Поможет ли PMP техническому сотруднику перейти на руководящую должность? [закрыто]

Я должен повторить ответ Джареда и добавить к нему.

Несколько лет назад я работал подрядчиком в проекте, которым руководил человек, имевший сертификат PMP. Он также был выпускником Академии ВВС США (возможно, одного из самых сложных в интеллектуальном отношении учебных заведений в мире) со степенью в области анализа человеческого фактора.

Он сказал мне, что на самом деле провалил экзамен PMP в первый раз, когда сдавал его, полагаясь на свое образование. Он посмотрел на свои результаты, понял, что это был «тест на запоминание», запомнил содержание, прошел его и объявил его чушью. Единственная причина, по которой он снова взялся за это, заключается в том, что в то время консультации были «горячими» для людей с PMP в качестве руководителей проектов.

Вся программа работает из (ИМО) ошибочной предпосылки. Для людей со степенью младшего специалиста требуется больше истории проекта, чем для людей со степенью бакалавра. Я не говорю, что получение степени — бесполезное достижение, но это ни в коем случае не показатель способностей, особенно лидерских способностей. Я знаю, что преувеличенные примеры не более верны, но я знал бросивших школу, которые могут управлять целой нефтяной вышкой, и людей со степенью магистра и доктора наук, которые не могли привести уток к озеру.

Если вы хотите перейти на руководящую роль, поработайте над следующим:

• Бюджетирование/управление бюджетом. Никто не любит это делать, но это необходимо сделать. Стань хорошим в этом. В конце концов, каждый проект сводится к доставляемому качеству и затраченным времени и ресурсам. Лучшие менеджеры оптимизируют это уравнение. Вы не сможете оптимизировать его, если не понимаете один из трех компонентов.

• Навыки критического слушания. Многие люди любят жаловаться, но за жалобами скрывается «болевая точка». Даже самый безутешный сотрудник/клиент имеет долю правды в своем нытье. Научитесь улавливать то, что происходит на самом деле, исключая из этого эмоции. Прислушайтесь к таким фразам, как «Когда я…» или «Я даже не могу…». То, что выплывет дальше, и есть ваша самая важная проблема.

• Коммуникация. Этим летом на меня работал парень, который был ужасен в общении. Он проделал хорошую работу (не большую, но хорошую), но вы никогда не знали, была она сделана или нет, потому что он никому не рассказывал, что он сделал. Мне пришлось прибегнуть к тому, чтобы потребовать от него отчеты «Конец смены» с подробным описанием его дневной деятельности. (Честно говоря, он был молод, и это была его первая работа вне школы.) Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как лидера, расскажите о своих достижениях. Не хвастайтесь, просто общайтесь. Если вы получаете команду, даже в качестве члена, а не лидера, сообщите об этом лидеру/менеджеру, отдавая должное команде, и не берите ничего себе. ЛЮБОЙможет совершить технический подвиг, учитывая время и ресурсы. Качество лидера заключается в том, чтобы знать, почему и когда это необходимо сделать в первую очередь, и вкладывать в задачу лучшие ресурсы. Сообщите, что вы/ваша команда сделали и почему вы это сделали.

• Принятие на себя ответственности. Иногда это означает брать на себя нагрузку. Иногда это означает принимать тепло. Ни один менеджер не хочет играть в детектива. Они хотят передать задание кому-то и знают, что оно будет выполнено. Они хотят знать, что случилось, если что-то пошло не так. Им действительно все равно, кого винить (ну, во всяком случае, если они хорошие менеджеры). Будьте тем человеком, который берет вещи со своего стола. Будьте тем, кто «принимает на себя тепло» команды. Не является подвигом лидера встать и присвоить себе заслуги за работу других людей. Это важная черта лидера — встать и взять на себя вину за то, за что он не несет единоличной ответственности. Сделайте это один или два раза, и ваша команда будет уважать вас. И это подводит меня к:

• Понимание того, что такое лидерство на самом деле. Лидерство заключается не в том, чтобы давать указания. Лидерство заключается в том, чтобы убедить окружающих вас людей в том, что следование за вами — лучший образ действий лично для них. Лучший способ убедить кого-то — продемонстрировать это. Не раздавайте 15 заданий, а потом уходите раньше. Не принимайте никаких публичных похвал, не отдавая должное своим товарищам по команде за их вклад. Не считайте себя «выше» своей команды. Без команды «лидер» ничто. Всегда помните это.

