Я всегда работал над проектами, где каждый сотрудник, по большей части, работает сам по себе. Я привык к своему собственному темпу, который немного медленнее, чем у среднего работника, но, тем не менее, я все равно выполняю свою работу в срок, и она работает хорошо.
Сейчас я работаю над задачей только с одним другим сотрудником. Он работает намного быстрее меня, но нас просят работать вместе, одновременно. Он любит работать быстро - я люблю думать о том, над чем я работаю и т. д.
Однако здесь следует отметить один важный момент: я не думаю, что наши уровни навыков сильно различаются . Я не хочу его замедлять, но в то же время я не хочу просто пролетать через него ради него/темпа. Мне нравится присутствовать и сохранять спокойствие во время работы.
Каковы некоторые советы о том, как работать с теми, у кого совершенно другой темп работы?
Сопряжение — будь то программирование, столярное дело или любая другая задача — не зависит от скорости. Речь идет об объединении сильных сторон. Предполагая, что вы двое были объединены осознанно и преднамеренно (что, как я понимаю, может быть не так), тогда вы играете важную роль в том, чтобы объединение сработало.
Например, возможно, ваш партнер печатает, думая, и часто все это приходится вырывать обратно. Возможно, ваш партнер рычит в «внутренний» код, который делает всю работу, но пропускает проверку предварительных условий и обработку ошибок, добавляя их только позже, во время отладки. Ваш стиль может быть ближе к тому, что хочет команда. Первое, что вам нужно сделать, это переформулировать свой недостаток: «Я медлительный» в силу, которую вы привносите в партнерство: «Я всегда не забываю проверять передаваемые параметры» или «Мне нравится писать тесты». или "мой код более элегантный".
Затем разработайте динамику, которая задействует обе ваши сильные стороны. Интуитивно разрешить вашему партнеру печатать, чтобы вы могли думать, но не в том случае, если ваш партнер просто печатает много, что нужно вырвать, когда вы закончите думать. Возможно, имеет смысл держать руки на клавиатуре, а ваш партнер должен делать заметки о значениях, которые вы видите во время прохождения, или писать сценарии для автоматизации тестов, о которых вы думаете. Работайте вместе, чтобы уменьшить разочарование вашего партнера и его желание получить от вас мышь и клавиатуру, а также ваше собственное разочарование от того, что кто-то просто убегает, не подумав. Вы должны сделать друг друга лучше.
Или план Б, ваши боссы просто тупые, а вы двое несовместимы: притворитесь, что вы работаете в паре, но на самом деле разделите работу между собой и подключайтесь каждый час или около того, чтобы поделиться тем, что вы узнали и сделали. Но сначала попробуйте первый подход.
АакашМ
комар