Есть ли правовая защита для овдовевших матерей?

Я овдовевшая мать двух девочек (8 лет и 14 месяцев), работаю в больнице. Я работаю на этой должности около 8 месяцев.

Мой ребенок несколько раз болел, поэтому мне пришлось остаться с ней дома. Я даже возил ее в больницу, где работаю, чтобы они знали о ее болезни. Наши врачи сказали мне оставить ребенка дома. У меня нет семьи, которая могла бы помочь мне в таких ситуациях.

Я был выписан HR за то, что я отсутствовал или опаздывал в офис, когда я должен был заботиться о ней. Я связался со своим начальником и сообщил о своей ситуации. Моему боссу нравится моя работа, я получаю свои часы. Я даже нанял няню, чтобы она оставалась с моими девочками, чтобы я мог работать по вечерам, чтобы наверстать упущенное.

Однако со стороны HR нет сочувствия, и я чувствую, что директор по персоналу пытается меня уволить. Других сотрудников не записывают по тем же причинам.

Существуют ли какие-либо меры правовой защиты для овдовевших матерей в отношении трудоустройства и дисциплинарных взысканий на рабочем месте?

Возможно, вы сможете обсудить гибкий график или работу из дома или пересмотреть количество дней или часов, которые вы работаете, со своим руководителем. Но что касается ваших юридических вариантов, это то, что вам нужно обсудить с юристом.
Я согласен и сочувствую вам, но вам, скорее всего, придется пойти по законному пути или найти кого-то, на кого вы работаете, у которого есть власть на вашей стороне, чтобы продвигать внутреннюю политику. Если это медицинское учреждение, юридические последствия обычно заставят их навести порядок, а не столкнуться с судебными обвинениями, но вы никогда не знаете наверняка. В любом случае вам нужна поддержка.
К сожалению, вряд ли кто-то может дать хороший ответ, поскольку это похоже на юридический вопрос, по которому вам нужно связаться с юристом. Если бы это был я, я бы попытался связаться с отделом кадров и посмотреть, можно ли что-то решить из-за неудачной ситуации. Если они не хотят работать с вами, то ваш единственный реальный вариант — обратиться за советом к юристу. ГЛ и всего наилучшего!
Несмотря на отсутствие правовой защиты овдовевших матерей, во многих компаниях действуют правила, запрещающие любую дискриминацию по причинам, не связанным с работой.
Кроме репортажей, есть ли у вас какие-либо доказательства того, что дама из отдела кадров хочет вас достать? Она излишне зла на вас? Она относится к вам иначе, чем к другим? Есть ли у нее какие-либо причины избавиться от вас, кроме того факта, что вы опоздали?
Нет, защиты от дискриминации вдов нет. Однако существует защита членов семей больных людей (например, вашего ребенка) в форме FMLA. Поищите правила на этот счет. Вам даже не нужно вызывать FMLA, чтобы быть защищенным им.
" Других сотрудников не записывают по тем же причинам. " Если это правда, вы могли бы поговорить с юристом.
Если вы находитесь в США, вас могут уволить практически по любой причине или без причины. Если ваш ребенок слишком часто болеет, это одна из причин, по которой вас могут уволить.
@ gnasher729 Не работаю, а работа связана с работой, поэтому я не уверен, к чему вы клоните.
Не точная копия, но может быть полезной. рабочее место.stackexchange.com/q/65867/3192
@Энди: «Других сотрудников не записывают по тем же причинам». Если А берет отгул и записывается, а Б берет отгул и не записывается, это дискриминация, а не работа.
@gnasher729 «Других сотрудников не записывают по тем же причинам». Крайне маловероятно, что ОП знает, что это так. И даже если это правда, не имеет значения, является ли его дискриминация или нет, если только ОП не может ТАКЖЕ показать, что дискриминация направлена ​​​​против защищенного класса, а не что-то вроде того, что А проработал в компании < 1 года, а B был там 15 лет. Тоже довольно маловероятно.
@GlenPierce: неправильно. Защита FMLA вступает в силу только после того, как человек проработает там год (полный рабочий день) . ОП четко говорит: «Я работаю на этой работе около 8 месяцев» . Вы действительно не должны публиковать неверную информацию или, как минимум, гуглить свои факты перед публикацией, а не спекулировать.

Ответы (3)

Прежде всего HR НЕ ВАШ ДРУГ

К сожалению, правда заключается в том, что вы, по сути, нарушаете политику, опаздывая и отсутствуя, и нет никакой правовой защиты от этого.

Предполагать, что работодатель будет сострадателен, значит обрекать себя на неудачу.