Кстати, говорят, картинка стоит тысячи слов? Что ж, они правы. Это резюмирует весь мой пост, а затем некоторые:

Одним словом Нет . PMP во многих кругах находится на пути к тому, что он может фактически дисквалифицировать вас на некоторые должности. Тяжеловесный процесс сертификации, который на самом деле не дает вам навыков, необходимых для управления, просто не представляет большой ценности. И поддерживать его со всеми CEU тоже больно. Насколько я понимаю, большинство курсов (не все) сосредоточены на старых методах, которые менее применимы к современной разработке программного обеспечения.

Вам лучше получить скрам-мастера или сертификат владельца продукта, если вы открыты для использования методологий Agile (которые гораздо более востребованы, чем PMP). Вам также потребуется опыт работы, чтобы дополнить любую сертификацию, но гораздо проще перейти на роль скрам-мастера или PO из роли разработчика, чем сразу перейти к роли управления.

Чтобы было ясно, лучший способ получить руководящую должность — продемонстрировать лидерство на рабочем месте, продвигаясь к руководящей должности . Сертификаты не являются волшебной заменой этому.

К вашему сведению, я менеджер по разработке программного обеспечения, который отказался инвестировать в PMP и только недавно получил сертификат скрам-мастера. Ни то, ни другое не было необходимо, чтобы стать менеджером.

Да, получение PMP поможет вам перейти к чистым (деловым) управленческим ролям, таким как управление проектами. На самом деле, именно так я и прорвался на более высокие уровни управления много лет назад. Обратите внимание, что PMP не является сертификацией начального уровня. Вы должны иметь довольно значительный опыт управления, чтобы даже пройти тест. И потом, тест не кусок пирога взять.

Прежде чем мы пойдем дальше, давайте поговорим о том, что делает бизнес-менеджер по сравнению с тем, что делает технический менеджер. Оба трека имеют позиции начального уровня. Бизнес-менеджера больше заботят бюджеты, общая картина, долгосрочные стратегические последствия. Менеджер проектов — это бизнес-менеджер, но он сосредоточен на масштабах своего проекта. Технический менеджер — это техническая специальность, такая же, как менеджер по разработке программного обеспечения. Представьте, что это наполовину технический руководитель, наполовину менеджер проекта. Они ориентированы на графики, а не на затраты. Они сосредоточены на постановке задач и технических результатах, а не на освоенной стоимости каждого результата. PMP — отличная сертификация для всех, кто хочет в конечном итоге получить роль исключительно в управлении бизнесом.

В этом списке ответов много было сказано о мягких навыках (общение, слушание, лидерство), которые вам понадобятся, чтобы быть хорошим менеджером, но недостаточно было сказано о жестких навыках (бухгалтерский учет, работа с документами, планирование) вам также понадобится. Старая поговорка гласит, что лидеры руководят людьми, а менеджеры управляют бумажной работой. Что ж, PMP предназначен для менеджеров, и если вы начнете изучать PMP, вы узнаете все о процессах управления, которые вам необходимо знать, чтобы стать хорошим менеджером проектов.

Что касается социальных навыков, вы начнете с некоторых и узнаете больше. Что-то из обучения будет болезненным, что-то нет. За некоторые уроки вас уволят, за другие повысят. Единственные социальные навыки, которые вам понадобятся в изобилии с самого начала вашего пути в менеджмент, — это смирение, чтобы принимать критику, интеллект, чтобы использовать ее, и мудрость, чтобы слушать больше, чем говорить.