Недавно я закончил около полутора лет на своей первой должности разработчика программного обеспечения после окончания колледжа. Когда я начинал, мне назначили коллегу, который выступал в качестве наставника, когда я учился программировать в проекте, над которым я работаю. И этот человек является "Лидом по развитию" для этого проекта.
Прошло уже полтора года, и мне вполне комфортно браться за достаточно большие задачи самостоятельно и выполнять их (с периодической помощью этого коллеги), но я заметил, что во время встреч с бизнес-пользователями, высшим руководством и другими заинтересованными сторонами , этот человек приписывает себе мою работу и вообще не упоминает обо мне. Более того, он не приглашает меня на важные встречи с пользователями, которые влияют на мою работу.
Поэтому, когда у меня есть вопросы, он предпочитает, чтобы я задавал его напрямую, а он сам спрашивал пользователей. Сначала меня это не слишком заботило (поскольку некоторые из этих действий в какой-то степени связаны с поведением руководителя разработки), но я начинаю думать, что это негативно повлияет на мою карьеру, особенно с учетом того, что я нахожусь в корпоративной среде, где продвижение в значительной степени основано на связях, а не на навыках. Посторонний человек почти всегда считает его контактным лицом даже тогда, когда знает больше по тому или иному вопросу. Я чувствую, что он использует меня для своего собственного продвижения, не отдавая мне должного. Я не хочу противостоять ему напрямую и рисковать возмездием — мне все еще время от времени требуется помощь от этого человека.
Поскольку это моя первая работа вне школы, я не знаю, как «правильно» поступить в этой ситуации. Как я могу действовать осторожно в этой ситуации, чтобы свести к минимуму побочный ущерб и просто получить признание за работу, которую я делаю?
Детали здесь могут иметь значение, но, как написано, нет ничего, что могло бы вызвать особую озабоченность.
Например, похоже, что он несет ответственность за проект, поэтому я ожидаю, что он возьмет на себя общую ответственность за успешный проект и будет виноват в неудачном проекте.
Теперь, если он обычно отдает должное другим людям вашего уровня, но не вам, тогда это несколько другое дело. Если это так, то я бы поднял это с ним.
Что-то в духе:
Я заметил, что вы отдали должное человеку X за то, что он доставил Y, но не когда я доставил Z. Есть ли что-то, что я делаю неправильно или мог бы сделать по-другому?
Так же и со встречами с клиентами. Если вас выделили, вы можете применить подход, аналогичный описанному выше.
Однако, если брать младших сотрудников на встречи с клиентами не принято, меня это не беспокоит. Что вы могли бы сделать, так это спросить, можете ли вы присутствовать на встрече с клиентом в качестве наблюдателя для своего развития. Он всегда мог сказать «нет», но вы можете понять, почему.
Наконец, похоже, вы достигли точки в своей карьере, когда вы считаете, что можете взять на себя больше ответственности. Повезло тебе! Я искренне рекомендую вам поговорить об этом с вашим менеджером.
Держите его позитивным: теперь вы хорошо понимаете проект, чувствуете, что готовы к следующему шагу. Что-то в этом роде. Прислушивайтесь к любой обратной связи и действуйте в соответствии с ней, насколько это возможно. И удачи.
трава
комар
пользователь1118321
трава
Брандин