В прошлом году я написал более 20 страниц гранта для постдока, и мне отказали, но я решил пересмотреть и повторно подать заявку с теми же соавторами. Я, вероятно, в нескольких днях от того, чтобы быть готовым к повторной отправке, на этот раз с немного лучшими шансами. В общей сложности это заняло, может быть, 4-5 месяцев работы с несколькими черновиками, которые ходили по кругу между мной, PI и двумя другими сотрудниками. Тем не менее, я только что получил предложение постдока, которое слишком хорошо, чтобы отказаться (финансируемая должность с идеальным балансом между изучением новых навыков в новой системе и естественным вытеканием из моей докторской работы). Я знаю, что приму это новое предложение, так как мне связаться с моими сотрудниками по гранту, который мы писали, чтобы отклонить их?Время чертовски неудобное. Должен ли я просто отправить его (поскольку он почти готов), а затем, когда новое предложение будет завершено (подписаны контракты и т. д.), сказать им? Или сказать им сейчас и предложить, чтобы мы посидели над предложением в течение 2-3 лет, чтобы представить его, когда закончится первый постдок? Я не хочу сжигать мосты, поскольку соавторы гранта также являются важными именами в этой области, и я хотел бы оставить открытыми возможности будущего сотрудничества.
Я бы точно не рекомендовал сидеть над проектом несколько лет. Наука движется вперед, и участники тоже.
Но даже если вам придется взять на себя другую, меньшую роль, вы, вероятно, сможете продолжить проект.
Не знаю, нужен ли вам "дипломатический" ответ, только честный. Если вы можете оставаться на связи с проектом, пусть даже в качестве «идеального» человека, все должно быть в порядке. Но вам нужно взять на себя обязательство сделать «что-то» для проекта, даже если вы будете заняты новыми обязанностями. Сотрудничество с людьми из разных учреждений, как правило, хорошо.
Наиболее дипломатичный подход, который я вижу, состоял бы в том, чтобы сказать вашим нынешним сотрудникам, что вы занимаете другую позицию, но они должны чувствовать себя свободно, чтобы продвигаться вперед по гранту самостоятельно, либо найдя нового постдока для финансирования с предложением, либо преобразовать грант во что-то, где один из них действует как PI, поэтому их усилия по помощи вам в полировке/формировании гранта не пропали даром.
Конечно, они могут подождать несколько лет, пока вы снова поработаете с ними над проектом, но я сомневаюсь в этом. Во-первых, наука движется вперед, и кто-то может опередить вас, или предложение может просто стать менее актуальным через 2-3 года. Во-вторых, кто знает, вернетесь ли вы к ним через 2-3 года?
Если исследование, которое вы предлагаете, по-прежнему соответствует вашей новой лаборатории, и вы считаете, что между двумя местами может быть налажено продуктивное сотрудничество, а вы выступаете в качестве связующего звена, это еще один отличный вариант. Тем не менее, это потребует значительных усилий от обеих лабораторий, и вам, вероятно, придется много работать сверхурочно, чтобы сдвинуть все с мертвой точки, в дополнение к достаточному прогрессу в проекте, для которого вас нанимает ваш новый начальник. Стоит ли это того для вас, зависит от вашей уверенности в проекте, ваших соавторах и других переменных, зависящих от ситуации.
Если вы решите пойти по этому пути, я бы сначала обсудил это с вашими нынешними сотрудниками. Именно они больше всех вложили в проект на данный момент, и именно они должны решать, где, когда и как двигаться вперед с вами или без вас. Поскольку предложение является конфиденциальной информацией, передайте его своему новому начальнику только в том случае, если все ваши нынешние сотрудники подписались.
Джон Кастер
Роланд
Капитан Эмакс
смотритель маяка
Брайан Борчерс