Я не знаю, насколько это распространено, но поскольку это моя первая профессиональная работа, это для меня в новинку. Я извиняюсь за длинную предысторию, но есть довольно много истории, которую трудно сжать. Так что терпите меня.
В компании, в которой я сейчас работаю, я работаю уже почти семь лет. Сейчас я работаю в них старшим разработчиком программного обеспечения и начал работать в компании сразу после университета (после окончания факультета компьютерных наук). Когда я начинал, я был единственным разработчиком и создавал первоначальный продукт с нуля. Продукт быстро развивался, и около 4-5 лет назад в компанию наняли другого разработчика, и я должен был его обучить. У этого нового разработчика есть степень в области химии, поэтому сначала нужно было преодолеть еще несколько препятствий, чтобы научить их передовым методам и почему/почему бы не делать что-то определенным образом. Но они яркие, так что это не было большой проблемой.
Все это было хорошо, потому что я добился желаемого карьерного роста. Он начал идти немного южнее чуть более двух лет назад. Мне сказали, что младший разработчик будет повышен до моего эквивалентного уровня (после того, как я сам только что был повышен до старшего разработчика), после того как они пробудут там два года. "ХОРОШО?" Я думал. Причина, по которой мне было дано это решение, заключалась в том, чтобы немного ослабить давление на себя. Но он будет руководить UI/UX, а я — логикой. Так что все еще было некоторое разделение, и я все еще отвечал за то, чем хотел быть. Я лично отговаривал от продвижения по службе. Не назло человеку, а из-за отсутствия опыта, которым они обладали, и я знал, что ожидается от старшего разработчика, и знал, что этому нельзя научить за те несколько лет, что этот человек был там. Однако это случилось. Так,
Власть ударила в голову разработчику, и каждый раз, когда нам нужно было что-то решить, всегда была причина не делать это по-моему (несмотря на то, что я практиковал свой подход и всегда приводил правдоподобную причину). Это стало настоящей задачей, причем неприятной. Тем не менее, я продолжал преследование, несмотря на то, что чувствовал себя опустошенным. Я приписываю это себе, избегая конфронтации.
Это продолжалось довольно долго, пока в конце прошлого года мы не наняли нового разработчика. И новый разработчик мог видеть, насколько трудным был этот старший разработчик. И довел это до сведения высшего руководства, которое я проверил после того, как они спросили меня, правда ли это. С тех пор он немного отступил после некоторых переговоров, но все еще продолжается с меньшей серьезностью. В начале года и моя должность, и должность этого другого старшего разработчика были изменены на одинаковые., так что теперь мы эквивалентны по неизвестной причине. Разговаривая со своим менеджером во время недавней оценки, я предположил, что команде разработчиков нужна какая-то структура и кто-то, кто возьмет на себя ответственность. Я сказал, что глупо иметь двух ведущих разработчиков продукта, и что между ними нет никакой степени разделения. Я предложил, чтобы был руководитель отдела развития. Будучи самым опытным, я предложил, чтобы этим человеком был я. Было ли это хорошей идеей или нет, я не решил.
Однако меня накормили типичным преувеличением того, что продуктом не должен руководить один человек, и, повысив меня до руководителя отдела разработки, другой (теперь уже) старший разработчик будет чувствовать себя недооцененным. И вообще, иметь кого-то ответственным было опрометчиво, поскольку продукт и его решения были коллективной работой. Однако, наоборот, я чувствовал, что из-за того, что мой опыт не был оценен, я начал чувствовать себя недооцененным... так что уловка-22, один из нас будет несчастлив независимо от исхода. Было решено, что ко мне будут подсовываться какие-то управленческие возможности, но все равно не будет ни одного ведущего разработчика. Вместо этого я бы больше участвовал в некоторых собраниях руководства, отражая мой опыт и время, проведенное в компании.
Это не совсем соответствовало моим целям, поэтому я решил, что пора двигаться дальше. Поэтому я искал место в другом месте. Я получил предложение о должности, которая больше соответствовала моим карьерным целям, и подал уведомление. Мой менеджер сказал, что он был разочарован, потому что он предоставил мне эти возможности, и, по сути, я ответил ему тем же. Итак, когда было объявлено о моем уходе, появились дополнительные новости о том, что мой коллега, другой старший разработчик, станет главой отдела разработки!
Я был так зол, я ничего не сказал, но у меня завтра оценка, и я не знаю, что сказать. Как будто они повысили его, чтобы досадить мне за то, что я подал уведомление. Я не знаю, имею ли я право что-то сказать, и если да, то как это сформулировать. Как выразить свой гнев. Будучи очень гордым человеком, я не хочу производить впечатление, что это затрагивает меня. Поскольку они, вероятно, думают: «Ты не должен был уходить». Но это. Какие-либо предложения? Может быть, я был неправ с самого начала, я не знаю? Я чувствую себя эмоционально и физически истощенным.
tl;dr , должность, за которую я боролся, никому не была предоставлена на том основании, что не должно быть ни одного ведущего разработчика. Однако после ухода в отставку, поскольку это не соответствовало моим целям, эта должность была автоматически передана моему коллеге... не знаю, что сказать, если что.
