. Так что мы привыкли выплачивать себе премии в январе. Но на этот раз мы подняли вопрос во время встречи, что было бы не совсем справедливо платить всем одинаково. Третий участник на самом деле не делал больше, чем обычно, он даже не осознавал, насколько увеличилась нагрузка. Он согласился получать 1/3 того, что получили я и другой. Он также согласился с тем фактом, что с тех пор, как он начал ученичество, баланс работы сильно нарушен. Затем он также объявил, что хотел бы остаться в компании, где проходит стажировку, и поэтому хотел бы покинуть нашу. Встреча прошла мирно, мы поговорили о былых временах и о том, как грустно, что он уходит, но мы также сошлись во мнении, что это лучшее решение, учитывая, как обстояли дела в последнее время. Мы запланировали официальную отставку на апрель.
Теперь, через 3 недели после встречи, он прислал нам электронное письмо, очень официально, достаточно агрессивно и запугивающе, с требованием выплатить ему все 100% январской премии и предоставить ему все показатели компании за все (!) годы работы (включая вещи количество клиентов и т. д.), а также копии всех существующих договоров. По его словам, продажи и прибыль несовместимы, и он подозревает, что мы с ним нечестны. Он даже установил крайний срок для своих требований и прямо заявил, что требования не подлежат обсуждению. Если мы откажемся, мы получим известие от его адвоката. [¹]
Далее он требует, чтобы с этого момента мы вернули его в центр общения между нами и человеком, который в настоящее время выполняет его работу, потому что он является важной частью компании и, следовательно, его нельзя обходить стороной.
Так что, по сути, он отменил все устные договоренности, которые мы заключили на прошлой встрече, и теперь утверждает прямо противоположное. Даже по телефону он только снова и снова повторял свои аргументы из электронной почты, даже не принимая никаких контраргументов. Он лишь еще раз намекнул, что либо мы можем сделать так, как он сказал нам, либо об этом позаботится его адвокат.
Это действительно напрягает меня до такой степени, что я совершенно ничего не понимаю и боюсь сделать ход. Я понятия не имею, что вообще происходит - я всегда считал его своим близким другом. Я никогда не знала его с этой стороны, так что это как говорить с совершенно незнакомым человеком. Я не могу придумать ни одной причины, по которой он мог бы упрекнуть меня/нас в том, что мы не честны с ним. Вся наша компания строилась на доверии и честности, мы даже не заключали никаких договоров по внутренним вопросам компании.
Итак, что было бы лучшим способом иметь дело с кем-то, кто агрессивно и из ниоткуда требует чего-то, с чем мы не договорились? Какой может быть подход к обсуждению чего-то, когда другой человек просто разбивает каждый контраргумент, постоянно повторяя свой собственный? Должны ли мы просто уступить, чтобы предотвратить ущерб, даже если он тоже может нанести ущерб, если мы это сделаем? Может быть полезно объяснить мою/нашу точку зрения по электронной почте? Как сказать тому, кто считает себя жертвой, что он на самом деле преследует себя?
Я даже не уверен, что задаю здесь правильные вопросы. Может кто сталкивался с похожей ситуацией и может поделиться опытом.
[¹] Мы подозреваем, что на его стороне есть другой человек, который дает ему некий «совет», основанный на его версии истории. Мы не хотим, чтобы конфиденциальная информация компании была доступна посторонней стороне, но он упрямо отказывается говорить нам, что он собирается делать со всеми этими документами. Технически это его право получить копию, но он, похоже, вышел из-под контроля, и мы не уверены, какой вред он может/нанесет. Не было бы никакой проблемы, если бы он просто попросил об этом «как обычно».
Ваша проблема в том, что вы состоите в договорных отношениях, но не удосужились заключить договор. Что вам нужно сделать прямо сейчас сегодня, это нанять адвоката.
Независимо от того, вносит ли этот человек вклад или нет, он фактически является одним из владельцев компании. Это дает ему другие права, чем работнику. Так что бегите, не ходите в контору адвоката.
Перво-наперво: осознайте, что существует реальная вероятность того, что что-то пойдет не так. Вы вполне можете иметь дело с неприятностями, глупостями, гневом, озлобленностью и случайным нелогичным поведением, которые не имеют для вас смысла больше, чем вы когда-либо считали возможным.
Во-вторых, одна из самых ценных частей информации, которую можно получить, — это предупреждение о том, что они могут бросить наркотики в драку. Единственное, что можно сравнить с совладельцами бизнеса, оказавшимися в таком положении, — это развод пары. Это так неприятно, а часто более серьезно и сложно, потому что в дело вовлечены не только два человека и их общее имущество (дети могут даже не усложнить ситуацию, поскольку отношения владельцев бизнеса испортились).
Вам нужно будет подготовиться, и вам, скорее всего, понадобится кто-то, кто является экспертом, сталкивался с подобными вещами раньше и знает, каковы на самом деле права и обязанности всех вовлеченных сторон.