Вашему работодателю все равно, что вы проходите через ад, и он не обязан по закону облегчать вам жизнь. Тот факт, что они оказывают любезность другим, не означает, что вас дискриминируют, это означает только то, что вам не оказывают вежливости. Частично это, вероятно, тот факт, что вы новый сотрудник. Кто-то, кто был там в течение 20 лет, имеет опыт общения с людьми и получит свободу действий, которую вы не получите. Это не дискриминация, это просто жизнь.

Теперь, чтобы обратиться к вашей основной заботе. Поскольку у вас нет семьи, идите к друзьям, ходите в церковь, храм, на благотворительность, ВСЁ, что вы можете найти, чтобы помочь вам с уходом за детьми. Вам нужно найти способ сделать так, чтобы кто-то, кроме вас, мог справиться с чрезвычайными ситуациями в рабочее время.

Начните процесс с церковью, храмом, мечетью, друзьями, группами, которые могут вам помочь, а затем поговорите с отделом кадров о том, как вы работаете над тем, чтобы сделать свою домашнюю жизнь более стабильной, и попросите о снисхождении в этом вопросе.

В конечном счете, вы должны убедиться, что семейные проблемы не влияют на вашу работу. Это неприятный факт, но тем не менее факт. Вы обязаны сделать все возможное для своих детей, чтобы сохранить свою работу. Не надейтесь, что работодатель будет заботиться, потому что это не так.

По сути, я бы сказал только фразу не о том, что им все равно (потому что они на самом деле могут), но то, как я сказал людям, что мне пришлось обратить внимание из-за подобных ситуаций, заключается в том, что «это не их проблема». ". Они могут искренне сочувствовать ей и хотеть ей помочь, но это не их проблема. То, что у нее есть проблемы, досадно, но это не меняет того факта, что в организации по-прежнему есть работа, которую нужно делать и делать определенным образом в рамках определенных политик. +1
Я думаю, что опаздываю и отсутствую. Да, причина уважительная, но после такого количества обычно возникает политика эскалации. Устное предупреждение -> Письменное уведомление -> Дисциплинарное взыскание. Это довольно стандартно, независимо от его обоснованности.
Вашему работодателю все равно, что вы проходите через ад — это, вероятно, неправда. Они не желают терпеть эту активность, но это не значит, что их совершенно не волнует, через что она проходит.
@IDrinkandIKnowThings Я думаю, что смысл комментария Ричарда о том, что работодателю все равно, заключается в том, что работодатель как сущность; вы имеете в виду других отдельных сотрудников внутри работодателя. Пока реальный бизнес не сделает заботу о вашем благополучии/что угодно/о вас отдельной частью своей миссии как компании, тогда нет, компания на самом деле не заботится о вас, даже если некоторые другие сотрудники заботятся о вас.
@ray - я думаю, ты ошибаешься. Тот факт, что он не может или не хочет изменить политику, чтобы приспособиться к вам, не означает, что он не заботится о вас. Вы — часть компании, и ваш успех — это ее успех. большинство компаний не являются безразличными бегемотами. Даже если иногда кажется, что они есть.
@IDrinkandIKnowThings Я не уверен в этом. Я думаю, что забота о сотрудниках, если таковая имеется, является функцией, обратно пропорциональной размеру компании. Больницы, как правило, большие; по всей вероятности, существует достаточно уровней управления, чтобы те, кто находится на более низких уровнях, отображались только как числа в электронной таблице для реальных лиц, принимающих решения. На этих уровнях никого не волнует, кто является сотрудником в строке 6547; это побочный эффект изначально большой/безличной структуры. «Что? Stacked-Ranking говорит, что E6547 меньше, чем E3581? Отложите его и замените». Я работал лет в большом месте; ни разу не встречал верхний мгт фейс2фейс.
@ray - Вы можете быть удивлены, узнав, что ваше высшее руководство никогда не взаимодействовало с вами, потому что ваш менеджер позаботился обо всех этих вещах. Когда моя мать умерла, я был удивлен, что в компании нашли время, чтобы поделиться соболезнованиями в семье. Появились люди, которых она никогда не встречала и с которыми напрямую не работала, но на которых она повлияла в CAT. То, что вы не чувствуете заботы в данный момент, не означает, что там нет заботы.
@IDrinkandIKnowThings Я понимаю, что вы имеете в виду, и в целом согласен. Тем не менее, я все еще думаю, что вы обращаетесь с работодателем/компанией и другими людьми/сотрудниками (т.е. с теми, кому не все равно), как если бы они были одним и тем же. Может быть, это не различие, которое я хотел бы провести сам и думаю, что есть значимая разница между разговором о работодателе (то есть коммерческом предприятии) и сотрудниками, которые оказались вашими коллегами и т. д.
@ray - Я знаю, о чем вы говорите, я не согласен с вами в том, что есть разница между компанией и людьми, которые в ней работают. Я согласен, что им все равно, кто такой сотрудник № 6547. Но это не значит, что сотрудник №6547 им не важен. Даже если им пришлось их уволить. Лечение деловое, а не личное.
@ray — см. это: worker.stackexchange.com/q/65867/16 , чтобы понять, что я имею в виду.
@IDrinkandIKnowThings Ваш отзыв касается именно небольшой компании, а не большой, как мы обсуждали. Кроме того, ясно, что, как и здесь, OP, компания собирается бросить парня под автобус. Они пробуют альтернативы, прежде чем дойти до цели, но когда дело доходит до драки (т. е. приходит время принятия решения), его увольняют, как здесь, OP, если только они оба не перестанут негативно влиять на бизнес. Сравните это с угрозами HR, и это будет совсем другой разговор, потому что их не будет. HR не может помочь вам; он там, чтобы сохранить себя (т.е. корпорацию)

