После получения докторской и постдокторской степени в области компьютерных наук я получил постоянную должность в исследовательской лаборатории компании. Я впервые работаю без руководителя и коллег (у других участников есть свои, не связанные проекты), и это очень сложно: я понимаю, что мои предыдущие успешные проекты были связаны с моим руководителем и коллегами, а не со мной.
Это не синдром самозванца: я не звезда; я очень медлительный и глупый; Я внес свой вклад в основном в реализацию/эксперименты в своих нескольких статьях; Мне сказали, что я должен сдаться, у меня нет никаких шансов в академическом мире, я упускаю важные важные моменты и трачу слишком много времени на детали реализации.
Хотя иногда я думаю, что у меня есть интересные идеи для реализации, у меня недостаточно знаний, чтобы применить их на практике, и другие блестящие исследователи быстрее публикуют лучшее решение, чем то, что сделал бы я (это случалось несколько раз). Так что я заканчиваю тем, что смотрю видео на YouTube или играю в игры, потому что какой смысл, все, что я делаю, будет плохим. К сожалению, у блестящих исследователей нет ни времени, ни стимула помогать.
Есть ли другие исследователи в такой же ситуации? Как обрести уверенность и вернуться к работе?
P.S. Я в Азии.
Думаю, ваша проблема не в отсутствии способностей, а в отсутствии уверенности в себе. Попробуйте прочитать несколько книг о том, как это сделать, чтобы не решить неправильную проблему. Прочтите «Уверенность в себе» Эмерсона.
Я предполагаю, что вы присоединились к этой компании по какой-то причине и что вам нравится ваша работа. Они наняли вас, потому что им понравились вы и ваш профиль. Вы просто не можете понять, «как делать работу». Хорошим началом будет обсуждение с вашим руководителем краткосрочных и долгосрочных целей вашей компании. Уточните свои задачи. "Провести исследование" - не ясная задача. Вы даже можете спросить их, согласны ли они с тем, что вы сотрудничаете с другими (например, с вашей старой командой).
У других исследователей будет стимул помочь, если они почувствуют, что получат от этого что-то. Выясните свои сильные стороны: составьте таблицу того, что вы можете делать лучше всего, и обратитесь к сотрудникам, рассказывая им, «как они выиграют», а не «как вы выиграете». Кроме того, прочитайте книгу «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей», чтобы получить общее представление.
Что касается мысли «другие слишком быстры», я думаю, что две исследовательские статьи вряд ли когда-либо будут одинаковыми. Может быть, идея та же, но вы применили ее к другой задаче? Может быть, детали проблемы были другими? Возможно, вы использовали другой алгоритм? Вы должны искать эти детали, которые выделяют ваше исследование. Это вопрос представления.
Не все блестящие вещи - звезды ;) Удачи и удачи!
У меня есть интересные идеи для реализации, у меня недостаточно знаний, чтобы применить их на практике, а другие блестящие исследователи быстрее опубликуют лучшее решение, чем то, что сделал бы я.
Остерегайтесь «слонов в комнате»: проблем, которые потенциально могут иметь большое значение, но на которые никто не обращает внимания. Если вы работаете над такими проблемами, вам не нужно действовать быстро, чтобы не попасть впросак.
витамин Е
Хеннинг
смотритель маяка
Дэн Ромик