Коллега работает в токсичной среде и хочет уйти, но не может, потому что ему нужна рабочая виза. Как я могу лучше всего помочь своему коллеге?

Обзор

Моему коллеге требуется рабочая виза для работы в США. В настоящее время мы с коллегой работаем в этой некоммерческой организации. Впервые мы работали в этой некоммерческой организации в качестве стажеров 3 года назад, но мне удалось найти другую работу, в то время как мой коллега сейчас работает в этой некоммерческой организации, потому что они единственные, кто в настоящее время может предложить ему рабочую визу.

У некоммерческой организации есть проект, в который они вложили огромное количество времени и денег в течение 3 лет. Мы с коллегой являемся первооткрывателями этого проекта и тогда работали вместе. Проект находится на стадии разработки (на которую тратится весь бюджет организации), но столкнулся с серьезным прогрессом и проблемами управления, из-за которых вероятность провала сейчас высока.

Мой коллега в настоящее время является главным руководителем проекта. В настоящее время я играю роль консультанта в этом проекте и не имею никаких контрактных обязательств перед ними, а это означает, что я могу уйти в любое время (проект дает небольшое преимущество в моей карьере, но это не моя повседневная работа, и я не забочусь о некоммерческая).

Проблема

Некоммерческая организация стала крайне опасным местом для работы, и мой коллега очень расстроен всеми требованиями и переутомлением, которые дает ему генеральный директор. Причина этого в том, что он единственный оставшийся наемный работник; все остальные оплачиваемые сотрудники уволились, и остались только временные волонтеры (неполный рабочий день, неопытные, неоплачиваемые) сотрудники. Таким образом, помимо руководства этим большим проектом, он также должен выполнять все другие задачи, которые выполняли другие предыдущие оплачиваемые сотрудники. Это привело к проблемам с управлением проектом.

Он хочет уволиться, но не может из-за рабочей визы. В настоящее время он ищет другую работу и пока безуспешно.

Он и я — единственные люди, которые до сих пор в этой организации обладают высочайшей глубиной знания проекта. Другими словами, если мы с ним уйдем, некоммерческая организация развалится, поскольку ни у кого больше не будет знаний, чтобы взять на себя управление, и весь бюджет, вложенный в проект, будет потрачен впустую. Не будет преувеличением, если я скажу, что мы вполне законно являемся спасательным кругом организации.

Таким образом, у нас было бы преимущество, но рабочая виза моего коллеги означает, что он застрял там, если у него нет другой работы.

Вопрос

Что я могу сделать, чтобы лучше всего помочь ему прямо сейчас в этой ситуации? Кроме того, если мой коллега сдастся и уволится, я тоже уйду и позволю всей организации рухнуть — могу ли я как-то воспользоваться этим?

Ответы (1)

Вы были там 3 года, так что должны знать людей на следующем уровне.

Поговорите с ними о токсичности. Не упоминайте коллегу, если он этого не хочет, но это как минимум шаг к постановке проблемы. Это также означает, что вы, по крайней мере, недовольны, что также означает, что вы можете уйти, если что-то не будет сделано. Затем вы можете двигаться вперед от ответа.

Если он положительный, понаблюдайте, добьются ли они успеха, если нет, то без потерь, вы пробовали и можете переосмыслить свои стратегии.

Когда вам все равно, вы ничего не теряете, делая это, и многое приобретаете.

Я делал это несколько раз, и это не всегда срабатывало, иногда токсичные среды просто оставались токсичными, но поскольку мне было все равно, и я держал козыри, это была их потеря.

Я всего лишь советник, а не сотрудник. Я работаю в некоммерческой организации всего пару часов в неделю и работаю только напрямую с моим коллегой и генеральным директором, непосредственно связанным с самим проектом. Я ничего не знаю ни о внутренней части организации, ни о волонтерах там сейчас. Я знаю только, что мой коллега — единственный оставшийся сотрудник, потому что он сказал мне.
тогда вам нечего делать на основе неполной информации из вторых рук и предвзятой информации.
Справедливый. Хотя, поскольку в качестве советника я по-прежнему официально нахожусь на одном из самых высоких уровней организационной лестницы (мой коллега и я находимся на одном уровне; следующим уровнем выше нас является генеральный директор), так что верно это утверждение или нет. не имеет значения (это также легко проверить, если я просто посмотрю на инструменты управления). Генеральный директор очень любит и доверяет моим способностям, поэтому я в первую очередь являюсь советником и занимаю такое высокое положение. Вот почему это будет разрушительно, если я и мой коллега уйдем.
Я являюсь консультантом высшего уровня для некоторых клиентов, я выскажу свое мнение, если лично узнаю о проблеме с нужным сотрудником, я не буду делать это по слухам или разглагольствованиям. Это непрофессионально. Если бы мне было все равно, я бы приложил усилия, чтобы выяснить, что происходит. Я не вступаю в потенциальные конфликты и не выхожу за рамки своей роли, не обдумав это и не будучи уверенным, что я прав и добьюсь положительного результата. Я не вижу этого здесь,
В худшем случае ваш друг окажется без работы по дороге домой, вы потеряете клиента и бизнес рухнет... это перевешивается лучшим сценарием некоторого смягчения ситуации вашего друга, пока он ищет работу... нет.... он может просто справиться с этим и найти работу, как и любой другой взрослый, у которого есть проблема, которую нужно решить. Если вы хотите быть плечом, чтобы плакать/разглагольствовать, это нормально.... и может помочь. Кроме того, вы можете не заботиться о своем клиенте и не возражать против его потери, но это может повлиять на вашу репутацию перед другими клиентами или навредить вам в будущем.
Коллега работает в токсичной среде и хочет уйти, но не может, потому что ему нужна рабочая виза. Как я могу лучше всего помочь своему коллеге?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v