Единственная защита, которую вы имеете в этом отношении, — это Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни (FMLA) . Это лучше, чем ничего, но не защитит вас в ситуациях, описанных в вопросе.

Ваш работодатель отправил вам убедительные сообщения о том, что он не потерпит ваших проблем с посещаемостью.

Однако со стороны HR нет сочувствия, и я чувствую, что директор по персоналу пытается меня уволить.

Если они пытались вас уволить, то, судя по описаниям, которые вы предоставили выше, у них есть много причин уволить вас, если они этого хотели. Они предоставляют вам эти предупреждения, чтобы вы знали, что поведение не может продолжаться, если вы хотите сохранить свою работу. Это говорит мне, что они не хотят увольнять вас.

Но они не обязаны делать скидку на ваши опоздания и прогулы. И они дали вам знать, что они не будут делать скидку на вашу ситуацию. Так что вам решать, изменить ли поведение или потерять работу.

Других сотрудников не записывают по тем же причинам.

Вы на самом деле этого не знаете. Большинство дисциплинарных мер, принимаемых в отношении сотрудников, применяются в частном порядке и конфиденциально. Также возможно, что рецензии - это то, на что компания, вероятно, когда-либо пойдет. Я работал в компании, которая любила писать о людях, когда они опаздывают или отсутствовали, но никогда никого за это не увольняла. Но эти люди также не получили повышения или повышения. Я бы никогда не стал на это рассчитывать ради безопасности своей семьи , но это вполне возможно.

Вам нужно изменить то, как вы справляетесь со своими обязанностями перед семьей и работодателем, если вы хотите улучшить этот вопрос. Проблема в том, что ваш работодатель должен иметь возможность планировать соответствующее покрытие. Ваше опоздание или пропуск работы может привести к тому, что они не будут соответствовать требованиям страхового покрытия.

Планируйте заранее:
скорее всего, вы знаете, когда ваш ребенок болен за 8 или более часов до работы. Вы должны планировать, как вы собираетесь справиться с этой болезнью и своей работой. Вам нужно выяснить, какие у вас есть варианты? Можно ли поменяться с кем-нибудь сменами? Можете ли вы найти кого-нибудь, чтобы присматривать за вашим ребенком, пока вы работаете?

Возможно, вам придется сделать трудный выбор в отношении того, как вы будете заботиться о своем ребенке, или найти работу, которая согласится работать с вами на более гибкой основе. Миллиарды людей имеют детей и управляют своей жизнью. Их положение отличается от вашего, но это потому, что они по-другому организовали свою жизнь. Вам необходимо внести изменения, если вы не готовы рискнуть потерять работу.

Вы работаете в ситуации, когда, по-видимому, ваше опоздание равнозначно большому сбою. Есть FMLA, если вы находитесь в Соединенных Штатах, но у меня всегда была идея, что FMLA в большей степени предназначен для долгосрочных проблем, а не для упущений в последнюю минуту.

Как родитель-одиночка, я могу понять разочарование, которое вы испытываете, когда у вас кризис. Но когда я нахожусь в подобном кризисе, это не обязывает всех остальных на моей работе останавливать свою жизнь от моего имени . На моей нынешней работе я рад, что мне не пришлось поднимать какой-либо серьезный вопрос, касающийся ухода за моим ребенком, и я уверен, что они позволили бы мне работать из дома — в течение короткого периода — в то время как вещи решается. Но это не та привилегия, которую я хочу воспринимать как должное.

Тем не менее, если ваш работодатель не может вас устроить и нет возможности работать на дому, то, возможно, вам лучше найти другую работу, которая больше подходит для вашей реальности. Вы не можете изменить политику вашего работодателя, и вы не можете предотвратить заболевание вашего ребенка, поэтому вы должны изменить то, что можете, — сами. Удачи.