Вы подали в отставку. Таким образом, вместо двух разработчиков старшего уровня у них теперь есть один. Они собираются немедленно повысить его, чтобы какая бы причина не заставила вас уйти, она не заставила его уйти (вы знаете свою историю, но не то, что они видят со своей позиции). Они подсластили ему горшок золотыми наручниками, и, поскольку вы уходите, вы ничего не можете и не должны с этим поделать.
А пока сконцентрируйтесь на изящном уходе и постройте успешную карьеру в новой компании.
Ты уезжаешь, так что это больше не твое дело. Компания должна делать то, что, по ее мнению, лучше для нее, а вы должны делать то, что, по вашему мнению, лучше для вас.
Сейчас это две разные вещи, и спорить о решениях компании было бы бессмысленно и контрпродуктивно. Двигайтесь дальше и сосредоточьтесь на своей новой возможности.
Как только вы поместите свое уведомление, вы не сможете оглянуться назад. Нужно смотреть на эту ситуацию с точки зрения работодателя. Бизнес не имеет ничего общего с честностью. Можно только предположить, что после того, как вы подали в отставку, они никак не могли позволить другому разработчику уйти, черт возьми, он мог просто сказать:
If you don't make me head of department I will leave like SDevSMurphy
Кто знает. Но, честно говоря, я считаю, что вы сделали несколько критических ошибок, но вы многому научились на этом опыте, поэтому вам нужно просто взять это с собой и двигаться дальше. Пытаюсь проанализировать произошедшее:
Вашей целью, насколько я понимаю, было получение звания начальника отдела . Первой ошибкой, которую вы совершили, было сопротивление продвижению вашего коллеги. Это был крайне рискованный шаг. Вы могли бы использовать этого разработчика в качестве примера того, что вы сами готовы к продвижению по службе, поскольку вы так хорошо его обучили, даже несмотря на то, что у него нет опыта разработки программного обеспечения, но теперь он вносит большой вклад в проект благодаря времени, которое вы вложили в него. ему. Это было критическим ИМО.
Следующим было то, как вы попросили о продвижении по службе. Сказать, что это silly to have two Lead product developersмогло быть истолковано как критика стиля управления вашего менеджера. Мне действительно показалось, что вы хотели, чтобы авторитет, основанный на старшинстве, отменял решения вашего коллеги. Теперь уже неважно, это вы имели в виду или нет, это то, как все это выглядит. Похоже, вы не можете работать со своим коллегой без третьей стороны, разрешающей конфликт или имеющей старшинство. Плохой вид при поиске продвижения по службе.
Этот рабочий конфликт у вас был с коллегой. Я не думаю, что ваш менеджер собирался что-то делать, и что обратиться к нему с этой проблемой было плохой идеей. Вместо этого, если ваш коллега возглавлял UX, а вы — логику, то вы занимаетесь бэкендом, а он — фронтендом. Если у вас есть проблемы с разделением этих двух компонентов, вы можете попытаться улучшить модульность продукта, чтобы вы могли это сделать, или просто отпустите их. С вашей точки зрения, это было не идеально, а временами даже дисфункционально. С другой стороны, это обычные повседневные рабочие отношения, и они вполне приемлемы, и не требуют предоставления вам дополнительных полномочий.
Мог бы да должен был: я считаю, что вы должны были применить другой подход к своему менеджеру и привести веские доводы для руководителя отдела, что вы создали продукт практически с нуля, успешно интегрировали и обучили нового разработчика, который теперь является руководителем UX. , и если не сейчас, то вы хотели бы стать начальником отдела. У компании все хорошо, вы сыграли важную роль в ее успехе и заслуживаете вознаграждения, и у вас есть видение того, как может развиваться развитие.
Но не зацикливайтесь на прошлом. Некоторые люди в этой индустрии просто сидят в углу, обвивая себя паутиной, вы преследовали свои амбиции, хотя кажется, что вы сделали несколько серьезных ошибок, это то, что люди делают, учатся на этом, берут это с собой. В следующий раз я предлагаю активно искать наставника, прежде чем консультироваться с вашим менеджером по вопросам продвижения по службе и рабочим отношениям. Всего наилучшего НЕ ПОЖАЛУЙСТА!
Вы ушли, потому что они не хотели сделать вас главой отдела развития. Таким образом, они должны были спросить себя, уйдет ли другой парень, если они не сделают его HoD, и они решили, что либо ответ был да, либо они не хотели рисковать ответом да.
К тому же на данный момент это бессмысленный титул — почему бы ему его не дать? Разговор, вероятно, шел примерно так: «Элис, Боб только что ушел, нам нужно, чтобы ты взяла на себя его обязанности, а также свои собственные, пока мы ищем кого-то еще. $100) и должность руководителя отдела развития. Когда мы наймем ему замену, он будет отчитываться либо перед вами, либо передо мной, мы решим это позже».
mxyzplk
роби
Никто
ЭндиТи
пользователь81330