Не разглашайте конфиденциальную информацию, деловую или иную. Это включает в себя финансовую отчетность, на которую, по вашему мнению, они могут претендовать.
Не соглашайтесь, не утверждайте, не признавайте и не придавайте каким-либо конкретным образом дополнительный вес каким-либо аргументам другой стороны.
Не стоит внезапно платить им деньги, менять прошлые договоренности, увеличивать их долю бонуса и т. д.
Не противодействуйте, не вовлекайте и даже откровенно не признавайте обвинений, подлости, оскорблений или ультиматумов другой стороны. Это своего рода менталитет «подставить другую щеку», но если один человек ведет себя как сумасшедший, а другой отвечает рационально, спокойно и тепло, ситуация не поощряется к эскалации. Дать другому человеку прийти в себя — это приятно, но не забывайте ни на минуту, что еще совсем недавно он угрожал вам и обвинял вас в обмане.
И, наконец, самое главное: ради бога, найди собственного адвоката, чтобы обсудить это — вчера!
Судя по вашему описанию, этот человек решил, что хочет большего, чем вы обоюдно (устно) договорились. Они хотят денег, авторитета, признания, власти - они хотят большего!
Дело в том, что если ваше соглашение было устным, его, вероятно, просто не было. На самом деле, его, вероятно, никогда не существовало, разговоры никогда не происходили, всякие мелочи, эта сюжетная линия была переработана — дело в том, что она не была записана, поэтому она редко имеет юридическую силу каким-либо полезным образом. Скажите об этом адвокату, но он, вероятно, помашет вам рукой и скажет: «Не имеет юридической силы».
На что он имеет право по закону? На что вы и другой владелец имеете право по закону? У вас есть письменный договор собственности? Он числится на банковских счетах? Имеет ли он право подписи для созданной компании? Эта «компания» каким-либо образом зарегистрирована или это просто неформальная группа друзей, выполняющих работу? ЕСЛИ да, то что говорится в этих документах - как ТОЧНО они сформулированы?
Что вы все сказали в письменной форме (включая электронные письма), возвращаясь к первому дню бизнеса? И т.д.
Детали здесь имеют значение, очень, очень, очень (я уже говорил это достаточно?) очень, очень!
То, что вы можете сделать, будет зависеть от деталей. В некоторых ситуациях требуется «закрыть бизнес»: уволить всех сотрудников, уйти в отставку, очистить банковские счета (возможно, распределить остаток между «владельцами»), затем создать новую организацию, нанять сотрудников, и единственное, что слышит клиент, это « Эй, теперь мы известны как New XYC Inc — мы будем обслуживать вас так же, как и всегда, не волнуйтесь!» - все в тот же день. Но может быть, в зависимости от договоренностей и местных законов, это невозможно - не могу сказать.
То, что последует, будь то через арбитраж или судебное разбирательство, - это переговоры. Вам нужны все козыри, которые вы можете получить, поэтому не раздавайте вещи бесплатно и не делайте ничего, не посоветовавшись с профессиональным юристом - не делайте хуже, чем они уже есть!
Со временем вы узнаете больше, но имейте в виду, что вы, возможно, никогда не поймете, что произошло на самом деле. Может быть, кто-то засунул ему в ухо жучок, а может, он просто проснулся от дурного сна и решил, что его обманывают и он заслуживает большего, чем получает. Может быть, его работа/ученая степень/отношения/жизнь не складываются, и он впадает в отчаяние. Может быть, он действительно заключает грубую сделку, и он просто сложил 2 и 2 вместе. Я не знаю, и ты, возможно, никогда не узнаешь.
Важно то, что вы не воплощаете в себе дух скорби или горечи, а реагируете рационально и продуктивно, стремясь покончить с этим и достичь наилучшего конечного результата. Прошлое мертво, а будущее светло только в том случае, если вы примете реальность такой, какая она есть, и начнете действовать в направлении лучшего дня прямо сейчас. В конечном итоге все это закончится и останется неприятным воспоминанием — сколько времени это займет и насколько плохим будет воспоминание, будет зависеть от действий, которые вы предпримете в течение следующих нескольких дней.
Удачи, и будьте готовы отодвинуть клиентскую работу и так далее. Все вы, владельцы, потратите много времени на разговоры с юристами, чтобы выяснить, что делать, прежде чем вообще что-либо предпринять.
Итак, правило номер 1 в любой официальной деловой сделке гласит: если это не в письменной форме, значит, этого не было . Это та же самая причина, по которой вы не должны уведомлять свою старую компанию до того, как получите письменное предложение о работе, а также почему структура оплаты среди партнеров/руководителей компании обычно заключается в письменном официальном договоре.
Что касается прямо сейчас, я согласен с общим консенсусом в том, что вам нужно нанять адвоката и выкопать любую официальную и неофициальную документацию, связанную с вашими отношениями с этим третьим партнером.
