Поскольку университеты обычно не платят заработную плату профессору -исследователю , а заработная плата наряду с финансированием исследований поступает из внешних источников, эта должность не оплачивается. С другой стороны, некоторые люди заинтересованы в работе без гарантированной заработной платы (или несколько исследователей достаточно уверены в себе, чтобы получить достаточное финансирование для обеспечения своей заработной платы).
В результате университеты не размещают объявлений о приеме на работу research professors(по крайней мере, я не вижу их на сайтах по трудоустройству). Поэтому он должен основываться на частных переговорах. По логике, в университетах не должно быть ограничения на количество профессоров-исследователей, так как они не платят им зарплату. Если они могут получить финансирование, это хорошо для них, если нет, университет ничего не теряет.
В вышеупомянутых обстоятельствах, я думаю, потенциальные исследователи должны начать эти переговоры. Если да, то как обычно запускаются эти переговоры? Потенциальный профессор-исследователь обращается к президенту университета, вице-президенту по научной работе, декану, заведующему кафедрой с предложением?
Какова процедура приема на работу профессора-исследователя?
Первое, что нужно понять, это то, что на одном и том же факультете постоянная должность обычно более желательна, чем должность с мягкими деньгами (то, что вы называете профессором-исследователем). Должности с «мягкими деньгами», как правило, имеют меньше обязанностей (например, преподавание и обслуживание), но во многих университетах, ориентированных на исследования, сотрудники TT могут использовать грантовые деньги, чтобы откупиться от преподавания и обслуживания. На самом деле те, кто получает льготные деньги, часто берут на себя остаточную работу, тем самым заставляя свои грантовые деньги идти дальше.
Также поймите, что большинству отделов не нужно много сотрудников с мягкими деньгами. Часто существуют ограничения физического пространства. Персонал «мягких денег» потенциально может подтолкнуть отдел в направлении, в котором он не заинтересован, что может привести к социальным и политическим проблемам. Существует также проблема аспирантов. Большинство людей, занимающих должности с мягкими деньгами, хотят иметь доступ к аспирантам, но это может отвлекать студентов и средства от персонала TT и обеспечивать меньшую безопасность для студентов (например, когда закончатся мягкие деньги).
Наконец, поймите, что большинство отделов действительно заботятся о своих сотрудниках. Когда позиции мягких денег имеют пробел в финансировании, сотрудники отдела часто пытаются покрыть дефицит. Способность привлекать лучших кандидатов на мягкие деньги зависит от того, как в прошлом обращались с персоналом на мягких деньгах.
А теперь, чтобы ответить на ваш вопрос, я бы в самом лучшем случае связался с заведующим кафедрой. Ни один заведующий кафедрой не хочет слышать от декана, что им следует кого-то рассмотреть. Ни у одного декана нет времени читать резюме кандидатов, которые недостаточно хороши для должности TT. Еще лучше связаться с сотрудником TT в отделе, с которым вы хотели бы работать. лучшие позиции мягких денег те, в которых человек не изолирован от остального отдела.
В разных учреждениях будут разные процедуры. Некоторые из них решают это от случая к случаю, но в других местах существуют фактические официальные процедуры набора и призывы к приложениям. См., например, руководство Texas A&M по найму профессоров-исследователей.
Крис Грегг