Как лучше всего представить боссу идею о том, что мы вместе уходим в стартап

Лучше четко представлять, что вы делаете, прежде чем объявить об этом.

1. Вы берете некоторых ключевых людей из текущей компании.
2. Вы просите, чтобы ваш стартап частично финансировался за счет работы по контракту с текущей компанией.

Возможно, вы планируете конкурировать с вашей нынешней компанией; ты не упомянул об этом.

Предположительно, вы разумно решили не пытаться взять этого босса с собой в новую компанию.

Вы правы, ваш босс может быть не доволен этим планом.

Я сделал это. Некоторые коллеги и я ушли из компании по производству оборудования "p", чтобы основать компанию по разработке программного обеспечения "v". Намерение состояло в том, чтобы создать программное обеспечение, чтобы конкурировать с их оборудованием. Было жизненно необходимо уйти, потому что инфраструктура и структура власти компании-производителя аппаратного обеспечения чрезвычайно затрудняли продажу программного обеспечения вместо их оборудования.

Итак, мы разработали наши планы, проработали предложение нашим старым боссам и дисциплинированно объявили о своем уходе. Мы отработали сроки уведомления (как нас и просили) и ушли. Часть о консалтинге не удалась из-за обстоятельств того времени.

У нас была простая и хорошо отрепетированная презентация новой компании (из 15 слов о миссии), которую мы раздали всем, включая нашего бывшего босса. Суть заключалась в том, чтобы представить всю сделку как уже улаженную. Мы были очень осторожны, чтобы не сказать ничего, что звучало бы как «если вы не позволите нам заняться этим проектом, мы уйдем и сделаем это сами».

Наши трудовые договоры с нашей новой компанией прямо запрещали нам использовать любую интеллектуальную собственность старой компании, включая технологии, а также списки клиентов и дистрибьюторов. Мы придерживались этого.

Он также запретил нам набирать людей из старой компании. Пара коллег уволилась, а потом попросила нас о работе. Когда старая компания пришла за нами, мы договорились с ними, чтобы никого не нанимать.

Лично я бы просто уведомил, как обычно делаете вы. Скажите ему, что вы создаете собственную компанию, если хотите. Позвольте ему выдвинуть идею об оказании некоторой поддержки, пока он не предложит вам новый персонал вместо того, чтобы предлагать это. На самом деле вам не нужно следить за тем, чтобы работа предыдущего работодателя выполнялась каждый раз, когда вы увольняетесь. Это их.

Если вы рассчитываете на то, что этот бизнес поможет запустить вашу новую компанию, я бы переосмыслил эту идею.

Это сложно... Самая большая проблема, которую я вижу, заключается в том, что... и быть в состоянии брать наших клиентов во многих отношениях, это воровство у компании и, вероятно, нарушение политики компании, с которой вы согласились, когда начинали.

Лучшее, что я могу порекомендовать, это установить период уведомления, но, возможно, предложить продлить его на контрактной основе, чтобы удовлетворить их потребности.

Однако важно то, что то, что вы делаете для своей старой компании, по сравнению с вашей новой, не должно квалифицироваться как конфликт интересов (что, судя по всему, так и есть), и вы не можете переманивать / красть клиентов, если ваша старая компания предлагает передать их вам. (Что вы можете рассмотреть, так это предложить им «плату за поиск» для эффективной покупки клиентов, по сути, любых клиентов, которых они предоставляют вашему бизнесу, вы предлагаете им часть прибыли)

В общем, я бы написал свое уведомление, а ТОГДА вел переговоры. Но будьте очень осторожны, чтобы не попасть в ситуацию конфликта интересов. Во многих местах это потенциально может привести к юридическим последствиям.