РЕДАКТИРОВАТЬ: удалена информация о конфиденциальной информации о компании; он по-прежнему является совладельцем (как выяснилось из комментариев) и как таковой имеет право на получение такой информации. Тем не менее, часть об адвокате остается в силе.
Если он партнер с доступом к данным и не знает статус контрактов, потому что не выполняет свою работу, это его проблема. Его требования доказывают, что он не выполняет свою работу.
Я не адвокат, но если вы относитесь к нему как к третьему лицу и предоставляете информацию, к которой у него есть доступ, то я думаю, что вы вводите его в заблуждение.
Я не люблю привлекать адвокатов, но это то, где это. Я согласен, что вам нужен совет адвоката, прежде чем что-то делать.
Опять же, я не поверенный, но я думаю, что письмо с требованием от его поверенного для данных, которые он должен знать, хорошо для Вашего случая. Как бы плохо ни было, я думаю, тебе нужно это письмо. Если вы договоритесь с ним, он станет умнее. Необоснованное требование идет вам на пользу. Судите сами, он партнер и требует данные, к которым у него есть не только доступ, но и то, что если он помогал компании, то должен знать.
Вероятно, вам нужно заблокировать его и убрать его пароль. Но пусть адвокат скажет вам, как это сделать. Не говорите ему, что вы консультировались с адвокатом. Не зли его, но позволь ему быть глупым. Оставайтесь на связи со своими клиентами. Если он свяжется с клиентом и преднамеренно навредит компании, вы должны быть начеку. Вам нужен адвокат, чтобы вы могли быть на вершине этого.
Лично я бы отказался от всех бонусов. Скажите ему, пока не получите письменное соглашение, что отказываетесь от всех бонусов. (Это деньги, которые вам могут понадобиться для адвоката)
Если у него есть право подписи на банковском счете, он может слить его. Вам нужен адвокат. Ваша проблема в том, что как только вы заблокируете его, у него будет другое юридическое положение.
Вам, вероятно, придется выкупить его или оплатить его долю, но я подозреваю, что вы можете не платить ему за бездействие. Но это может стоить вам больше гонораров адвоката, чем платить ему за бездействие. Сначала он сказал «адвокат» — если партнер говорит «адвокат», это очень плохо, и вы не можете предположить, что это исправится само собой.
Я был здесь: иметь партнера, который на словах соглашается с чем-то, а потом полностью меняется. Удалить их бывает очень сложно.
У тебя есть пара проблем. Во-первых, этот человек является владельцем 1/3. Теперь это обычно не дает им права на зарплату. Однако это дает им право на участие в прибыли. «Бонус», который вы платите себе в конце года, — это именно так. Разделение прибыли обычно делится на общую прибыль (или любую другую сумму, которая вам удобна) и дает каждому владельцу процент, основанный на его доле участия в компании. Так что, если этот парень владеет 1/3, он получает 1/3 бонуса. Я бы сказал, что вам нужно позаботиться об этом прямо сейчас.
Далее, как владелец он имеет определенные права на финансы. Поговорите с адвокатом, чтобы точно определить, какой уровень информации он должен иметь. Сейчас эта информация является конфиденциальной, однако он может поделиться ею с соответствующим адвокатом. Если у вас есть доказательства того, что он поделился этим, то у вас есть конкретная проблема, с которой вам может помочь ваш адвокат. Я упоминал разговор с адвокатом? В моем случае партнер посчитал хорошей идеей поделиться финансами с конкурентом.
Теперь, глядя на эти бонусы в конце года... вы можете подумать о том, чтобы просто вложить эти деньги обратно в бизнес. Рост — это хорошо, а если бонуса нет, ну…
Наконец, обратитесь к другому партнеру и выясните, какова ценность компании. Будьте реалистами и исследуйте, как оценить стоимость компании. Затем сделайте предложение этому третьему колесу выкупить их.
Один из возможных подходов — политика выжженной земли. Закройте бизнес, продайте активы и отдайте этому человеку его долю. Если это так мало, как вы говорите, то ваши активы, скорее всего, просто запасы в наличии плюс то, что находится в банке. Это вряд ли будет много и может быть немного меньше, чем попытка выкупить этого человека из компании.
Подумайте о том, чтобы просто «сдаться». Если он хочет сумму X, а для вас это средство избавиться от всех хлопот, возможно, оно того стоит.
Убедитесь, что он подписывает соглашение о том, что он больше никоим образом не связан с бизнесом и не может предъявлять дальнейших требований. Если вы это сделаете, скажите ему, что это единственная причина, по которой вы пришли к быстрому урегулированию (тем самым подразумевая: тянуть с этим и, может быть, меньше - тоже не в ваших интересах).
пользователь32592
HLGEM
пользователь32592
HLGEM
ПризрачныйБрайан
пользователь32592
пользователь32592