Как эффективно бороться с эффектом Даннинга-Крюгера? [закрыто]

После прочтения FAQ этот вопрос может показаться слишком широким и основанным на мнениях. Так что, если это так, пожалуйста, дайте мне знать, и я превентивно остановлю вопрос.

Эффект Даннинга – Крюгера

Тем не менее, было несколько случаев, когда мой коллега сильно недооценивал свой уровень компетентности в своей области и способность выполнять свои задания. Хотя я повторил восторженные отзывы и отзывы, которые они получили от других, и то, что их работа стоит выше других, похоже, однако, что такая стратегия не работает. Они по-прежнему убеждены, что отстают от кривой, и в результате ведут себя подавленно.

В то же время бывают случаи, когда я указывал, что определенные цели или задачи (для другого сотрудника) могут выходить за рамки, и уровень квалификации человека может быть достигнут в разумные сроки, например, найти инвесторов, которые вложили бы 18 тысяч долларов. купить автомобильное шасси для инженерной группы, работающей над электромобилями, когда команда еще даже не вышла из концептуальной стадии. Но лидеры команд остаются непреклонными в своих успехах и способностях.

Как примирить две стороны этого психологического феномена?

Быть более прямым?

Использовать более сильные слова?

Использовать реверсивную психологию?

Зачем нужно примирять такие явления? Это мешает вам выполнять свою работу или просто хочет «помочь» этому сотруднику?
Как правило, на работе вы пытаетесь решить/смягчить проблемы только тогда, когда они влияют на вашу работу или работу того, кем вы управляете, или когда вы управляете источником проблемы. Я думаю, что это действительно слишком абстрактно для достойных ответов.
Сделайте им глубокий анализ проблемы и подготовьте отчет, доказывающий, что они достаточно подумали, как они решат ее, чтобы доказать, что они действительно могут это сделать?
@Lilienthal Это понятно, я вернусь к этому, как только у меня будет конкретная ситуация, в которой я смогу записать подробности. Тем временем, я предполагаю, что кто-то придет и закроет вопрос. Спасибо за ваш вклад.
@DarkCygnus Помощь сотруднику в первой ситуации. Человек только что закончил большой проект за последние 10 недель (часто работая всю ночь) и кажется «отключенным». Когда я спросил, сотрудник сказал, что они ничего не достигли, на что я повторил все, что он сделал, и что партнер может испытывать вышеупомянутый эффект. (Положительная версия)
@FrankFYC, то, что вы здесь описываете, ближе к синдрому самозванца, верно? Насколько я понимаю, эффект Даннинга-Крюгера — это когда люди переоценивают свои способности (со страницы Википедии, на которую вы ссылаетесь: «люди с низкими способностями страдают от иллюзорного превосходства, ошибочно оценивая свои когнитивные способности как большие, чем они есть»).

Ответы (2)

Использовать реверсивную психологию?

Я предполагаю, что вы сами не психолог, поскольку вы упомянули инженерное дело. Следовательно, я не думаю, что вы должны использовать какую-либо психологию или даже связывать ситуацию с членами вашей команды с каким-либо психологическим эффектом.

Быть более прямым?

Быть прямым — это абсолютно правильный путь. Похоже, вы уже сделали это в первом случае, и, возможно, вы не можете сделать намного больше. Если они хотят просто думать, что они хуже, даже после положительного отзыва, то это их решение.

Это справедливо и для второго случая, но с ним нужно обращаться более деликатно, а не прямо. Люди обычно не очень хорошо воспринимают комментарии типа «это не входит в ваши обязанности». Если вы являетесь их непосредственным руководителем и считаете, что их подход вредит компании, то вы просто говорите им прекратить работать над этим, и на этом все должно быть покончено. Если они не отчитываются перед вами, вы ничего не можете сделать, кроме тонкого намека, который вы, возможно, уже сделали.

В прошлом я консультировал группу инженеров-студентов. В качестве примера я упомянул ситуацию, когда руководители группы думали, что могут легко собрать деньги на покупку шасси Mustang для своей концепции электромобиля. Я ответил, что это было принятием желаемого за действительное, и они должны сначала создать доказательство концепции, а затем масштабировать до полноразмерного автомобиля.
@FrankFYC Ааа, понятно. Что ж, даже в этом случае вы можете просто высказать свою озабоченность или сделать ее официальной и не обязательно углубляться в психологию. Кроме того, команда инженеров бакалавриата в любом случае звучит как подходящее место для «принятия желаемого за действительное»!

Один из выводов из ссылки на Википедию, по-видимому, звучит так: «Поэтому судьи на всех уровнях мастерства подвержены одинаковым степеням ошибки при выполнении заданий» и «... в отличие от высокоэффективных, плохо исполняющие не учиться на обратной связи, предполагающей необходимость улучшения».

Коротко поздравляйте своих коллег (не нагромождайте) каждый раз, когда они справляются с задачей, и предлагайте руководителям групп, что они будут хорошим кандидатом для предстоящего проекта, а не другой человек, которого вы считаете неподходящим для этой задачи.

Поручение работы — это призвание руководителей групп, и ответственность за успех или неудачу проекта лежит на них. Не говорите им: «Я же вам говорил», но вы должны убедиться, что руководство знает о ваших предложениях (упомяните о своей идее на утренней встрече, примите, что ее либо приветствуют, либо отвергают).

Если вас подстрелили, предложите меньше, если это приветствуется, время от времени поднимайте трубку; будьте готовы, если не получится, что лидеры команд могут сказать: «Это была идея Фрэнка».

Направляйте каждую сторону проблемы в правильное русло, и вы можете стать лидером, особенно если нынешние лидеры совершают дорогостоящие ошибки и отвергают ваши жемчужины мудрости.

Аккуратно проткните это палкой, чтобы палку не отняли у вас.

Посмотрите, сможете ли вы найти «Мотивационный плакат» с одним из исторических предшественников , упомянутых в конце этой статьи в Википедии.

Как эффективно бороться с эффектом Даннинга-Крюгера? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v